我們很容易接受那些和自己有共同語言的人。可是有的人和我們的共同語言不多，行為方式也不一樣，他們帶給我們的感覺並不是很舒服，我們沒法避開這些人，尤其是當我們試圖包容或者接受這種人時，他們不但不領情，不認可我們的好意，反而對你很排斥很無禮，讓你感覺很不舒服，這時，你該怎麼辦呢？
懂得包容的人明白出人者為高，容人者為貴。你擁有比別人更好的出身，這隻能說明你是一個幸運的人，你擁有比別人更強的能力和才幹，這隻能說明你是一個高人。可是，如果你能包容別人，你會得到更多人的擁護和尊敬，你會擁有較高的威望，得到較高的地位，這個時候，你就會成為一個貴人！
6.包容不足獲得甜美微笑
仇恨在一個人身上燃燒多久，就會把他和恨的人綁在一起多久，那個人的一舉一動都成了心中的障礙和束縛。一個懷恨在心的人總是認為自己恨得很有理，恨得公正，認為不可能恨一個他認為好的東西。但漸漸地，這恨就會把他占為己有。別以為宣泄仇恨和不屑的同時可以撇清自己。其實在惡語出口的那一刹那，被玷汙的首先是自己。
如果我們希望獲得永恒的快樂，就必須培養自己的思想，以有趣的思想和點子裝滿自己的心。
有這麼一個童話故事，主人公是一隻小貓和一隻小狗：
星期天的早上，天氣格外晴朗，一隻頑皮的小狗和一隻可愛的小貓在後院玩耍，突然聽到它們的爭吵聲，首先是小貓的叫罵聲，小狗也不甘示弱，緊緊咬住小貓的尾巴，小貓的尾巴猛地被咬斷了。
從此，這隻貓就再也沒有尾巴了，它和小狗也成了仇人，可小貓的實力實在比不過小狗，也隻能將憎恨埋藏在心裏。
幾天過後，小狗覺得很孤獨，於是很想主動去找小貓承認錯誤，可主動去找小貓，它又實在拉不下麵子，最後想到寫信的辦法。於是它趕緊拿出筆和紙，在信上歪歪扭扭地寫道：
親愛的小貓妹妹：你好！
上回的事對不起，希望我們不要為這件事太計較，我們和好吧！不要做仇人了！希望你能答應，不要生氣了！對不起……
你的朋友：小狗
這封信被小狗裝扮地十分精美，還畫了一幅漫畫。它把這封信寄出去後心裏就舒坦多了，沒幾天，回信就來了，上麵整整齊齊地寫道：
親愛的小狗哥哥：你好！那次發生的事情已經過了那麼久了，我早就忘了它，我正準備跟你寫信的，讓我們和好當初吧！相信友情是最可貴的。
你可愛的：貓
這封信寫得整整齊齊，漂漂亮亮，讓人看了愛不釋手。小狗看了這段話非常感動，小貓的這種將友情放在心上，將仇恨放在一旁的精神讓人佩服，小狗漸漸地感受到了這種友情的可貴。
以後的每個日子，你都可以聽到一片片歡笑聲--喵喵……汪汪……
其實在生活中，我們也會遇到類似的事情，甚至是比這更嚴重的事情。但是，隻要我們放開心中的仇恨，得到的就一定不會是痛苦與煩惱。
唐朝著名開國功臣李靖，曾任隋煬帝的郡丞，他最早發現李淵有造反圖謀天下之心，就向隋煬帝參奏揭發。李淵滅隋後想起此事，欲殺之而後快。李世民認定李靖有才，再三請求留他一命。後來，李靖馳騁疆場。攻伐征戰，安邦定國，為唐王朝的建立立下了赫赫戰功。
在宛城之戰中，大將典韋為救曹操，力戰群敵，身負重傷，悲壯地死去。曹操長子曹昂、侄子曹安民在戰鬥中喪命，他自己也被暗箭射中，敗局可謂慘不忍睹。因此他與對手張繡可以說是仇深似海。但當張繡經賈詡勸導投奔曹操時，曹操拉著他的手：不要把以前的怨隙記在心上。談笑之間泯恩仇。曹操不但沒殺張繡，反而拜他為揚武將軍，並與之結為兒女親家。張繡在曹操的感召下竭心效力，為曹操打敗袁紹統一北方立下了汗馬功勞。
