3.3.1傳媒企業並購的效應
1.並購有利於促生規模效益
係統論認為，一個整體性的係統，其功能不是等於係統各要素功能的簡單相加，而是往往大於各個部分功能的總和。即一次適宜的並購行為給企業帶來的價值，將超過並購前兩個獨立企業的價值之和，這就是所謂的1＋1＞2。傳媒產業並購的特殊意義與普通產業更是不同，規模效益對傳媒至關重要，因為傳媒生產、傳播信息的邊際成本幾乎為零，向1000萬用戶傳送內容的成本與向100萬用戶傳送成本幾乎沒有什麼差別。一旦製作電視節目的成本被收回了，每增加一個付費的觀眾都能增加利潤。
此外，並購對於傳媒的意義不僅僅在於降低平均成本，還能幫助傳媒應付不斷攀升的內容價格。媒體間競爭實質上就是資源戰。各家為提高收視率，對內容新穎、製作精良的高質量信息產品的需求越來越迫切，這類內容的價格也就隨之急劇上升。以體育節目為例，足球比賽是電視台吸引觀眾眼球的有力武器，這類節目的價格也非常之高。2002年在韓國和日本舉行的64場比賽以及2006年將在德國舉行的下一屆世界杯的64場比賽的法國現場轉播權，被法國收視率最高的TF以11.68億歐元（約11億法郎）獨家買斷，是1998年世界杯法國各台所付轉播費總額的25倍，是法國二台和三台兩家電視台體育節目預算的累計總額。近年來，歐洲的一些小型收費電視台經常倒閉，其部分原因就在於體育和電影播放權的成本太高，另一方麵也表明了規模太小的劣勢。不購買播出這類節目，收視率跟不上，生存就成了問題；購買播出以後，由於規模太小，往往陷入入不敷出的困境。小規模傳媒就麵臨這樣尷尬的兩難選擇。
所以，美國的電視網都盡力並購有線電視頻道，通過這種橫向並購的方式擴大傳媒規模，降低平均成本。1999年7月30日，英國最大的地區性報業集團三一集團宣布，收購鏡報集團48.4%的股權，購並後兩家集團合二為一，取名三一鏡報集團。新的集團擁有3家全國性報紙和260多家地方性報紙，平均每周總發行量達1600萬份，年營業額達10億英鎊。兼並在經營管理上可能帶來的好處也是明顯的。集團高層預計，僅通過整合雙方的管理機構以及新聞紙、油墨等大宗采購，在未來3年就可以減少成本1500萬英鎊（唐亞明：《走進英國大報》，南方日報出版社2004年版，第236頁。）。
2.並購有利於拓展市場空間
當傳媒企業發展到一定規模時，其規模經濟效應便趨於下降，所謂投資收益遞減規律開始發揮作用，於是，傳媒企業需要尋找新的發展空間和盈利點，從規模經濟轉向範圍經濟。由於任何一個傳媒企業在進入一個新的經營領域或者一個新的市場時往往會麵臨著許多方麵的障礙，既有進入新的領域的學習成本，也有來自該行業內現有企業的抵製與競爭所形成的進入壁壘；同時企業新產品的設計製造，新的市場營銷渠道的建立，新技術的采用，新的原材料的獲取等一係列問題的解決都要投入巨額的資本。所以，西方傳媒企業常常是通過收購兼並，重組資產和業務的方式，直接獲取意欲進入的新行業或新市場中的企業，從而將上述障礙降至最低。當今西方幾乎所有的國際級的傳媒集團，都是收購兼並的結果。
西屋電氣公司是美國廣播電視、電氣等方麵的先鋒，美國第一個獲得政府頒發營業執照的廣播電台KDKA就是由西屋電氣公司開設的。但是，該公司隻將廣播作為了推銷電子設備的一個市場，而一直偏重於軍用電子產品和電力工程。喬丹出任董事長後，發現作為公司副業的廣播電視業前景良好，於是開始進行公司資產結構的調整，重組企業結構。按照公司的組織原則，所有調整都圍繞公司成為一個不斷創新、更加完美和更加靈活的組織，以更好地對市場需求作出反應。1994年，該公司和美國三大電視網之一的哥倫比亞廣播公司（CBS）建立了合資電視台，兩家公司所擁有的電台、電視台覆蓋了美國1/3的家庭。1995年，兩家公司終於完成了橫向兼並。