在研發管理上，以PMP（項目管理）為基礎，建立了有效的研發團隊考核、激勵機製，保障了技術產業化進度及公司的後續研發能力。
在生產製造中心，已逐步導入IPC相關技術標準，保證了公司產品質量穩定。
在營銷中心，除保持公安、安防等優勢領域之外，還大力擴展公路、交通等行業，ODM和出口外銷業務穩步增長。
公司在各部門全麵推行以KPI為基礎的績效管理製度，有效地對各層員工進行管理和激勵，目前公司工作環境良好，團隊工作氛圍積極、和諧，核心崗位員工流失率低於3％。
近年來，公司還采用了一係列管理舉措：建立績效管理體係，結果導向、關注過程：將勞動效率提升作為企業經營發展的根本方式，按照“高素質、高報酬、高關懷、高要求、高產出”的目標開展隊伍建設，以此實現投資者、企業、員工和社會的多贏；以技術創新和商用化技術為主要手段，提高產品附加值；以管理突破和創新提高資源利用率。
持續發展回報社會
“永續經營，實業報國”——這是微創光電在創立之初既定的企業理想。以陳軍為首的創業團隊認為：應該將企業的發展，民族複興與國家富強聯係起來。國富方能民強，企業的發展離不開社會大環境的支持。
微創有一種很樸素的價值觀：不奢求單一的力量能夠改變什麼，改變多少，但是至少，應該心存光明——通過自己的一點點努力，為更多的人帶去一點點希望，哪怕這份力量很微弱。
2008年5月12日14時28分，汶川那一刻的顫抖震動了全中國。
人們尚未來得及做出反應，地下的岩石突然崩潰了，斷裂了，仿佛幾百枚原子彈在地殼中同時爆炸了，在強烈的搖撼中，樹木被連根拔起，建築物像雪片一樣崩落，電纜如同斷線的風箏一般在狂風中搖頭擺尾。幾十秒過後，方圓十萬裏之內民宅夷為廢墟，死傷無數，慘不忍睹，幸存者無不流離失所。
5月14日，“微創”公司黨支部聯合工會緊急召開了“關於開展支援災區賑災捐款的工作會議”。會上，“微創”各位黨員及工會成員積極提出支援災區的方案和計劃。經過討論，“微創”決定在公司內部開展一次“賑災募捐”活動。
15日下午13：00點，“賑災募捐”活動在微創光電大廳準時舉行。在創業團隊成員的帶領下，“微創”員工個個積極響應踴躍捐款，短短半個小時，現場就已收集人民幣23201元。就連在外出差不能參加現場捐款的員工，也通過就近的銀行將捐款彙到賑災專用賬戶。與此同時，公司駐外工作人員也積極參加當地政府和紅十字會組織的募捐活動。在此基礎上，微創決定以企業名義再捐贈人民幣30000元。
2008年5月16日，微創派出代表將全體員工捐贈的53201元善款通過湖北省紅十字會捐出。“微創”第一時間對汶川賑災的反應，不但獲得了微創員工的積極響應，也得到行業主管部門和上級主管部門的肯定。
捐款汶川隻是“微創”回報社會的一個縮影。實際上，從2003年至今，“微創”一直在堅持著資助貧困學子繼續學業，7年來已累計捐助了近4000人次。
2003年，“微創”剛從“非典”危機中緩過氣來。雖然自己都還是個搖搖晃晃、走不太穩的“小嬰兒”，但是陳軍毅然決定從這一年開始啟動長期慈善計劃——“微創”無論盈虧，堅持每年都按上一年銷售額的固定比例提取慈善資金。
為了使捐款更有效得到利用，“微創”采取了與“江詩信愛心助學協會”合作的方式。持續多年資助湖北省的鄖縣、鄖西、十堰以及保康等地貧困中小學生及高中生300餘名，計3000多人次。
2007年通過與“麥田計劃”合作，成立“微創光電愛心基金”，共資助雲南、貴州、四川、安徽、湖南、湖北等地近200名學生，計500多人次。