人們都知道，當工廠生產出來的商品差異性愈來愈小時，顧客就會透過對品牌的認知，進行購買決策。作為企業，品牌就是你的搖錢樹。品牌形象是一個企業在市場立足與發展的重要標誌，承載著企業信譽、經營實力、服務價值觀、社會公信力等諸多內容，同時，也是企業與市場對接的橋梁和客戶溝通的紐帶。在當今形勢下，企業若要求生存，謀發展，就必須重視企業品牌形象的塑造，豐富企業品牌形象的內涵，延伸企業品牌形象的領域，增加企業品牌形象的價值。這樣，品牌才能真正為你帶來滾滾財源。
執著理想的企業家——馬雲
馬雲，浙江紹興人，阿裏巴巴集團主要創始人之一。曾任阿裏巴巴集團主席和首席執行官，他是《福布斯》雜誌創辦50多年來成為封麵人物的首位大陸企業家，曾獲選為未來全球領袖。除此之外，馬雲還擔任中國雅虎董事局主席、華誼兄弟傳媒集團董事等職務。
據說他是一個讓人瘋狂的人。他每年會在全球10所大學演講，他曾在哈佛講台上與諾基亞總裁激烈辯論，最終贏得了台下1000多名聽眾長時間的起立鼓掌。
他是一個善於創造奇跡的人，全球商人熱烈地追捧他。他的網站阿裏巴巴兩次被哈佛、斯坦福商學院選為MBA案例，掀起全美研究熱潮。阿裏巴巴從1999年成立至今，全球十幾種語言400多家媒體對它的追蹤報道從未間斷，並連續5次被《福布斯》評選為全球最佳B2B（BusinesstoBusiness，企業對企業之間的營銷關係）網站，其排名甚至領先於全球電子商務巨擘亞馬遜！這個人是馬雲。
騙子馬雲的窮人世界
和所有的互聯網精英不一樣，馬雲從小就沒有生活在頂尖的那部分人當中，他活在平常的普通人當中。馬雲稱自己腦子笨，從小功課就不好，數學考過1分，隻有英語特別好。不僅沒有上過一流的大學，連小學、中學都是三四流的。所以，馬雲一直對員工說，如果光看IQ（IntelligenceQuotient），世界上有70%的人都可以獲得成功！而1995年他開創企業黃頁網站，每天出門對人講互聯網的神奇，請人家心甘情願同意付錢把企業的資料放到網上去。沒有人相信他，1995年的杭州，人們不知道互聯網是什麼東西。在那段時間裏，馬雲過的是一種被人視為騙子的生活。
有人在杭州的大排檔裏見到馬雲。馬雲喝得微醺，十足一個跟一大幫人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的安靜和從容。但是，馬雲的網站為上網的企業帶來了客戶，他的網站盈利了。
在中國互聯網大潮風高浪急之時，馬雲開始有了自己的想法。他決定做一個和世界上所有電子商務網站不同的B2B網站，他不做那15%大企業的生意，隻做85%中小企業的生意，“如果把企業也分成富人窮人，那麼互聯網就是窮人的世界。”馬雲在接受某媒體采訪時如是說，在網上，對大企業和小企業的服務收費是一樣的，他要為互聯網服務模式帶來一次革命！
是遠見還是狂妄？
1999年初，他為網站起了一個眾所周知代表財富的域名“阿裏巴巴”，然後他對他的團隊說：“我要回杭州創辦一家自己的公司，從零開始。願意回去的，隻有500元工資；願意留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪。”他說用3天時間給他們考慮，但不到5分鍾，夥伴們一致決定：“我們回杭州去，一起去！”這就是被阿裏巴巴員工戲稱為“十八羅漢”的開山元老。1999年3月，馬雲在杭州的家中創辦了阿裏巴巴公司。他和他的“十八羅漢”沒日沒夜地工作，地上有一個睡袋，誰累了就鑽進去睡一會兒。而要做到與眾不同，阿裏巴巴網站必須迅速覆蓋全球，否則隻做國內就會變成沒有買家的賣家，失去第一就失去了意義。
