眾所周知，淘寶網的創辦是為了和易趣競爭。淘寶網可謂是後起直追，與易趣之間的較量也是愈演愈烈，最終逐漸超過了易趣，但馬雲這時候卻越來越緊張了。當時，他想的不是怎樣把競爭對手甩開，而是冒出了這樣一個奇怪的問題：“如果我是易趣的CEO，我有什麼辦法把這個局麵倒過來呢？”最後，馬雲就替易趣想出了一個解決的辦法，就是“買下百度”。馬雲意識到，在電子商務的五大要素中，也就是在誠信係統、交易市場、強大的搜索功能、支付係統和大量的軟件當中，搜索引擎的作用越來越重要，搜索引擎將為企業提供非常好的廣告和做生意的平台，而百度的訪問量可以用“強大”來形容。因此，馬雲一下子覺得這樣非常可怕，立即決定“趕在對手之前先動手”。
說到要買搜索引擎，一般人都在想是Google好，還是百度好，而馬雲分析出來的結果卻是雅虎是最合適的。2004年11月艾瑞報告顯示，在搜索引擎的市場占有率方麵，百度、雅虎、Google分別以37.4%、32.0%、19.1%名列前三位。除了雄厚的業績基礎之外，馬雲選中雅虎最主要的原因卻是“因為他們犯過七年的錯誤”。馬雲說：“隻有犯過錯誤的人才會心疼，才會珍惜每一次機會。”有了這層底氣，馬雲就敢對著雅虎這個世界第一大門戶網站的眾多律師們發飆：“這是阿裏巴巴收購雅虎中國，不是合資企業，也不是雅虎收購阿裏巴巴，這個事一定要清清楚楚。如果沒有這個基礎，我站起來就走。”
之後，阿裏巴巴神速地完成了對雅虎中國的收購工作，馬雲把如意算盤撥得很精明，他說：“Google的優勢在技術，百度的優勢在本土化，而我們既有雅虎的強大技術，又有阿裏巴巴的本土化優勢，兩者加在一起……現在我不想說我們多好，要不人家又要說我很狂了！”
的確，中國的市場太大了，而且中國市場也正在變成全球化市場。在中國這個市場上，企業首先要懂得在本土市場上怎樣跟西方企業競爭、合作，懂得怎麼發展，這樣企業到國外去的時候才有機會、有可能成功。所以，馬雲覺得中國企業首先要在中國市場上立足，在中國市場上充分發揮自己的實力，充分運用各種各樣的辦法發展自己，讓跨國公司到中國以後，跟其合作好，跟其競爭也好。這樣中國的企業才能走向國際化。
本土化是在企業所在地創造的獨特價值。對於淘寶來說，中國的市場非常大，但中國市場的價值還遠遠沒有發揮到極點。如果在中國本土市場還沒有贏，那麼在國外市場競爭中能否成功就很難說了。因此，要想成為全球化的公司，必須要先在中國本土做好。企業要想實現全球化就要有全球化的心去幫助當地的企業成功，去給當地創造就業機會，改善當地的生活水平，帶去的東西是獨特的才是真正的全球化。馬雲認為，中國未來企業的發展全球化可能是螞蟻雄兵，中國的形成就是以中小型企業帶隊，在全球各地悄悄進村，打擊目標，迅速占領全球市場。
做一個善於發現的人
eBay是大海裏的鯊魚，淘寶則是長江裏的鱷魚，鱷魚在大海裏與鯊魚搏鬥，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江裏來。
--馬雲
擁有發現獨特的創業機會的人才是成功的創業者。因為善於發現是一個成功創業的起點，它意味著創業者創業已經成功了一半。曾有一個管理大師彼得·德魯克對“創業”下定義為：“尋找變化，並積極反應，把它當作機會充分利用起來。”
在這個世界上有許多事物是隱含著一些決定未來的玄機的，經商也是如此。發現創業機會看起來是一件很簡單的事情，實際上並不是那麼容易。當一個人在創業時能夠對市場走向保持一種敏銳的悟性，同時培養出一種靈動的觸覺，那樣他才可能更好地分析市場。雖然發現商機是比較艱難的，但並不是沒有規律可循的，對於市場機遇的捕捉，可以通過觀念的確立、獨具慧眼的創意和正反思維的交替以及新技術的應用來實現。對於社會上的各種潮流和趨勢，大多都是因為先前留下的一些細微的因素積累而成的，而我們所見到的這些因素往往可能成為未來的一大趨勢。如果可以準確地預測到未來，那麼就會有方法去按照未來市場需求，抓住機遇，並作好充足的準備，成功創業。
當然，再怎麼厲害的眼光也是需要在實踐中慢慢培養的，雖然有規律可循，但也需要獲得技巧。創業者通常是可以借助前人之事來總結經驗，從而在日常生活中有意識地加強實踐，並培養和提高這種能力，這樣才可以做一個善於發現的人。
如今，阿裏巴巴獨特的商業模式與理念，不僅使阿裏巴巴贏得了更多的客戶，也使阿裏巴巴贏得了眾多投資商的信任與青睞。雖然在阿裏巴巴剛創立時互聯網業正處於低潮期，但這些都無法阻擋阿裏巴巴的發展勢頭。可見，無論市場的狀態多麼不濟，總是會有空缺的，而有空缺就代表著有市場需求，而這就是一個很好的商機。大多數的人為什麼抓不住商機，原因就是很多人都不善於發現。有人曾這樣描述馬雲：“如果讓我用一種動物來形容他的話，那麼狼是最適合不過的了--敏銳的嗅覺，善於發現獵物，對目標不輕言放棄以及合作精神。馬雲就是一匹讓人望而生畏的狼。”