催款過程中，王收把時間安排的很緊湊，盡量多跑幾家；在路線安排上也是反複考慮，減少路途占用時間。這樣一來同行的幾個同事沒過幾天就牢騷滿腹，嫌王收幹起工作來和拚命似的，又叨叨一些旅遊景點沒撈著逛逛，吃的不行喝的不行還累得要死……工作成績越來越大，大家的怨氣也越積越多。一天一個同事實在忍不住衝王收嚷道：“你為了想當官玩命幹，我們圖什麼？我哪裏也不去了，回家！”
王收感到這是在侮辱自己的人格，就生氣道：“你這不是胡說八道嗎！誰想當官了？”
這個同事說：“告訴你，你想也是白想，前一陣子你要回的欠款上千萬，還不是人家胡山當科長了？”
王收氣憤地說：“你不願意幹可以回去，但是不能這樣敗壞我。”
大家紛紛勸架……
隨後商量決定，有兩個同事先回去，王收和另一個同事繼續……
……
一次，在一家客戶要到欠款後，王收乘勝追擊，對這家公司的經理提議說：“現在的鋼材價格處於最低穀，您又資金充足，閑置也是浪費，不如現在采購一批鋼材，等市場價格反彈的時候賣出去，估計能大賺一筆。”
經理說：“我也想過這個問題，可惜我沒有倉庫，要是存放到別人的倉庫裏還要產生費用，再說誰知道什麼時候價格反彈？鋼材放久了一生鏽就不好賣了。”
王收說：“我到有個辦法，可以讓您不產生倉儲費用，鋼材還不生鏽。如果你想買不妨聽聽。”
經理說：“哪有這樣的好事兒？你說說我聽聽。”
王收說：“你現在拿出資金采購南鐵一批鋼材，確定好品種、尺寸，按南鐵現在的價格政策鎖定鋼材價格，雙方據此簽訂合同。但是南鐵不給您生產，等您什麼時候想要這批鋼材了，南鐵再給您組織生產和發貨。”
經理眼睛一亮，說：“我看行。你和你們領導說說，咱就這麼操作操作。買什麼品種好呢？”
王收說：“要買共性強的產品，大路貨，標準尺寸，什麼時候也有人買的那種，比如螺紋鋼。不過，您能買多少？量少了估計領導不感興趣。”
經理合計了合計說：“就買螺紋鋼，現在是兩千多一噸，我要一萬噸怎麼樣？兩千多萬元的貨也可以了。”
王收說：“好，我馬上向領導彙報。”
經理忽然想到說：“我這不合著是讓你們南鐵白用錢嗎？”
王收說：“這是雙贏的事，您別多想南鐵得了什麼好處，隻想自己合算不合算就行了。您不是苦於沒有倉庫和擔心鋼材會生鏽嗎？南鐵幫您解決了。”
經理說：“好，就這麼定了。”
……
王收電話打回南鐵向處長彙報。處長聽完了王收的彙報後說：“你這個腦子成天想些稀奇古怪的事，這個事我定不了，要和銷售處處長商量，可能還要向廠長彙報。你等我電話吧。”王收就把經理的電話號碼告訴處長，等著回信兒。
等了好長時間，處長的電話打過來了：同意按此操作。於是第二天王收就和這家經理帶著款去了南鐵，交上款，采購一萬噸螺紋鋼，鎖定價格。
……
王收回到南鐵，沒人表揚他，也沒人批評他。但他自己挺高興的——過得充實，這就行了。
一日王收正在廁所蹲坑，處長和胡山兩人剛從廠裏開會回來進了廁所小便。倆人以為廁所裏沒人，胡山說：“這個月王收要回一百多萬，又賣了一萬噸鋼材，要說咱服務處這個月的工作還就指望這兩件事撐門麵呢，發月度獎金的時候是不是多給他點兒？”
處長說：“有成績但是也有不足——沒聽先回來的那兩個人說嗎，王收我行我素，在外麵和同事打起來了，這不是給南鐵丟人嗎？”
胡山說：“是是，這小子幹工作還行，在做人上像個三歲孩子，用濟南的話說叫不會來事兒。回來以後也沒單獨向您彙報彙報，按說這是最起碼的事。”