正文 第六十五章(1 / 3)

不久之後的一個月色清朗的夜晚,頭頸科那位領導未到李振權的家,感謝院長豁達的胸懷,表示做好工作的決心。放射科的工作也逐步走上了正軌,有了改觀。

也許是自身的體會太深刻了!李振權常說這樣一句話:“知識分子的心不是任何別的東西所能收買的。隻有給他們以尊重和信賴,才能贏得他們。”我們在采訪李振權的時候,曾翻看了他的一本工作備忘錄,那上麵赫然記載著許多如何調動醫務人員積極性的措施、做法:

△高年主治醫生外語培訓班。半年一期;每周兩課,聘請外語學院老師任課;目的:適應對外醫學交流和業務提高的需要。

△論文寫作。每個主治醫生結合臨床實踐,每年寫出一至兩篇有一定學術價值的科研論文;到今春,共交來八十多篇論文。(旁批:人是有惰性的,不抓,不擠,不壓是出不了成果的。)

△學術論文報告會。將上述論文篩選,挑出在鼻咽癌、肝癌、喉癌、絨癌、惡性葡萄胎等療法上有顯著成效和實用價值的論著,在全院交流、報告。

△病案室。健全對十三萬份病曆的管理,使之更好地為科研服務。加強隨訪組,隨訪率要爭取達到百分之九十五以上。

△病例討論會。每周一次;用中、英文交替舉行;各科輪流主持;內容包括誤診、事故、死亡病例分析、討論。

現在,讓我們去看一個病例討論會的現場吧。

這是手術大樓地下的一間會議大廳。整齊的條桌邊坐滿了各個科室的醫生,他們都是抱著提高業務的濃厚興趣,趕來參加的。李振權端坐在中間。今天主講的是胸腹科的一個代表。他介紹了一個肝癌誤診為頭皮癌的病例。接著是分析發言:

醫生甲:病人在別的醫院就被誤診為頭皮癌。轉來我院後,頭頸科隻做了簡單的檢查,就重診為頭皮癌。當時如果認真做一下病理切片化驗,就不難發現,原發性頭皮癌與肝癌轉移的病灶,是有本質上的區別的。

醫生乙:這位病人手術後,頭皮癌又重長,這才引起對診斷的懷疑。

醫生丙:不久病人死於肝癌,才證明頭皮癌是假象。

醫生丁:像這種特殊病例,我們應該認真研究總結,應該寫臨床報告。

……

李院長:這次誤診,雖是發生在前些年,但仍要引為鑒戒。我們的醫療技術要改進,醫療作風也要改進。癌腫病人與其他病人不一樣,每一個病人都關聯著一條生命嗬!

醫生們靜靜地聽著,思索著。

一百五十萬與五十萬

李振權處在院長的中心位置,如同一台機器的主軸,有力地帶動著其他部件的運轉。長期貧血和病弱的腫瘤醫院,開始複蘇。

然而,十幾年積累下來的問題也太多了!就以設備與病人需要這個矛盾來說吧,每日來要求作放射治療的病人,少說也有三四百。設備滿足不了,隻得將一半多的病人推出去。至於住院,就更困難。六十年代至今,正式病床仍是二百一十多張。

李振權為此日夜奔波——

他迅速向學院黨委如實地報告了矛盾的嚴重,以及補充設備的設想;

他頂風冒雨跑到省衛生廳和文教辦領導同誌家中,反映病人的強烈要求;

他徹夜不眠,給衛生部部長寫信;

他親自驅車到省計委尋求支持……

省計委負責人聽了李振權談的情況,認為腫瘤醫院這方麵的問題嚴重。雖然眼下的經濟和外彙都比較困難,但他們還是要李振權打個報告來。

報告送上去不到二十四小時,一筆用來購買放療設備的外彙批下來了!不久,一九八一年度的基建費一百五十萬元,也撥了下來。

這筆數目不小的基建費,如何用法?很快就在醫院領導層中發生了爭論。

有人說,這筆錢來得不易,要好好鋪排;將現在作簡易病房和家屬宿舍的紅樓,加三層,建好後,將縮在醫院西角的研究所搬上去。然後,再拆研究所,蓋一座八層大樓,作病房之用。持這種意見的人認為,研究所要錢難,先挪一點。至於蓋八層樓資金不夠,到時再伸手向上要!

李振權卻不是這樣想。在討論腫瘤醫院基建方案的擴大會上,他激動地站起來,說:“這一百五十萬基建費如何用,確是件大事。”他掃視了一下會場,接著說:“研究所要發展,作為院長,我要關心。但是,我們是人民的腫瘤醫院,在座的大多數都是醫生,有道是,‘醫者父母心’,隻要我們到門診大廳去,看一看那些坐在那裏等待放療的人龍,看一看那些穿著粗布衣服、帶著憂鬱和哀求的眼神要求住院的工人和農民患者,誰的眼淚不往肚裏流嗬!”他說著,情不自禁地伸出一隻粗壯的手,點著一個個手指頭,給大夥算起了一筆賬:“一個山區農民,花著旅費,千裏迢迢跑到廣州來治病,可為了放療,一等就是一兩個月。病還未治上,一條豬的錢早就花掉了!對這些病人,我們有什麼理由不去‘雪中送炭’,卻去搞自己的‘錦上添花’!”

李振權的意見,得到了另幾位醫院領導的支持,形成一邊倒。上下一致通過:將現有四層的紅樓,再加層,全部改作病房,在短期內,將病床增加到五百張。

灰跡斑駁的紅樓前,腳手架一節一節地搭上去了,滿載水泥、木材等建築材料的汽車進進出出,大錘、灰刀叮叮當當。麵對這熱鬧的情景,李院長站在那裏若有所思。他像戰場上一位有經驗的指揮員,投入戰鬥前比一般戰士想得更多、更遠;他又像一位高明的棋師,每走一步棋都考慮到下幾步了。他想起了以前醫院經營管理上出現過的混亂狀況:花錢缺少計劃;亂批條子;輪胎、汽油、木材……都曾從院子裏流出去。直至不久前,醫院裏一位工人還給他寫信,揭露經營管理中存在的問題……