鬆下幸之助認為隻要能延長電池的使用壽命，一種理想的車燈是應該能生產出來的。一次在拜訪生產幹電池的朝日公司總經理鬆元時。鬆元告訴他，如果能將這種車燈的小燈泡重新設計，幹電池進行改良，那麼，市場潛力將會很大。
鬆下幸之助經過約半年的試驗，終於製造出一種炮彈型的電池車燈，用3節幹電池，使用時間可達到近40個小時。這種車燈設計巧妙，價廉物美，產品投放市場後，深受人們歡迎。
這時，有一個叫山本武信的商人找上門來，這人極有商業頭腦，在大阪商界頗有聲譽。他向鬆下幸之助提出由他擔任大阪地區總代理商，保證1個月售出1萬隻炮彈型車燈，3年代銷36萬隻。如果銷售不出去，山本商店願承擔一切損失。更令幸之助大為吃驚的是山本武信答應將3年的貨款一次付給鬆下電器製造廠。
鬆下電器從此發展迅速，鬆下幸之助不斷地把新產品推向市場，相繼生產出電熨鬥、電爐、電熱器、真空管和收音機等。他以“高於他人的質量，低於他人的成本，優於他人的服務”為宗旨，在日本國內占據越來越廣大的市場。他的工廠多次擴建，並先後購買一些私營企業，到20世紀60年代，鬆下電器公司一躍而成日本電器製造業霸主。
鬆下幸之助成功之道
從1937年開始，有10年以上的時間，鬆下幸之助的事業呈現空白。戰爭中，他被迫接受了木船和木製飛機的生產任務，這兩個工程所耗去的資金，因為日本戰敗而成為無處索回的債務，鬆下幸之助一下子背上了“借錢大王”的稱號。
此時他已經年過半百，麵臨戰後惡性的通貨膨脹，劣質材料堆積如山，鬆下公司又被指定為財閥，受到占領政策的強烈約束，全部資產均被凍結，他的事業瀕臨結束的危機。
然而，鬆下幸之助以超人的體力和精力，以反省和謙虛之心竭盡產業者的使命，帶動整個企業高效率地運行。
作為指揮者，鬆下幸之助不僅對工廠每項工作了如指掌，力求有效靈活地發揮每一種材料、每一顆釘子的作用。
在這之後，鬆下公司開始了向電視時代進軍的步伐。
鬆下幸之助特別推崇《三國演義》，他把《三國演義》的許多原則靈活地運用於他的經營管理當中，形成了一套東方式的企業管理模式——禮賢下士，以人為本。
鬆下幸之助對三國人物的研究非常深刻，並從中吸取了寶貴的人生智慧和用人之道。鬆下幸之助特別注意聽取年輕管理人員的建議，可謂廣開言路，他的許多年輕的職員總是願意把自己的思想經常總結，以能得到鬆下的賞識。事實上，鬆下幸之助曾無數次大膽重用那些有才華、求上進的年輕人，而他們也給日益壯大的鬆下電器注入了更多新鮮的活力。
1973年7月19日，鬆下電器創業五十五周年。麵對日益龐大和穩健發展的鬆下電器，年逾花甲的鬆下幸之助離開了自己的舞台，放心地退到幕後。
回顧過去，他說：“我自己認真想了想，這55年，幹得還不錯。今後，我想到旁邊去慢慢欣賞自己創造的這個作品。”
在這50多年的時間裏，不安與動搖頑固地纏繞著鬆下幸之助，但他卻能克服種種的不安與動搖，完成今天的工作，產生明天的希望，從而找到存在的價值和生活的意義？他說：“正是不安與動搖反而促使了自我鞭策，對事物重新慎重考慮，於是產生出好的成績來。”鬆下幸之助常說：“工作的喜悅，是人生最快樂的事。”
“生命不息，工作不止”是對鬆下幸之助的一生最恰如其分的寫照。而他成功的一大秘訣是他“衝破任何阻礙，向著目標前進”的堅韌不拔的精神。
1975年，81歲的幸之助投身於著書立說的工作。他的經營心得，比如，《鬆下幸之助經營管理全集》、《談經營秘訣》、《談企管須知》、《談商場心得》、《路是無限的寬廣〉、（知人用人之成功法則》、《鬆下電器的經營教育》等成為企業家的至寶，正在世界經濟大舞台上大放異彩。
在向另一座頂峰攀登的過程中，鬆下幸之助成為更新大眾精神境界的思想家。那些體現鬆下幸之助對人生的洞察、思考與感悟所成的書籍，無不顯示出這位經營者的偉大人格。