——訪黃石市鍛壓機床廠
一、二、三、四、五……個、十、百、千、萬……這些普通而又平常的數字，常常深深地打動人們的心，使人們為之激動，為之振奮。
請看下列數字：
黃石市鍛壓機床廠今年1至11月工業總產值——比去年同期增長26.8%；相當於1973年至1975年3年的總和；上繳利潤——比去年同期提高107.88%，相當於1966年至1975年10年的總和。
最近，我們來到這個廠采訪，和廠裏的幹部、工人、工程技術人員分別舉行了座談。這些數字，如同一把金鑰匙，打開了大家的話匣子。參加座談的同誌們告訴我們：自從黨的十一屆三中全會提出轉移工作重點以來，我們廠裏的工作確實在變。前些年，廠黨委雖然帶領全廠職工頂著“四人幫”的路線幹了一下，也總是不能放開手腳。那時候，從黨組織書記、委員，到廠長、車間主任，開會作報告，總結布置工作，都是“口裏不提綱，心裏就發慌”。
今年，廠黨委在三中全會精神指引下，大膽、迅速地帶領全廠職工實行工作重點大轉移，明確地提出了“以生產為中心，以質量求生存，以品種求發展”的口號，一反過去這也是中心，那也是重點的局麵。
年初訂計劃時，廠裏召開職工代表大會進行討論。今年全廠的生產計劃指標，都比上升幅度較大的1978年有不同程度的提高，其中產值要突破800萬元，上繳利潤要翻一番。
任務是艱巨的，廠裏的工作是紮實的。紮紮實實的工作，留下了紮紮實實的數字。
為了跑任務、跑材料、跑銷路，廠黨委主要領導成員先後11次親自出馬上武漢、進北京。
改革行政機構。廠政治處原有5個工作人員，今年抽調出4個人充實到生產業務部門；廠長辦公室配備了兩名副主任、兩名秘書。
改革廠長辦公製度。由廠長、副廠長帶領生產科、技術科、工藝科、質量管理科等部門的幹部，到車間實行“大查房”，每周一次。
在廠黨委統一部署下，黨、政、工、團充分利用宣傳工具，大力宣傳大轉移中的新人新事。前幾年，廠區通道兩旁的宣傳欄上，連篇累牘的大批判文章，人們很少過目。如今換上了“革新能手”、“質量標兵”、“勞動模範”和先進集體的照片和事跡，工人們說它是新長征途中的“加油站”。為了搞好工人和幹部的業餘教育，廠工會還主辦了工人夜校，辦起了一個初級班和一個中級班，最近又辦起了掃盲班。廠團委在團員青年中，廣泛開展“爭當新長征突擊手”的活動，青年工人中不少人每月實際完成的生產工時，都兩倍、三倍地超過定額標準。工人們高興地說：“黨、政、工、團‘鑼鼓’敲到一個點子上了，我們工人的勁也就擰到一股繩上了。”
在和部分生產班長座談時，我們了解到：往年，當班長的有名無實，對班裏的事不敢管，管不好，有些工人也不服管，有不少班長向廠裏或車間提出過辭呈。今年不一樣了，參加座談的班長們給我們講了許多生動的故事：加一車間車工班，過去當班長的活沒少做、苦沒少吃、氣沒少受，班長換了好幾個，班裏的工作起色也不大。這個班的現任班長是今年春上民主選舉產生的，他卻感到自己並沒有傷多少腦筋、費多大力氣，今年頭10個月，全班完成的工時就比去年全年還多三分之一以上。為什麼現在班長的工作好做了呢？他們說：一是黨的十一屆三中全會搬去了長期壓抑人們生產積極性的石頭，人們的革命熱情迸發出來了，班裏的事不再是班長一個人叫、一個人幹了，大家都關心生產了。二是廠裏給班長下放了一些權力，班長真正有職有權了。三是現在實行了定額管理，大家都清楚地看到：沒有好的勞動態度、沒有過硬的技術，“鐵飯碗”是捧不穩的。