這一次為了阿裏巴巴，馬雲決心向全球出擊，到各個國家去展示他那絕世口才。他到各個大學去做演講，到電子商務網絡會議和論壇上宣講他的B2B模式。怪異的長相、極具煽動性的口才和超越全球的商業思想，竟然交融在這個枯瘦弱小的中國人身上，聽眾無不為之驚訝。海外媒體開始對馬雲表現出極大的熱情。但馬雲再有魅力，不管在演講的時候如何意氣風發，他還是要回到現實：阿裏巴巴缺錢，龐大的運營費用將馬雲壓得喘不過氣來。幸運的是，馬雲馬不停蹄地在全球的巡回演講，起到了一箭雙雕的作用——是吸引客戶，二是吸引風險投資。風險投資商慢慢從馬雲的演講中對他的阿裏巴巴有了興趣，隨著AB公司副總蔡崇信考察阿裏巴巴並加盟阿裏巴巴之後，數十家風險投資商與馬雲接洽商談。拒絕38家風險投資後，馬雲接受以高盛為首的投資集團500萬美元的投資。就在該筆資金到位的第二天，馬雲飛赴北京“見一位神秘人物”。見麵才知，那人是雅虎最大的股東、“全球互聯網投資皇帝”、日本軟銀公司的董事長孫正義！原定1個小時的講述，馬雲剛講了6分鍾，孫正義就說：馬雲，我一定要投資阿裏巴巴！而且用我自己的錢。2000年1月，雙方正式簽約，孫正義投入2000萬美金。據說孫正義事後判定阿裏巴巴會成為一家和雅虎一樣偉大的公司。
2000年，《福布斯》評價馬雲：有著拿破侖一樣的身材，更有拿破侖一樣的偉大誌向！很快，馬雲和阿裏巴巴在歐美名聲日隆，來自國外的點擊率和會員呈激增之勢！從此，阿裏巴巴開始被業界公認為全球最優秀的B2B網站。2001年12月27日，中國供應商會員達到100萬人，成為全球第一個達到此數目的B2B網站，並在當月實現盈利。這意味著，阿裏巴巴真正開始賺錢了！對馬雲、對阿裏巴巴、對中國互聯網企業、對全球電子商務而言，這都堪稱是一個偉大的時刻！它正式向全世界宣告，馬雲創建的電子商務B2B模式是正確的、可行的。
抓住有夢想的人
不管是在創業初期的“開荒牛”，還是今天的“空降兵”，加盟阿裏巴巴完全是被瘋狂的馬雲和阿裏巴巴所吸引。無論是挑戰也好，夢想也罷，人總是需要有些狂熱的東西鼓動自己，來到這裏不是因為阿裏巴巴有一眼可見的前景，而是因為阿裏巴巴是一個不知道未來的巨大的夢想。正因為有太多的變數，反而使馬雲和阿裏巴巴討得了這幫天才的歡心。正如馬雲在接受某個媒體采訪的時候所說：如果一個決定是100%正確的，就沒有執行的意義；如果一個決定引起極大的爭議，才值得去執行。馬雲一拍腦袋認定的事情，每每引起無數人的爭執，讓所有人覺得他是個瘋子，卻吸引了眾多的頂尖人物。
阿裏巴巴一位管理人員告訴記者，他們之所以始終如此信任馬雲，是因為馬雲從來沒有讓他們失望過，他無與倫比的高瞻遠矚的眼光，已經贏得了所有員工的心。
喜歡挑戰的體操王子——李寧
李寧，奧運冠軍，中國著名男子體操運動員。他創造了世界體操史上的神話，先後摘取十四項世界冠軍，贏得一百多枚金牌，1984年洛杉磯奧運會上一舉奪得三金兩銀一銅，是中國單屆奧運會上獲得獎牌最多的運動員。因此被譽為“體操王子”。1988年退役後，李寧以其姓名命名創立了“李寧”運動品牌。
上世紀末，在全世界範圍內通過互聯網和投票選擇，李寧被評選“20世紀世界最佳運動員”，他的名字和拳王阿裏、球王貝利、飛人喬丹等25位體壇巨星一道登上了世紀體育之巔。2008年北京奧運會開幕式上，李寧在全世界的矚目中繞場逐火空中點燃“鳥巢”頂上的主火炬，完成了他在體育場上的又一次完美亮相。無論是在賽場上還是賽場外，李寧總與體育結下了不解之緣。
昔日“體操王子”
一位知名學者發現，中國最著名的作家不乏少數民族，如老舍是滿族、沈從文是苗族。其實，中國最著名的運動員，也有許多來自少數民族，如李寧就是大西南壯族的兒子。他7歲開始在家鄉廣西接受正規的體操訓練，那時他還是個玩童。
李寧的成功和奧運密不可分。1978年，中國恢複在奧委會的合法席位，在國際體壇的地位陡然提升，運動員出國參加大賽的機會也多了起來。當時已經練了8年體操的李寧還沒有進入國家隊，1979年，中國體操運動員在中斷了17年之後參加了第20屆世界體操錦標賽，16歲的李寧憧憬著能參加下一屆的世錦賽。
1980年，李寧如願以償進入了國家隊，榮譽接踵而至。1982年第六屆世界杯體操賽上，男子全部7枚金牌他一人獨得6枚，創造了世界體操史上的神話，被世人譽為“體操王子”。1984年，在第23屆洛杉磯奧運會中，李寧共獲3金2銀1銅，成為該屆奧運會中獲獎牌最多的運動員……從1970年進入體校開始學習體操到1988年退役，18年的運動生涯中，參加國內外重大體操比賽他106次奪冠，其中全國冠軍92次，世界冠軍14次。1987年，他當選國際奧委會運動員委員會委員，是當時亞洲唯一的委員。
