這個業務員每月最多隻上半個月的班，有時一個月隻來一兩天點個卯就走。王收就合計每月扣他一半獎金，扣下的獎金王收自己分文不取，分給市場部的其他員工。王收囑咐其他員工說：“他的工作大家替他幹了，所以拿出他的一半獎金分給大家，也算公平合理；誰家沒點事啊，這件事大家就不要議論了，出去也不要說。”
王收自以為這件事處理得挺好，沒想到幾個月後業務員知道了自己的獎金被扣了一半，到處去說：“王收這****扣我的獎金，幸虧隻是個內定副科長，要是正式的，還有這些人活的嗎？”
有人就把業務員說的話告訴了王收。王收甚是苦惱——怎樣做才對呢？
……
銷售公司要求各部門獎金發放要拉開檔次，不能搞平均主義，每個部門在發獎金之前要先將獎金分配方案報公司領導審核，沒有獎金分配方案或者搞平均主義的，獎金暫緩發放。市場部的沙畢慧成天什麼事也不幹，給她安排點工作她就直接說幹不了，其他員工對此很有意見。汪安富就多次說：“幹的不幹的一個樣，以後我也不幹了。”鑒於公司要求和本部情況，王收就琢磨在獎金上象征性地有點區別。每人每個月的獎金有五百塊錢左右，王收就在沙畢慧的獎金額裏減下二十塊錢，在汪安富的獎金額裏加上二十塊錢。王收對汪安富說：“你幹活比沙畢慧多，二十塊錢隻是認可你多幹活了，也算不上獎勵，別嫌少，買盒煙抽吧。”王收接受處理業務員獎金事宜溝通不夠的教訓，主動找沙畢慧說：“汪安富幹活多一些，公司又要求獎金分配要拉開檔次，否則獎金不發給咱，我在你的獎金額裏減了二十塊錢，給汪安富加了二十，也就是象征性地弄弄，你別有意見。”
沙畢慧馬上翻臉說：“憑啥？為啥他比我多四十塊？他幹活多，公司規定除非陪客人，否則中午不能喝酒，他中午偷著喝酒你咋不扣他的？你知道四十塊錢能買多少個饅頭吧？公司說是獎金要拉開檔次，公司給咱市場部獎金的時候還不是按係數發的？公司咋不拉開檔次啊？”
王收無語。王收找到別的部門經理，谘詢他們是怎樣按照公司要求製定的能拉開檔次的獎金分配方案的？別的經理告訴他：“做一真一假兩個獎金分配表，真的就是公司咋給咱的咱就咋發；假的就是拉開檔次的假分配表交上去算完。”
——看來自己還真不是當領導的材料。王收對自己的領導才能產生懷疑。
……
這樣地忙忙活活，轉眼就是幾年。
魯鐵的李總離休前提出讓宋帥瓜擔任銷售公司的經理，說是這是他離開工作崗位前的最後一個期望，領導們都舉手讚成，於是宋帥瓜提拔為銷售公司經理。許總提拔為魯鐵的常務副總，不再兼任銷售公司經理職務；趙助理提升為銷售公司書記兼副經理，人稱趙書記……王收還是王收，滿懷熱情地工作著。
新任宋帥瓜經理有很多特點讓魯鐵的領導及客戶們吃不消。一是對領導的指令要麼充耳不聞我行我素，要麼把領導的指令領會錯了，工作走了樣。二是想出差就出差，想去哪就去哪，從不給魯鐵領導打招呼。三是手機一般是在關機狀態，自己想用的時候開機，打完電話就馬上關機，弄的領導們經常聯係不上他，特別是在他出差的時候，根本就找不到人。四是脾氣個別，經常有客戶在門外排隊等著要見他，而他在辦公室裏玩電腦上的紙牌遊戲，一個也不見。五是對銷售公司各部門的工作情況從不多問，理由是各有各的崗位職責，各幹各的……宋經理個性鮮明，特色不勝枚舉。魯鐵的領導想換掉他，但礙於老領導李總的麵子不好弄。