1853年10月，俄土戰爭首先爆發。英、法和撒丁王國先後站到土耳其一方。戰爭初期，戰鬥在多瑙河流域、黑海沿岸和高加索地區同時展開。其中，最大的戰役是土耳其北部黑海沿岸的錫諾普海戰。在這場戰鬥中，納希莫夫率領俄國海軍順利摧毀了土耳其艦隊。
而俄國海軍之所以能首戰告捷，在很大程度上是依靠了“渾水摸魚”的戰略。1853年11月中旬，土耳其海軍在黑海抵抗俄國海軍時處境不利，節節敗退，最後隻好被迫退回錫諾普灣暫避，等待英法海軍救援。此時，俄國艦隊司令納希莫夫將軍，巧妙地利用土耳其艦隊等待英法海軍救援的心理，使出了“渾水摸魚”之計。
錫諾普海戰
11月30日早上，錫諾普灣降下大霧。土耳其艦隊為了防止俄國海軍襲擊，開始盡可能地泊近海岸。中午時分，海風吹散濃霧，海上能見度增加。土耳其艦隊嘹望兵忽然發現掛著英國“米”字旗的6艘戰列艦、2艘巡洋艦，張著滿帆向錫諾普灣快速駛來。土耳其艦隊司令奧斯曼見是英國艦隊前來支援，不禁大喜，立即安排聯絡、部署迎接事宜。然而，12點30分，當這8艘掛著“米”字旗的戰艦已經靠近土耳其艦隊時，卻見它們突然來了個大轉向，迅速將背後黑森森的炮口對準了土耳其艦隊。同時，“米”字旗落下，俄國的“十”字旗徐徐升起。密集的炮彈，一時間暴風驟雨般衝向了土耳其艦隊。
奧斯曼驚恐萬分，馬上命令自己的艦隊還擊，但一切都太晚了。由於炮手不能很快到位，土耳其艦隊立即陷入了被動挨打的局麵。加上土耳其的16艘戰艦上隻有510門小口徑炮彈，而俄國艦隊卻裝備了720門，而且其中很大一部分的口徑、射程都超過了土軍方麵。因此，縱使土軍方麵最後還有38門炮參戰，然而在滾滾濃煙中，有些炮彈甚至都打向了自己的軍艦。土軍主帥奧斯曼見敗局已定，為了死裏逃生，下令艦隊奮力突圍。不料，最終艦沉人亡，他自己也淪為了俄軍的俘虜。
在此戰中，俄軍之所以能很快占得優勢，就在於它采用了偽裝旗幟的辦法，讓土軍為援軍的到來欣喜若狂，進而在被蒙蔽的同時徹底放鬆警惕。這時的俄軍渾水摸魚，在土耳其艦隊分不清形勢的狀況下，打得主動而堅決，最終讓兵力虛弱的土軍遭到慘敗。
陳嘉庚力保本土
水清則無魚，水渾好摸魚。“渾水摸魚”即亂中取勝。商戰中，許多商家都想從市場這個大“魚塘”裏摸到大“魚”，但並非每個人都能如願以償。而精明的商家和成功的企業家在麵對嚴峻的競爭時，常常會采用“渾水摸魚”的方法，把“魚塘”的水攪混，製造出市場的混亂狀況，而後借助自己的睿智，悄悄地將大“魚”摸去，大獲其利。陳嘉庚先生的“明日”輪胎就是這樣被傳為佳話的。
陳嘉庚
20世紀初，美國有一家專門生產輪胎的聖力公司。公司總裁總是積極尋找時機，想讓它的“聖力”牌輪胎一舉占領東南亞市場。最後，聖力公司將目光投向了新加坡。
“聖力”進入新加坡市場，首先要麵臨的就是來自陳嘉庚先生開創的“明日”牌輪胎的挑戰。不過，陳嘉庚的“明日”牌輪胎生產起步較晚，當時在資金、技術等方麵都無法與聖力公司相比。尤其是在生產成本上，“明日”輪胎比“聖力”高出近1倍，因此，“聖力”公司在競爭中還是有優勢的。
除此之外，在新加坡市場上的“聖力”牌輪胎，每隻售價隻要20新元，而且允許零售商們延期3個月付款。而當時陳嘉庚先生公司生產的“明日”牌輪胎，每隻售價高達50新元，其競爭的劣勢顯而易見。加上“聖力”牌輪胎結實、耐用，在歐美市場上都相當出名，而“明日”輪胎別說在國際市場上鮮為人知，就是在國內，知道它的人也不多。