1988年前的李寧意氣風發，享盡榮光，是中國人民心中的英雄，圍繞著他的是鮮花、掌聲、鎂光燈。漢城奧運會被看做是中國重返奧運會後的“滑鐵盧”，誌在必得的金牌一再失手，當人們把太多希望寄托在李寧身上時，承受巨大心理壓力的李寧在最後一次比賽中意外失利，從吊環上摔了下來。當時的社會還不如今天這般開放與寬容，因為對世界冠軍寄予了重托，人們很難接受這樣的失誤。盡管當時他是像往常一樣帶著笑容走下賽場，心情卻異常沉重。回到首都機場，他刻意躲過昔日熟悉的閃光燈和鮮花，走過一條偏僻通道。通道那頭，是從廣東遠道而來的廣東三水健力寶集團總經理李經緯手捧鮮花迎接英雄的歸來。
漢城歸來後，李寧宣布退役。
今天商界巨人
退役後，李寧一度不知該何去何從。這時，擺在他麵前的路和很多退役運動員一樣，不是做教練就是擔任政府官員：廣西體委邀請他擔任廣西體委副主任，海外某國聘請他為國家隊教練，甚至演藝界也邀請他加盟。而李寧更希望在南方建立一所體操學校，為國家培養更多的體操人才。李經緯聽說這個想法後告訴李寧，搞體育一定要有經濟做後盾，這樣才穩定和長遠。盡管當時輿論對世界冠軍退役後經商頗有微詞，在李經緯的力邀下，李寧出任了他的特別助理。加盟健力寶幾個月後，李寧向李經緯提出，想辦一家體育服裝廠。1990年，由一家新加坡公司、健力寶和李寧三方合作的中新（新加坡）合資健力寶運動服裝公司掛牌成立，其中健力寶出資1600萬，由李寧出任總經理，其服裝品牌則被命名為“李寧牌”。
同年，第十屆亞運會在北京舉行。精明的李寧意識到了這是自己品牌起飛的絕佳機會。盡管當時“李寧牌”運動服的款式尚未定型，質量也在同類產品中不算最佳，他還是希望所有的火炬接力者都能身著“李寧牌”運動服出現在神州大地的每一個角落，以便所有中國人都認識“李寧牌”、熟悉“李寧牌”。昔日的世界冠軍親自出馬找到亞運會集資部，卻得知集資部為火炬接力主辦權出的價是300萬美元，而且日本、韓國的兩家財團已經表示了買斷火炬接力主辦權的意向。多年的運動員生涯鑄就了李寧不輕言放棄的性格，他不辭辛苦地幾次上門找到火炬接力活動的組織者，開始了他從運動員轉變為品牌經銷商的跨越。“李寧牌”和李寧公關術一起經受著巨大的考驗，但結果可以說明一切組委會終於拍板，由健力寶公司獨家讚助火炬接力，資金為300萬人民幣。亞組委同時還決定將“李寧牌”運動服作為亞運會聖火傳遞指定服裝、中國國家代表隊領獎服及中外記者的指定服裝，開創了中國體育用品品牌經營的先河。“李寧牌”一亮相，幾乎亞洲所有的體育愛好者都為之眼睛一亮，“李寧牌”被廣泛接受了。
李寧初次出手便大獲全勝。1991年由健力寶投資1600萬，廣東李寧體育用品公司正式成立，負責“李寧牌”運動服、運動鞋的經營。1992年底，李寧公司在北京、廣東成立三家分公司，分別從事運動服裝、休閑服裝和運動鞋的生產經營。“源於體育、用於體育”是李寧經商以來一貫堅持的宗旨，“李寧牌”一直關注和支持著世界尤其是中國體育事業的發展。1992年巴塞羅那奧運會，1996年亞特蘭大奧運會、殘奧會，2000年悉尼奧運會，2004年雅典奧運會……處處可見穿著“李寧牌”裝備的中國運動員。李寧公司還是中國體操隊、射擊隊、跳水隊、舉重隊等國家級運動隊的常年讚助商。
從1991年開始，“李寧牌”營業額每年以100%的比例增長，然而一個隱痛也時刻伴隨著這家公司。李寧公司是健力寶的全資子公司，而健力寶的控股股東是廣東三水縣人民政府，是國有資產。在李寧心中，他更希望公司朝著現代企業模式發展。李經緯也完全支持他自立門戶。從1993年開始，李寧就不斷地從健力寶公司贖買其所持李寧公司的1600萬元股份。1994年9月，李寧體育產業公司正式成立，主要作為控股的母公司，初步實現了同資本市場的對接。1995年底，李寧集團成立，李寧親任集團董事長兼總經理。1996年初，李寧將公司總部從廣東遷到北京，徹底告別了健力寶。這年，公司銷售收入6.7億元，實現了曆史性跨越。