無論是創業還是工作，都要敢於做第一個吃螃蟹的人，隻有破除了前人的陳見，不被舊思維束縛才有可能成功。有時候，我們雖然無法改變自己的外在處境，但是我們可以換一種思維，讓事情變得與眾不同。世上沒有死胡同，隻有當你放棄盲目的固執，改變自己的思路時，才能夠發現事情的轉機，找到新出路。所以，成功並沒有我們想象中的那樣困難，隻要你敢於嚐試，在遇到問題時，不自己畫地為牢，困住自己的思想，而是化問題為機遇，便能在遭遇困境時找到峰回路轉的契機，找到成功的鑰匙。
有一個叫孫淼的年輕人，在閑暇時間自己製作了一種特別的瓷娃娃，並拿到百貨公司去推銷，還為此刊登了不少廣告，做足了宣傳。遺憾的是，這種娃娃並未因此被廣大消費者熟知。而且百貨公司的經理也對他說：“你這種玩具賣不掉，我隻能退貨。”於是，便要孫淼把這些娃娃都拿回去。
孫淼把自己這種皮膚黝黑的瓷娃娃取回來後，便開始想辦法。他注意到，百貨公司裏都有一種女模特模型，而且每個女模特模型都有一雙雪白的手臂。他想：“如果能把這種黑色的瓷娃娃放在模型雪白的手腕上，那真是非常顯眼，通過這樣的鮮明對比，說不定顧客會喜歡這種娃娃呢！”於是，孫淼又開始了對百貨公司的說服工作，在費盡一番口舌後，百貨公司終於同意讓女模特模型手持瓷娃娃。
結果，原來無人問津的瓷娃娃，一時間竟成了熱門的搶手貨。很多顧客都在問：“咦，這個娃娃真好看，哪兒有賣的？”在逐漸被人熟知後，鄧淼又想出了一個辦法。他請了幾位漂亮、皮膚白皙的女模特，身穿夏裝，手中各拿一個瓷娃娃，在城裏最繁華熱鬧的街道上“招搖過市”。這樣一來，不僅吸引了大量的過往行人，連新聞記者也紛紛跑來采訪。第二天，報紙上刊登出了照片和報道，這一時便掀起了一股“瓷娃娃”熱。
想要在競爭激烈的市場中脫穎而出，靠的不僅是好產品，還在於特殊的經營手段。在這個商品同質化嚴重的市場環境裏，傳統守舊的經營策略已經行不通了。就像鄧淼的瓷娃娃一樣，如果按照普通的銷售手段，而沒有采用創新思路來宣傳的話，很明顯是無法生存和發展下去的。
這個世界上有很多人一直庸庸碌碌，不是因為他們不努力，而是因為他們每天都處在千篇一律的運作中，沒有動腦筋，沒有獨特的創新思維。也正是這種機械化的雷同想法，讓他們無法脫穎而出。
一個善於“劍走偏鋒”的人，一個勇於拓寬思路和眼界的人，他們在解決問題時便能找到更好、更簡單的方法，也更容易在競爭中立於不敗之地。
6有些生意，利潤再高也不做
成功離不開冒險，但不需要冒進。什麼叫冒險？什麼叫冒進呢？
有個人曾問哲學家：“什麼叫冒險？什麼叫冒進？”
哲學家說：“有一個山洞裏有一桶金子，你想進去拿，可是這個山洞裏有狼，還可能有野狗。如果你進去了，那麼這叫冒險。如果這個山洞裏有老虎，你為了金子而闖進去，那麼這就叫冒進。另外，如果山洞裏隻有一捆柴，但你也闖進去，這也是冒進。”
哲學家的話告訴我們：冒險是這樣一種東西——你經過努力可以得到，而且值得你得到。如果你經過努力也得不到，或者一件事情不值得你得到，你還要硬著頭皮去嚐試，那就是冒進。
要想賺大錢，一定要分清冒險與冒進的關係，要分清什麼是勇敢，什麼是無知，在做決策時，不要感情用事，否則，事情會變得非常糟糕。李嘉誠曾說過：“做生意不是買古董。”言外之意是，做生意不能僅憑興趣愛好來投資，而要認清你的投資決策是否能帶給你收益，如果沒有收益或收益太小，你卻盲目行動，這是不理智的。
1990年8月的一天，和記黃埔的董事兼總經理霍建寧在倫敦的一家酒店的客房裏，全神貫注地看麵前的一紮文稿，思考著上麵的數字：450億美元。這筆巨額資金是包括和記黃埔在內的6家國際財團共同投資，準備用來競投德國第三代移動電話（3G）6份營業執照的。