這是兩位管理者在招聘工作結束後的談話。
“露西，你覺得1號怎麼樣？”
“我覺得他經驗豐富，畢竟在這個行業這麼多年了，能夠如魚得水。”
“可是我覺得他雖然在這個行業很多年了，可是有很多壞毛病，比如說他有點懶惰，這可不是好現象。”
“相對咱們這個職位來說，懶惰並不是缺陷。”
“怎麼不是呢？他懶惰就不會積極，就沒有創新，而接下來就會有很多的問題。”
“可是我覺得在所有這些應征者來說，他已經是最優秀的了。”
“他就是經驗豐富而已。”
“他在這個行業還做出了不一般的成績。”
“可是他的這個缺陷是毋庸置疑的。不是嗎？”
“這就很難了，我們該如何選擇呢？”
經驗豐富非常重要，而且，我們也看出，這名應征者已經在這個行業中做出了很好的成績。可是，他卻又是個懶惰的人，那麼他的懶惰是從哪裏體現出來的呢？日常生活細節。一般來說，招聘者與應征者的接觸隻是很短的時間，在這樣一個很短的時間裏就能夠讓人看出是一個很懶惰的人，那麼這個人估計是非常之懶，因為每一個應征者都想在應聘過程中給他的招聘單位留下很好的印象，而這個應征者的懶惰已經形成了習慣，不由自主地流露出來。那麼他的這種懶惰非常有可能在將來的工作中暴露出來，並且造成不良後果。這不是一個能夠忽視的問題，不能從他以前的曆史看他曾經成功就起用他，最好慎重考慮。
深入分析
由上麵的案例，我們可以看到，兩個人的評論都非常片麵化，一個人隻從經驗和曆史上來說，而另一個則總是從性格上來說。兩個人誰也不能說服誰，其實這就像盲人摸象一樣，總是不能從整體角度來分析。
在曆史記錄中，這個應征者是一個很優秀的人才，這並沒有錯誤。簡曆和他個人的敘述應該展現其成功的工作曆史、強烈的成功願望、高度的獻身（敬業）精神、所期望的具體工作環境、創新能力、完成的成果（效果）、成功的原因。可是這位應試者同時又表現了他最糟糕的錯誤。即使這位應試者使你相信他能將這些優點轉化成空缺職位所必需的技能和品質，他向你表現過去是如何取得成功的，為什麼這些經驗使他與眾不同，你也更應該重視他的最不經意的表現，警惕各種作為借口的失敗原因。
正確方法：
上麵的案例很好解決，就是要評估一下這個人的懶惰是否會對他將來的工作有很大的影響。如果是，那我們的決定就是“cut”，無論他以前是多麼的優秀。
給一個應征者做一個全麵的評價很不容易，這得從以下幾個方麵做好工作。
1.成熟性。
成熟的應聘者重視過去的經驗，這些經驗證明他們具有：不用太多的指導也能成功地發揮盡職的能力、勇於與困難抗衡的能力，以及願意當領導的能力。尋找他們在競爭、截止日期、個人困難以及上級要求的壓力下，保持情緒控製和生產效率的能力。
2.熱忱和抱負。