◎決策與執行
一群老鼠吃盡了貓的苦頭，它們召開全體大會，號召大家貢獻智慧，商量對付貓的萬全之策，爭取一勞永逸地解決事關大家生死存亡的大問題。
眾老鼠們冥思苦想。有的提議培養貓吃魚吃雞的新習慣，有的建議加緊研製毒貓藥。最後，還是一個老奸巨猾的老老鼠出的主意讓大家佩服得五體投地，連呼高明。那就是給貓的脖子上掛上個鈴鐺，隻要貓一動，就有響聲，大家就可事先得到警報，躲將起來。
這一決議終於被投票通過，但決策的執行者卻始終產生不出來。高薪獎勵，頒發榮譽證書等等辦法一個又一個地提出來，但無論什麼高招，好像都無法將這一決策執行下去，至今，老鼠們還在自己的各種媒體上爭辯不休，仍經常舉行會議。
大道理：再好的決策，如果不能夠去執行，那對於決策來講是沒有意義的。決策與想法不在於多麼英明，而在於能否實行。管理者不僅是個決策者，還應是一個不折不扣的執行者。
◎林肯獨斷
林肯上任後不久，有一次將六個幕僚召集在一起開會。林肯提出了一個重要法案，而幕僚們的看法並不統一，於是七個人便激烈地爭論起來。林肯在仔細聽取其他六個人的意見後，仍感到自己是正確的。在最後決策的時候，六個幕僚一致反對林肯的意見，但林肯仍固執己見，他說：“雖然隻有我一個人讚成但我仍要宣布，這個法案通過了。”
表麵上看，林肯這種忽視多數人意見的做法似乎過於獨斷專行。其實，林肯已經仔細地了解了其他六個人的看法並經過深思熟慮，認定自己的方案最為合理。而其他六個人持反對意見，隻是一個條件反射，有的人甚至是人雲亦雲，根本就沒有認真考慮過這個方案。既然如此，自然應該力排眾議，堅持己見。因為，所謂討論，無非就是從各種不同的意見中選擇出一個最合理的。既然自己是對的，那還有什麼猶豫的呢？
大道理：領導者不要害怕孤立。重要的是你的決策是否正確，隻要真理在握，就應堅決地貫徹下去。決斷，是不能由多數人來作出的。多數人的意見是要聽的，但作出決斷的，卻是一個人。
◎拍頭決策
《夢溪筆談》記載：海州知府孫冕很有經濟頭腦，他聽說發運使準備在海州設置三個鹽場，便堅決反對，並提出了許多理由。後來發運使親自來海州談鹽場設置之事，還是被孫冕頂了回去。當地百姓攔住孫冕的轎子，向他訴說設置鹽場的好處，孫冕解釋道：“你們不懂得作長遠打算，官家買鹽雖然能獲得眼前的利益，但如果鹽太多賣不出去，30年後就會自食惡果了。”然而，孫冕的警告並沒有引起人們的重視。
他離任後，海州很快就建起了三個鹽場，幾十年後，當地刑事案件上升，流寇盜賊、徭役賦稅等都比過去大大增多。由於運輸、銷售不通暢，囤積的鹽日益增加，鹽場虧損負債很多，許多人都破了產。這時，百姓才開始明白，在這裏建鹽場確實是個禍患。
大道理：作為一個企業的經營者，在製定一個經營決策的時候，一定要綜合考慮各方麵的因素，而不能被一時的利益蒙蔽了眼睛。決策拍腦袋，指揮拍胸脯，失誤拍大腿，追查拍屁股。這種“四拍”型領導需要反思了。
◎扁鵲三兄弟
魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位醫術最好呢？”
扁鵲回答說：“大哥最好，二哥次之，我最差。”
文王再問：“那麼為什麼你最出名呢？”
扁鵲答說：“我大哥治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，隻有我們家裏的人才知道。我二哥治病，是治病於病情剛剛發作之時。一般人以為他隻能治輕微的小病，所以他隻在我們的村子裏才小有名氣。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人看見的都是我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以他們以為我的醫術最高明，因此名氣響遍全國。”
文王連連點頭稱道：“你說得好極了。”
大道理：事後控製不如事中控製，事中控製不如事前控製，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。彌補得好，當然是聲名鵲起，但更多的時候是亡羊補牢，為時已晚。
◎通用的全員決策
美國通用電氣公司是一家集團公司，1981年傑克·韋爾奇接任總裁後，認為公司管理得太多，而領導得太少，“工人們對自己的工作比老板清楚得多，經理們最好不要橫加幹涉”。為此，他實行了全員決策製度，使那些平時沒有機會互相交流的員工、中層管理人員都能出席決策討論會。全員決策的開展，打擊了公司中官僚主義的弊端，減少了繁瑣程序。
全員決策的實行，使公司在經濟不景氣的情況下取得巨大進展。他本人被譽為全美最優秀的企業家之一。
大道理：讓每一個員工都體會到自己是企業的主人，從而真正為企業的發展出謀劃策，這絕對是一個優秀企業家的妙招。如果你希望部屬全力支持你，你就必須讓他們參與，而且愈早愈好。
◎逃離高籠的袋鼠
有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裏跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低，從而導致袋鼠從籠子裏跳了出來。所以他們決定將籠子的高度由原來的10公尺加高到20公尺。誰知第二天，他們發現袋鼠依舊能夠跑到外麵來，所以他們又決定再將高度加高到30公尺。
然而，不料到第三天居然又看到袋鼠全跑到外麵，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，索性將籠子的高度加高到100公尺：“嘿嘿，這下子看你還能不能跳出如來佛的神掌？”
第四天，神了，袋鼠還是從籠子裏跑了出來，而且，還在與它們的好朋友長頸鹿聊天呢。“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子呢？”長頸鹿問。
“很難說，”袋鼠說，“如果他們再繼續忘記關門的話！”
大道理：事有本末、輕重、緩急，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什麼？管理是抓事情的“本末”、“輕重”、“緩急”。