憑借過硬的技術實力和穩定可靠的質量，WELLTRANS·品牌越來越得到行業內外的高度認同，2010年“WELLTRANS·視頻監控傳輸產品”被授予首屆武漢名牌產品，鏈路式光端機入選“武漢市自主創新產品”。
搭建平台引才儲才
老話說“種下梧桐樹，引得鳳凰來”，當年的微創僅有9個人，如果隻是被動的引進人才，是無法滿足企業快速發展的需要的。微創這個從9個人的團隊成長起來的企業，對此深有體會。在曆經了諸多引才儲才的困擾之後，微創逐漸體會到：雖然中小企業在人才上通常拿不到一手好牌，但隻要能夠堅持並且想辦法將一把不太好的牌盡量打好就有機會拿到更好的牌，進而取得贏牌的可能性。
企業發展的根本在於人，這是所有現代企業的共識，對於非常倚重各類專業人才的高新技術企業尤其如此。觀念趨同，關鍵卻在於如何體現。微創認為人才是公司最為寶貴的財富，微創成立之時，公司創業團隊就在股權結構中設計了核心員工持股的架構，用於吸引、保留、激勵優秀的專業人才。這是微創光電實踐人本觀點在體製上邁出的第一步。
在微創，公司對員工有3項承諾：為員工提供發展才能的工作和機會；提升員工職場競爭力；分享企業發展的成果。同時，還有1項是無法對員工承諾的：長期乃至終身的職位。因此，微創希望通過磨練員工能力，使其不斷完善，每天學習新知識，增加新能力，在無保證的職業市場，獲取有保證的競爭力，而這種“個人競爭力”也必將增強微創在市場上的競爭力，這種雙贏的局麵，是微創希望看到的。
微創通過績效考核等方式淘汰不合格的員工，同時，對在職員工提供充分的成長機會，並對設計了良好的職業發展“雙通道”（管理與專業兩條職業發展通道）。公司通過一係列管理辦法，鼓勵員工自我提升，在為各級員工提供學習、培訓機會的同時，也鼓勵員工自發、主動地學習，並搭建平台讓同事彼此間互相分享學習成果。公司通過專項“成果獎勵”製度激勵各個崗位，尤其是技術人員，積極思考，主動創新。
現在的微創已經從9人的微型企業發展為150多人的中小型企業，其中科技人員占60％，管理、技術人才的梯隊也初現雛形，而這正是得益於微創從創立至今所堅持的人才持續培養平台的建設。
打造品牌凸現優勢
質量是企業的生命，向客戶提供穩定可靠的產品是微創在市場競爭中秉持的底線。公司自2001年成立伊始即設立了品質管理部，專項負責產品質量的把控。隨著公司規模的擴大，這個管理團隊也不斷壯大，現在品質管理部成立有專門的QC小組，負責來料、出貨、在線巡檢等日常工作，並負責開展質量管理活動。
從2001起，公司就在內部按照ISO9001：2000體係要求建立了質量管理體係並開始正式運行。2005年，公司即通過第三方（SGS）的質量管理體係審核認證，隨之又按照ISO14001、OHSAS18001建立了的環境和職業健康安全管理體係。對於一些企業來說，獲得這些認證，隻是為了企業在招投標中多一個資質，而微創卻在每次認證時，隻選擇在認證行業內要求最嚴格，口碑最好的認證公司來做，保證各管理體係運行有效性，真正作用於公司。