他的提案具有廣泛的社會意義，也得到了其他政協委員的聲援支持。在委員們的奔走呼籲下，經過三年的考察和研究，“公廁免費”被武漢市政府作為2008年要辦的“十件實事”之一，列入到政府工作報告中。
2008年，在《關於在武漢市取消公共廁所收費的建議》提案的推動下，武漢市決定由財政每年投入1000萬元補貼，從2008年3月5日起，全市834座公廁全部對外開放。此外，當年安排的4600萬元作為廁所維護費，用以解決公廁免費後的修繕和衛生問題，並且在社會上動員各單位開放廁所，與人方便。
蔡躍平作為提出建議的人，還被邀請到江岸、青山等城管局去參觀考察，為免費公廁進一步完善各項措施提意見和建議。一開始，對方還很好奇蔡躍平的身份，一聽說他在高新技術產業開發區辦公司，紛紛表示不可思議。
“您是做高科技的，一年到頭都很少去公廁，怎麼會想到這個問題？照常理說，提這樣的提案，一般是長期在基層工作的人呐！”一位城管幹部這樣說。
蔡躍平笑了。誠如那位城管幹部所說的，他每天上班在寫字樓，下班待在家裏，平常去的商場、娛樂場所無一不有配套的公廁設施。本來他絕不可能體會到普通市民滿街找公廁的煩惱，但是，作為一個老板、一個管理者，他會主動考慮到管理中的細節問題。
“如果我們能把廁所管理得跟酒店裏的廁所一樣，那麼別人就會說：你看，你們管理得連他們的廁所都不如。連廁所這種細枝末節都能管好，那就沒什麼管理不好的。”蔡躍平調侃地說。
著名詩人流沙河曾經說過：考察一個城市的精神文明建設水平，隻需要三分鍾——看公交車上有沒有人給老人讓座。管理學當中也有“木桶原理”佐證：一桶水的高度，不取決於最高的那塊木板，而是取決於最低的那塊木板。現實中，人們對於“關注民生”的認識，往往停留在解決就業、完善社會保障體係這些宏觀的方麵，忽略了如“公廁”這類細微之處。然而，管好了民生建設中最基本的方麵，才能凸顯出整體建設水平之高。在這一點上，不得不承認蔡躍平的思路是開放型的，是有遠見的。
在今年的兩會上，他又提出了新的提案“增加實習生崗位，解決大學生就業問題”。通過增加大學生崗前培訓的人數，聯係一些企業為即將畢業的大學生提供實習機會，並且給予少量的實習補貼。對企業而言，大學生臨時補充了勞動力，並且優秀的人才可以被留下來。而對於大學生而言，也多了一次免費鍛煉和學習的機會，作為職場人生的前站和練兵預演。這對雙方都是互惠雙贏的舉措。
蔡躍平是一個喜歡動腦筋的人，是一個合格的政協委員，他是這樣的善用智慧之光不遺餘力地為改善普通百姓的生活出謀劃策。
見微知著聚沙成塔
金數字公司能一步一步成長壯大，除了在質量技術上十分過硬外，與蔡躍平的人文關懷精神也是分不開的。
作為一個典型的研發型產品商，蔡躍平認為，以技術型的公司在市場開拓上存在著先天性的不足。所以，他非常注重改變思路，依靠電子商務推廣產品，最早在行業網站排名前列的楚天安防網等許多大型商鋪網上發布了自己的產品信息。他還特別製作了一個公司網站的英文版，這樣一來，不少東南亞國家的客戶順藤摸瓜地聯係上了他們。
金數字承接的多是軍警、司法方麵的項目，所以要求特別嚴謹，細心，安全性高。
曾經有一次，金數字承接了新洲的某個軍警監控係統改造項目。由於裏麵有彈藥庫，所以對監控的要求特別嚴格，任何點都不能漏下。施工期間，蔡躍平要求項目負責人24小時開機，不允許有任何閃失。
係統調試期間，一天晚上，係統裏麵的某一個特種設備突然失靈了，蔡躍平聽到消息，親自督陣不敢馬虎，立即會同技術人員，半夜12點驅車直奔現場，一直修複到天亮，直到這個點完全恢複了正常才回家。