讓我們來總結一下好的財務管理者會做什麼：
1．他們計劃需求，盡理延驚覺對奢侈消費品的購買。
2．他們總是購買性通俗是格最高的商品。
3．他們總是期待並急取折扣。
4．他們消費時會要發票。
5．如果人們所購買的商品可以報減稅的話，他們必定申請減稅。
6．無論是用現金、支票，還是信用卡，他們都會保持收支平衡。
7．他們總是將發票及其他文件整理存檔，為以後的查詢提供方便。
（富人積攢錢）
富人知道小錢可以積攢成大錢。他們總是在貯備以防不測。攢錢的首要法則就是你越早行動，你存的錢就越多。習慣的培養是依靠行動的，你隻有真正開始這樣去做了，才會培養起存錢的習慣。
假設你打算攢下50澳元。如果你能保持這個數目，且這筆資金的回報率為10%的話，那麼30年後，你將擁有大約445829澳元（1年有52周，50×52=2600）的存款就帶來42902澳元的差額。因此，你遲一年行動，這個差額就會變得更大。
（富人分享他們的財富）
金錢隻是我們用來豐富自己和他人生活的工具。拿出你收入的10%，這條法則並不新奇。
大多數人的本性都是善良的。他們之所以不拿出錢來是因為他們認為社會不缺他們的這一點錢。富人則身體力行，他們明白拿出錢來不僅給了別人利益，而且這樣做還消除了恐懼，恐懼是妨礙財富積累的重要障礙之一。有時候我們不讓自己擁有我們想要的一切，因為我們不想使別人尷尬，不想把別人甩在我們身後。然而，事實上，如果你得到了自己想要的一切，並且同別人一起分享你成功的經驗，使他們與你一同富起來，這才是真正對他們好。如果你和其他人一樣原地不動，那麼你誰也幫不了。
生活實踐：
開一個隻存不取的戶頭
有這樣一個人，經經營著一家規模很大的民營書店，旗下還有好幾家連鎖店，固定資產有好幾百萬。在許多人眼中，他是位成功人士，穿名牌時裝，成天出入高檔場所與各種人應酬等。但他內心卻充滿了恐懼：
“我的產業似乎價值幾百萬，但隻有我知道，今天我要是不能幹或不願幹了，我可能就是個窮光蛋甚至資不抵債。這真是一條不歸路，不幹不行，幹又沒有個頭。個麼時候才能過上踏實日子嘵……”
每一個小老板都有同樣的體驗，對這種苦衷也深有體會。那麼更大的老板是否會好些呢？1923年，美國一些怕謂最偉大的人和最富有的商人在芝加哥海岸酒店行了一次會議。他們中有美國最大的獨立鋼鐵企業的領導人查爾斯·施瓦布、世界最大的公用事業公司主度塞繆爾·英薩爾，最大的煤氣公司領導人霍華德·惠特尼、兩個最大的股票投機商阿瑟·科頓和傑斯·利弗莫爾等等。25年後，他們的情況是這樣的：施瓦布在度過5年借債生涯後身無分文地死去；英薩爾破產後死於國外；克魯格和科頓也死於破產；霍普森瘋了；惠特尼差點進了監獄；利弗莫爾破產自殺了。
我們無法說清在這些人身上究竟發生了什麼事，但毫無疑問可以肯定的一點就是，1929年的美國經濟大蕭條嚴重地打擊了他們。
天機的奧妙是不可預測的。看似安全的時候，危機可能悄悄除臨，讓人防不勝防。很多人籠統地稱之為“命運”，但這是一種消極的態度，是不可取的。
這裏說到的危機，包括來自自然的災害和人為造成的危險，前者比如疾病和洪水，後者比如遭遇犯罪和失業。所有這些，都不是憑我們自己的力量可以避免的。但是，有意識地作一些準備，在危機來臨時會對我們有所幫助。如果事先準備一條結實的長繩，能幫助你在大火中從高樓回到地麵；如果你家有個完善的地窯，可以在武裝衝突中逃過一劫。
災難不僅僅會威脅人們的生命究全，還會奪走人們的財產。所以我們所說的危機意識和防範意識，不僅要涉及災難本身，還要顧及到災後如何重建生活。現在的社會有很多此類的應急機製：政府方麵會組織搶險救災，紅十字會會提供人道主義援助，保險公司人負責災後賠償。但是這些救援隻能擔供生存的保障，短期之內，很多人要過著流離失所的日了。然而對於有準備的人來說，他會很快在被打擊之後恢複元氣，而不用坐等姍姍來尺的救助。
一個聰明的女人，在她未走進婚姻生活的時候，就己經開始利用自己的才智進行個人理財了。他們從不輕易被花花綠綠的衣服首飾所誘惑，她們知道，未來的種種是不可預測的，而命運從來隻掌握在那些有準備的人手中。於是她們從每個月的收入中拿出百分之幾的錢，存入一個平時隻存不取的戶頭。不知覺之間，這筆存款己有不小數目，足可以令他在災後迅速恢複正常生活。
在走進婚姻生活後，聰明的女人更加注意家庭理財。她們認真作好家庭預算，記尋每個月的家庭開支。她們除了斷斷續續地隔幾周才一次存幾百塊錢外，還會定期地存下一定量的隻存不取的錢。漸漸地，這筆隻存不取的錢越來越多，足夠應付意外，或是重新投資某個領域。
當意外來臨，你變魔術似的把一筆放在家人麵前時，他們會又驚又喜，心中不安和焦慮會因此一掃麵空，跟著你一起樂觀地投入新的生活中去。此時，你就是家人眼中的上帝。
所以，請你學會未雨綢繆，不僅是開一個中存不取的戶頭，你還可以做很多。從居安思危的角度來講，應該在得意之際留一條後路，這樣也許會讓你的人生多一種保障。