“一日廠長”製度的實施，成功地改善了勞資關係。一位年僅22歲的女工，當了“一日廠長”後，自信地說：如果我第二次當上“一日廠長”，一定比上次幹得更出色。她已經認識到：“一日廠長”製使員工體驗到工廠的業務實踐，增進了與上級的感情和了解。員工也認識到“合作”和“節約成本”對一個企業的重要性，認真地執行與此有關的計劃，企業的凝聚力也大為增強，員工更能體諒廠長的辛苦和各種決策的用意。
另外，“一日廠長”製的推行使該廠獲得了韓國勞動部授予的“傑出勞資關係示範工廠”的稱號。工廠每年節約了200萬美元，這筆巨款用於對全廠員工的獎勵後，員工的幹勁更足了，更加積極地為這家工廠努力工作。
大道理：企業的決策很可能不為員工所理解，最終難以執行。“一日廠長”製，提供了解決這一難題的方法。
◎朝三暮四
一個人養了一群猴子，每天早上給每隻猴子喂3個桃子，晚上給猴子喂4個桃子。猴子們意見很大，紛紛抗議，又是哭鬧又是搞破壞。養猴人於是改變了策略，改為早上喂4個桃子，晚上喂3個桃子，結果猴子們皆大歡喜，再也不哭鬧了。
這就是莊子給我們講述的“朝三暮四”的寓言故事。莊子認為，養猴人是“識道”之人，也就是掌握了管理規律的人，他的方法是非常機智、可取的。從財富分配的角度看，養猴人並沒有增加桃子，隻是改變了分配的方案，由“朝三暮四”改為“朝四暮三”，卻取得了理想的管理效果。
大道理：可以想像，如果你采取大鍋飯、平均主義的分配方案，那麼你就必然養一群懶漢，工作效率肯定很低，企業就缺乏活力和動力。
◎兩個老婆
楊朱和弟子在宋國邊境的一個小客棧裏休息，發現店主的兩個老婆長相與身份地位相差極大，忍不住向店主人問是什麼原因，主人回答說：“長得漂亮的自以為漂亮所以舉止傲慢，可是我卻不認為她漂亮，所以我讓她幹粗活；另一個認為自己不美麗，凡事都很謙虛，我卻不認為她醜，所以就讓她管錢財。”
大道理：管理者要想贏得員工的信任，就要一碗水端平。其實在每個人心中都有一架天平，衡量自己的付出和所得。員工不僅關心自己的付出和所得，更關心他和同事之間的比較。
◎少年戴爾的“白日夢”
戴爾還隻是個小學生的時候，有一次他無意中看到報紙上有一則廣告：“隻要通過本考試中心的一個測試，您就能直接獲得高中畢業證書。”小戴爾真是欣喜若狂，心想這可是天大的好事，如果省掉那些煩人的課程、傲慢的老師和無休止的考試，就能直接高中畢業，豈不快哉？！想到這兒，戴爾幾乎笑不攏嘴，馬上興衝衝地撥打了廣告中的電話。
考試中心的人果然服務上門了。可等看到接待他們的“客戶”居然隻是個小毛孩兒時，不禁哭笑不得。
但從此，一個大膽的設想開始在小戴爾心中生根發芽，那就是：為什麼不盡可能省掉一些看起來天經地義的中間環節，直接一步到位呢？這並不是癡人說夢，因為憑借著這個念頭，戴爾在僅僅１８歲時就創造了神話般的直銷奇跡，並創立了一種劃時代的經營模式。
大道理：其實，在我們身邊，有很多管理環節——它們隻是由於慣性作祟才持續存在，並非不可缺少。如果細細推敲，省掉一些環節，機關、企業照舊運轉得有條不紊。
◎小狗幹家務
有一戶人家，全家人都非常懶惰。爸爸叫媽媽做家務，媽媽不想做就叫大姐做，大姐不想做就叫妹妹做，妹妹也不想做就叫小狗做。
有一天，家裏來了一個客人，發現小狗在做家務。客人很驚訝，問小狗：“你會做家務呀？”小狗就說：“他們都不做，就叫我做！”客人更加驚訝：“你會說話呀？”小狗說：“噓！小聲點兒。讓他們知道我會說話，又該叫我去接電話了。”
大道理：合格的管理者必須能將所管員工的本職範疇、責任及考核界定清楚。“能者多勞”的本質就是懶人對能人的剝削。
◎責任心與製度
20世紀末，武漢市中心六層的景明大樓收到一封英國信函。
寫信的是1917年該樓的設計單位——一家英國建築事務所，它在信中表示：當年設計的安全年限為８０年，現已到期，敬請注意該樓的安全。
這個設計單位遠在萬裏之外，又是80年前設計的樓房，而設計者也已去世，該建築事務所居然還惦念著８０年前交工的大樓的安危……
大道理：人光有責任心是不夠的，還要讓責任心貫穿在製度之中，使之千百年流傳下去。
◎不拉馬的士兵
一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察操練情況。他在幾個部隊發現了相同的情況：在操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下麵，紋絲不動。軍官不解，究其原因，回答：操練條例就是這樣要求的。軍官回去後反複查閱軍事文獻，終於發現，長期以來，炮兵的操練條例仍因循非機械化時代的規則。站在炮管下士兵的任務是負責拉住馬的韁繩?穴在那個時代，大炮是由馬車運載到前線的?雪，便於在大炮發射後調整由於後坐力產生的距離偏差，減少再次瞄準所需要的時間。現在大炮的自動化和機械化程度很高，已經不再需要這樣一個角色了，但操練條例沒有及時地調整，因此出現了“不拉馬的士兵”。軍官的發現使他獲得了國防部的嘉獎。
大道理：當一個組織所處的外部環境發生較大的變化，就會導致工作流程和方法隨之而變時，崗位設置與工作思路就應該跟上，否則“不拉馬的士兵”就會層出不窮，從而使組織走向癱瘓。
◎依法治理
《韓非子》講過這樣一個故事。
在趙國的上地，有個叫董閼於的人到此為官。當官的走馬上任，都是先對管轄區域來個視察。
有一天，他走在石邑山中發現一個數百米深的山澗，站立其邊，它的陡峭程度令人頭昏腿軟，不敢下望。於是他問當地鄉民：“可曾有人下去過？”鄉民答：“沒有。”又問：“莽夫、傻子、瘋子可有人下去過？”鄉民答：“沒有。”又問：“牛、馬、豬、狗可下去過？”鄉民答：“沒有。”