“作為服務性行業，時刻把客戶的價值放在第一位是始終不能動搖的，但真正能理解並嚴格恪守這個理念的人卻並不多。”
“隻要你遵循市場規律的原則，從設計、施工、用材、後期跟蹤服務等各個方麵，多站在客戶的角度去想想，客戶價值就很自然很容易得到實現了。”
在童建明的辦公室裏，至今還完好地保存著足有一米多高的設計方案、合同、報告等等手稿，這裏麵，不知道記下了童建明與合作者一起度過的多少個不眠之夜，留下了他多少心血和汗水。正是應了古人的那句箴言：天道酬勤。
2007年，“達明科技”被確定為中山艦博物館弱電係統工程總包中標單位。童建明要求自己的團隊，一定要勇於創新、敢於突破，一定要做到最好，最大限度地滿足客戶的需要。麵對著上千個關鍵部位點，達明的老功臣們利用自己的專業知識，充分發掘新科技設備的功能，不分晝夜，廢寢忘食，終於成功設計出一套適用於中山艦的獨具特色的監控報警、門禁巡更、燈光工程及安防係統方案，向發包方交出了一份非常完美的答卷。
中山艦博物館弱電係統工程於2008年底全部竣工，並順利通過各相關部門的驗收，直至今日，各係統均運行穩定，充分發揮了智能建築的作用。這項龐大的係統不僅得到了湖北省消防局的高度評價，也得到社會各界的認可。
正是童建明堅持不懈地以服務提升價值，最大限度的滿足客戶的需要，為“達明科技”的發展贏得了較好的口碑，公司自2002年到2009年，連續七年被評為武漢市“重合同、守信用”優秀企業，2005年1月被評為“中國安防行業百家最具成長性企業”；他本人在2010年榮獲“武漢傑出創業家暨2010創業經濟年度人物”獎。
日進日新引領未來
莎士比亞有一句名言：“僅僅一個人獨善其身，那實在是一種浪費。上天生下我們，是要把我們當作火炬，不是照亮自己，而是普照世界：因為我們的德行倘不能推及他人，那就等於沒有一樣。”士為知己者死。這份誠摯的感情，是童建明最看重的。
人才對企業尤為重要，特別是新興的科技企業。童建明經常講：“要想留住人才，通常有三種方法：一是提高待遇，二是往上提拔，最後一種是感情深。我是屬於最後一種類型的人。對員工一定要有感情，企業的任何一位員工都是公司的寶貴財富。”
現在的“達明”公司，工作十年以上的員工比比皆是，有的員工說：“正是因為衝著童總對我們的感情，我才一直舍不得離開，就留在他身邊和他一起打天下、享天下吧。”還有的員工說：“從進達明到現在我的工資已經翻了好幾倍，沒有達明也就沒有今天的我，做人不能忘恩負義”。
童建明把職工的幸福與企業的成功緊緊捆在一起，讓職工和自己一起分享發展成果。公司堅持每年按利潤比例給職工晉升工資，目前“達明”職工的月均收入高於武漢企業平均工資水平15％，同時他們還實行困難職工補助、高溫補貼等一係列福利製度。對“達明”人來說，公司就是一個大家庭，大家榮辱與共。
當然，童建明也不忘常常提醒員工：每個人都是公司的主人翁。他告誡和教育員工“先做人，後做事”。他總是這樣的鼓勵大家：大膽去做，做錯了不要緊，隻要懂得這是錯的結束而不是錯的開始，這就是進步；看到別人的短處，記在自己的心裏，讓自己以後不再出現類似的錯誤，這就是進步。關心他人，勇於奉獻，能看著被幫助的人減少痛苦，自己由衷地感到快樂，這就是進步；能將別人幫助了你刻在心裏，並回報給其他需要幫助的人，這也是進步。於是，在他細雨潤物的感情滋潤下，朋友及其同事把對他的信任轉換成強烈的責任感和使命感，轉化成推動公司前進的巨大力量。
2008年5月28日，汶川大地震牽動著全國人民的心，也牽動著“達明”人的心。公司員工自發為汶川災區募捐，童建明第一個捐出了善款，員工也紛紛慷慨解囊，捐款率達到了100％。這每一筆捐款的背後，都有一顆滾燙的愛心。員工們自覺奉獻愛心的舉動，讓童建明感到欣慰：我們是民營企業，平時我們默默無聞地努力工作，為社會為自己創造財富，而危難之際我們也一樣深明“匹夫有責”的大義。有這樣一支員工隊伍，我們有何攻無不克戰無不勝的呢？