以往的安防工程商一般是做完工程收了錢就走人，其安防係統的後期運營、維護等等就統統都無人接管了。這樣一來，一個投資幾百萬上千萬的工程，使用幾年後也不得不自動報廢。這種浪費是驚人的，也是一個有著社會責任感的企業家所不願看到的。白雲卯足了勁接下棗陽市這個項目，就是為了證明——安防工程運營商的可行性和合理性！
棗陽市工程建設的過程也不是一帆風順。企業花錢事小，在和政府各部門協調中還要做很多艱苦。舉個很簡單的例子：在小區圍牆上裝攝像頭要打個洞，而這牆屬於公共財產，打洞要得到相關部門的批準。於是，華奧公司要挨個攻關城管、電力、社區等眾多部門。遇到這種情況，正直爽朗的白雲往往一句話開門見山：“我一個民營企業，自己掏錢建設市政工程。如果你們還給我‘小鞋’穿，這工程猴年馬月才能完成？”這話在情在理，於是有關部門負責人一般都會盡快給他們辦許可證。
經過華奧人不懈的努力，棗陽市工程終於圓滿完成，並且得到了政府各部門的高度認可。華奧非常漂亮地打了一個翻身仗，不但在業界贏得了口碑，而且和棗陽市政府簽下了長期運營維護的協議，每年政府撥款140萬元作為維護費用。這次工程，讓華奧名利雙收！
這次嚐試成功了，但是白雲還不滿意。有想法有創意的人總是“預支五百年新意，到了千年又覺陳”。
經曆了二十多年的艱苦奮鬥，當年白雲所熟知的安防技術領域已在全國範圍內發生了翻天覆地的改變。隨著現代信息技術的介入，當年模擬安防係統為主的拓展空間已經十分有限，而現代信息的介入將催生一個數字化安防時代的到來。隨著IT技術向傳統安防的滲透，安防監控市場迎來了更廣闊的發展空間。
華奧已不再走單一化做工程的老路，現在正在積極嚐試係統集成、設備供應的多元化道路。當曆史老人的腳步邁進2010年的門檻時，華奧電子公司也迎來了新的突破和挑戰——中標了隨州市平安城市建設項目。
白雲深知：在市場經濟的驚濤駭浪中，比成本增加更令人害怕的事情，便是行業內的惡性競爭。如今是，哪裏有招標項目，哪裏就有一場惡仗，各個公司、各個代理商都千方百計地想拿到項目，於是出的價一個比一個低，條件一個比一個優惠，最後中標者即使拿到項目，利潤也已經很薄很薄了。更有一些工程甲方習慣拖欠項目資金，令企業負擔很大。
華奧公司就如何開展投標工作進行部署和討論。會上，白雲和他的團隊一遍一遍不厭其煩地研究如何與工程甲方談判、如何報價等問題。這些看似瑣碎細小的工作，往往是決定這個項目是否能順利拿到手的關鍵。
“做成一件事，交上一個朋友。”白雲經常這樣告誡他的屬下。多年以來他的安防事業做大做強的關鍵，正在於積累人脈，積累誠信。他力求避開惡性競爭這條死路。白雲告誡談判的技術人員，在與對手打交道的時候，不管是企業還是政府，都要做到不卑不亢、有理有據，這樣才能贏得對方真心的尊重。“公司不大，但我們絲毫不妄自菲薄。我的人，無論走到哪裏，都不會被人怠慢，瞧不上眼。我們是堂堂正正、清清白白地幹一番事業。”說起這些，白雲頗有些引以為傲。
2010年6月23日，對於華奧電子有限公司的安防人來說，注定是一個不同尋常的日子。“隨州平安城市項目中標”的好消息在員工之間互相傳遞著。大家奔走相告，歡呼雀躍。華奧所贏得的，不僅是1400萬的項目資金，而是長遠戰略意義上的勝利。對於白雲個人而言，這也不僅僅是一次短期的關鍵性勝利，更重要的是，他贏得了整個團隊對他的信心。
隨州平安城市的項目中標之後，白雲決定部分工程將與電信和華為公司共同合作完成，因為在銀行貸款問題上，他們的國企身份可以獲得更加優惠的政策，從而節省工程成本。既能放眼市場、遵從市場規律，但也貫徹著自己獨特的經營理念，這正是屬於白雲獨有的迂回式戰略決策。這條戰略決策之路，盡管曲折坎坷，但白雲依然堅定地朝前走著，因為這是實現他安防運營商理想的必經之路。
精忠報國成大業
中國有句古訓：“富不過三代。”
這句話道出了物質財富與精神財富之間的本質差距。從1978年改革開放之日算起，三十年的奮鬥時光，對於中國民營企業來說，財富的積累已經不是第一位了，最最重要的是中國民營企業家精神的沉澱和境界的升華。對於華奧電子有限公司而言，隨著時間的推移，能夠沉澱下來的，不是企業家個人的財富，也不是公司現在具有的規模，而是企業越來越重大的社會責任，越來越清晰地經營理念和越來越高遠的境界及格局。