◎兩匹馬的命運
兩匹馬各拉一輛大車。前麵的一匹走得很好，而後麵的一匹常常停下來。於是主人就把後麵一輛車上的貨挪到前麵一輛車上去。等到後麵那輛車上的東西都搬完了，後麵那匹馬便輕快地前進，並且對前麵那匹馬說：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力幹，人家越是要折磨你。”
來到車馬店的時候，主人說：“既然隻用一匹馬拉車，我養兩匹馬幹嗎？不如隻喂養一匹，把另一匹宰掉，總還能拿到一張皮吧。”於是，他便這樣做了。
大道理：對於馬的命運我們隻能憐憫，但對於主人的用“人”藝術問題，我們難道不需要質疑嗎？
◎以柔克剛
《明史》記載，有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬隨行護駕。江彬素有謀反之心，他率領的將士，都是西北地區的壯漢，身材魁偉，虎背熊腰，力大如牛。兵部尚書喬宇看出他圖謀不軌，從江南挑選了一百多個矮小精悍的武林高手隨行。
喬宇和江彬相約，讓這批江南拳師與西北籍壯漢比武。江彬從京都南下，原本驕橫跋扈，不可一世。但因手下與江南拳師較量，屢戰屢敗，氣焰頓時消減，樣子十分沮喪，蓄謀篡位的企圖也打了折扣。
大道理：這個世界上什麼人都有，如果你是一個管理者，而你的團隊裏恰好就有一些不好管理的人，軟硬不吃，你該怎麼辦？以柔克剛就是一個很好的方法。
◎炒魷魚的做法
美國國際管理顧問公司老板麥科馬克對“炒魷魚”頗有研究。
有一次他發現一個員工打算跳槽，而且計劃將所能帶走的東西通通帶走，包括客戶檔案以及任何他可能經手的機密情報。麥科馬克知道他對公司有一種報複的心理，一旦被解雇，將會不惜一切手段來打擊公司。於是麥科馬克先後花了兩個星期左右的時間設法保護公司，然後派他到底特律出差一天。當他離開時，公司就把所有的鎖通通換新，把他的檔案及記錄拿走，等他出差回來，立刻請他走。
大道理：也許解雇對你來說，是件難以痛下決心的事，但這卻是你必須要做好的事。效率低下的員工必須被開除，你的同情心隻能表現在為他們積極尋找新的工作上。
◎沒被開除的理由
美國IBM公司的一位高級經理，因為工作中的失誤，給公司造成了1000萬美元的損失。為此，他心裏很難過，心想這次肯定要被炒魷魚了。有很多人都向董事長建議把他開除。
第二天，董事長把這個高級經理叫到了自己的辦公室。出乎這位高級經理的意料，董事長並沒有開除他，而是向他宣布了調任同級新職的決定。高級經理驚詫地問董事長：“為什麼沒有把我開除或降職使用？”董事長微笑著說：“如果那樣做，我在你身上花的1000萬學費不就都打了水漂？”
後來，這位高級經理發奮工作，為公司做出了巨大的貢獻。
大道理：越是勇於創新的人犯錯誤的幾率越大。給犯錯誤的員工一個機會，其實就是給了創新一個機會。當然，同樣的錯誤如果犯第二次，就不可原諒了。
◎給糖哲學
公司自從多年前成立，就駿業宏發、蒸蒸日上，今年的盈餘竟大幅滑落。這絕不能怪員工，因為大家為公司拚命的情況，絲毫不比往年差，甚至可以說，由於人人意識到經濟的不景氣，幹得比以前更賣力。
這也就愈發加重了董事長的心頭負擔，因為馬上要過年，照往例，年終獎金最少加發兩個月，多的時候，甚至再加倍。
今年可慘了，算來算去，頂多隻能給一個月獎金。
“讓多年已經慣壞了的員工知道，士氣真不知要怎麼滑落！”董事長對總經理說，“許多員工都以為最少得加兩個月，恐怕飛機票、新家具都訂好了，隻等拿獎金就出去度假或付賬單呢！”
總經理也愁眉苦臉了：“好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現在突然改成兩顆，小孩一定會吵。”
“對了！”董事長突然觸動靈機，“你倒使我想起小時候到店裏買糖，總喜歡找同一個店員，因為別的店員都先抓一大把，拿去稱，再一顆顆往回扣。那個比較可愛的店員，則每次都抓不足重量，然後一顆顆往上加。說實在話，最後拿到的糖沒有什麼差異。但我就是喜歡後者。”
沒過兩天，公司突然傳出小道消息。
“由於營業不佳，年底要裁員……”
頓時人心惶惶了。每個人都在猜，會不會是自己。最基層的員工想：“一定由下麵殺起。”上麵的主管則想：“我的薪水最高，隻怕從我開刀！”但是，緊跟著總經理就做了宣布：
“公司雖然艱苦，但大家同一條船，再怎麼危險，也不願犧牲共患難的同事，隻是年終獎金，絕不可能發了。”
聽說不裁員，人人都放下心上的一塊石頭，那不至於卷鋪蓋的竊喜，早壓過了沒有年終獎金的失落。
眼看除夕將至，人人都做了過個窮年的打算，彼此約好拜年不送禮，以共度時艱。突然，董事長召集各單位主管召開會議。看主管們匆匆上樓，員工們麵麵相覷，心裏都有點七上八下：“難道又變了卦？”
是變了卦？沒幾分鍾，主管紛紛衝進自己的單位，興奮地高喊著：
“有了！有了！還是有年終獎金，整整一個月，馬上發下來，讓大家過個好年！”
整個公司大樓，爆發出一片歡呼，連坐在頂樓的董事長，都感覺了地板的震動……
大道理：這位董事長給那些不會發獎金的老板上了一課。與其因最好的企盼，造成最大的失望，不如用最壞的打算，帶來意外的欣喜。