◎從分粥談起
有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。
一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每周下來，他們隻有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。
後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。
然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的。
最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也隻能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
大道理：同樣是七個人，不同的分配製度，就會有不同的結果。一個組織如果有不好的工作風氣，一定是機製問題。如何製定這樣一個良好的分配製度，是每個領導都需要考慮的問題。
◎揮淚斬馬謖
三國時代的諸葛亮與司馬懿在街亭對戰，馬謖自告奮勇要出兵守街亭，諸葛亮心中雖有擔心，但馬謖表示願立軍令狀，若失敗就處死全家，諸葛亮才勉強同意他出兵，並指派王平將軍隨行，並交代在安置完營寨後須立刻回報，有事要與王平商量，馬謖一一答應。可是軍隊到了街亭，馬謖執意紮兵在山上，完全不聽王平的建議，而且沒有遵守約定將安營的陣圖送回本部。等到司馬懿派兵進攻街亭，圍兵在山下切斷糧食及水的供應，使得馬謖兵敗如山倒，重要據點街亭失守。事後諸葛亮為維持軍紀而揮淚斬馬謖，並自請處分降職三等。
大道理：領導者的氣勢有多大，就看他紀律性有多強。一個好的領導者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以堅持及帶動團隊遵守紀律的人。
◎令出必行
《左傳》記載：孫武去見吳王闔閭，與他談論帶兵打仗之事，說得頭頭是道。吳王心想，“紙上談兵管什麼用，讓我來考考他。”便出了個難題，讓孫武替他訓練姬妃宮女。孫武挑選了一百個宮女，讓吳王的兩個寵姬擔任隊長。
孫武將列隊訓練的要領講得清清楚楚，但正式喊口令時，這些女人笑作一堆，亂成一團，誰也不聽他的。孫武再次講解了要領，並要兩個隊長以身作則。但他一喊口令，宮女們還是滿不在乎，兩個當隊長的寵姬更是笑彎了腰。孫武嚴厲地說道：“這裏是演武場，不是王宮；你們現在是軍人，不是宮女；我的口令就是軍令，不是玩笑。你們不按口令操練，兩個隊長帶頭不聽指揮，這就是公然違反軍法，理當斬首。”說完，便叫武士將兩個寵姬殺了。
場上頓時肅靜，宮女們嚇得誰也不敢出聲，當孫武再喊口令時，她們步調整齊，動作劃一，真正成了訓練有素的軍人。孫武派人請吳王來檢閱。吳王正為失去兩個寵姬而惋惜，沒有心思來看宮女操練，隻是派人告訴孫武：“先生的帶兵之道我已領教，由你指揮的軍隊一定紀律嚴明，能打勝仗。”孫武沒有說什麼廢話，而是從立信出發，換得了軍紀森嚴、令出必行的效果。
大道理：慈不掌兵，管理者就應該堅持正確的原則。雖然推行的結果可能是得罪一些高層人士，導致自己的職位不保，但如果你的政策推行不下去那你的前途同樣渺茫。
◎小狗獵捕斑馬
在非洲大草原上，三隻瘦弱的獵狗正與一隻高大的斑馬進行一場生死搏鬥。
乍一看來，三隻弱小的獵狗很難是大斑馬的對手。但實際情況是，一隻獵狗咬住斑馬的尾巴，任憑斑馬的尾巴如何甩動，也死死咬住不放；一隻獵狗咬住斑馬的耳朵，任憑斑馬如何搖頭，也決不鬆口；一隻稍顯強壯的獵狗咬住斑馬的一條腿，任憑斑馬如何踢彈，一點也不敢懈怠。
不一會，在三隻獵狗的齊心攻擊下，“龐然大物”斑馬終於體力不支癱倒在地，成為三隻獵狗的盤中餐。
大道理：在組織內部，管理者一個很重要的職能就是科學分工，根據實際動態對人員進行最佳配置。隻有每個員工都明確自己的崗位職責，各司其職，才不會產生推諉、扯皮等不良現象。
◎老鼠的態度
三隻老鼠一同去偷油。它們決定疊羅漢?熏大家輪流喝。而當其中一隻老鼠剛爬到另外兩隻的肩膀上，“勝利”在望之時，不知什麼原因，油瓶倒了，引來了人，它們落荒而逃。
回到鼠窩，它們開了一個會，討論失敗原因。最上麵的老鼠說：“因為下麵的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶。”中間的那隻老鼠說：“我感覺到下麵的老鼠抽搐了一下，於是，我抖了一下。”而最下麵的老鼠說：“我好像聽見貓叫，所以抽搐了一下。”原來如此——誰都沒有責任。
大道理：在管理中，劃清每個員工和每個小團隊的責任界限是非常重要的。大家都有責任，就等於大家都沒有責任。
◎聯想的規矩
聯想集團有個規矩，凡開會遲到者都要罰站。在媒體的一次采訪中，柳傳誌表示：我也被罰過三次。
他描述說：公司規定，如果不請假而遲到就一定要罰站。但是這三次，都是我在無法請假的情況下發生的，比如：有一次被關在電梯裏邊。罰站的時候是挺嚴肅，而且是很尷尬的一件事情，因為這並不是隨便站著就可以敷衍了事的。在20個人開會的時候，遲到的人進來以後會議要停一下，靜默看他站一分鍾，有點兒像默哀，真是挺難受的一件事情，尤其是在大的會場，會采用通報的方式。第一個罰站的人是我的一個老領導。他罰站的時候，站了一身汗，我坐了一身汗。後來我跟他說：“今天晚上我到你們家去，給你站一分鍾。”不好做，但是也就這麼硬做下來了。
大道理：不計其數之後，出了問題就要受罰的觀念就會深入人心。不管誰犯了錯誤都會受罰，公平感就會產生，團隊就會精神百倍。
◎一日廠長製
韓國有一家衛生材料廠，自1983年3月開始，實行“一日廠長”製度。在每周的星期三，挑選一名員工做一天該廠的廠長，每周輪換一次。在短短的一年時間內，做過“一日廠長”的已有40人，占全廠員工的10%。星期三上午9點，“一日廠長”上任，第一項工作是聽取各車間、部門主管的簡單彙報，以了解工廠的全盤運營情況，隨後與正式廠長一道巡視各部門、車間的工作情況。最後兩項工作是在辦公室裏，處理來自各部門、車間主管或員工的公文和報告。“一日廠長”有公文批閱權。在星期三，呈報廠長的所有公文都要首先經“一日廠長”簽名批閱，廠長如果要更改“一日廠長”的意見必須征求“一日廠長”的意見，才能最後裁決，不能擅自更改。“一日廠長”還有權對工廠的管理提出批評意見。批評意見要詳細地記入工作日記，以便在車間、部門之間傳閱，各車間部門的主管必須聽取批評意見，並隨時改進自己的工作，還要寫出改進工作成果的報告在幹部會議上宣讀，得到全體幹部認可後方能結束。