一個人如果能夠忘記仇恨，那麼他已經具備了一種博大的胸懷，它能包容人世間的喜怒哀樂；忘記怨恨其實也是做人的一種崇高境界，它能使人生躍上更高的台階。
7.能容人才能與你共進退
人們常說：將軍額上能跑馬，宰相肚裏可撐船。一個人的氣度可以決定他做事的風格，領導者的氣度決定他用人的風格。我們在工作和生活中，要不斷地和人打交道，不論是朋友還是同事，或者是客戶和競爭對手，每個人都有著自己的個性、愛好和生活方式，生長環境不同，受的教育程度不同，生活習慣也不相同，不可能所有人都是同一個節拍，也不可能都隨順我們的心意。如果因為看不慣哪個人，就與他斷絕一切往來，那用不了多久就會成了孤家寡人了。
韓信在劉邦軍中，雖經夏侯嬰的推薦，但未受重用，僅拜為治粟都尉，即管糧餉的軍需官。後來，韓信數次與蕭何交談，蕭何發現韓信與眾不同，很欽佩他。當漢軍到南鄭時，韓信估計蕭何已數次向上反映，但劉邦仍不想用他，就一個人悄悄地逃離了漢軍。蕭何聽說此事後來不及向劉邦報告，即親自去追韓信，勸說韓信回漢。並向劉邦推薦說：諸將易得耳。至如信者，國士無雙。王必欲長王漢中，無所事信；必欲爭天下，非信無所與計事者，王計必欲東，能用信，信則留；不能用信終亡耳！
就是說，韓信是舉國無雙的將才，大王如果打算長期在漢中一帶稱王，那韓信確實是一無所用；如果真想奪取天下，除了韓信，再沒有可以與您商量軍國大事的人了。大王如果一定要向東發展，爭取天下，如能用韓信，韓信就會留下；不能用韓信，韓信終歸會另謀出路的。在蕭何再三推薦下，劉邦終於選擇了吉日良辰，沐浴齋戒，築台拜將。我們可以想一下，如果沒有蕭何月下追韓信並向劉邦力薦，則楚漢之爭鹿死誰手，實難預料。蕭何作為宰相，懂得藏拙，善於用人，才成就了一段將遇良才的佳話。
領導者用人更是如此，你有容人之量，別人才會與你共同進退。
官渡之戰前，陳琳為袁紹寫討伐曹操的檄文。陳琳才思敏捷，出手成章，文章從曹操的祖父罵起，一直罵到曹操本人，貶斥他是古今第一貪殘虐烈無道之臣。據說曹操讓手下念這篇檄文時正犯頭痛病，聽到要緊處不禁大叫，氣出一身冷汗，頭竟然不疼了。可見此文的確戳到了曹操的要害。
袁紹戰敗後，陳琳轉投曹操。曹操對這篇火力凶猛的檄文耿耿於懷，便問陳琳：你罵我就罵我吧，為何要牽累我的祖宗三代呢？陳琳的回答言簡意賅：箭在弦上，不得不發！曹操聽了嗬嗬一笑，不再計較。
曹操知道，陳琳這樣的文人並非存心和他過不去，當年寫檄文罵他，是形勢所逼，迫不得已。所謂各為其主，既然陳琳謀食於袁紹，那主公要他幹活，理當盡心竭力。檄文就是這種情形下的產物。殺掉陳琳，雖沒有什麼明顯的負麵效應，卻也無利可圖，倒不如放他一馬，為我所用。於是他不僅沒有殺陳琳，反而還委重用。
這讓陳琳很感動，後來為曹操出了不少好主意。直到建安二十二年，中原大疫，陳琳病死。雖稱不上善終，但比起禰衡的被借刀殺掉、孔融的傾巢之覆，以及楊修的死於非命，到底幸運多了。
大凡鼠肚雞腸、睚眥必較的人都容易走極端，隻言片語也會耿耿於懷，這使得他們別說是成就大事，就連一般小事都做不好，因為人際關係實在是太差了，誰也不會願意幫助他的。
不走極端，有氣度，可以使自己贏得別人的信任，也可以使自己不受一時得失的影響，保持對人對事正確的判斷。
1974年的一天，一個中年人走進托馬斯-約翰-沃森的兒子小沃森（IBM第二任總裁）的辦公室，他瞧了一眼小沃森，便毫無顧忌地嚷道：我沒什麼盼頭了，銷售總經理的差事肯定要沒了，現在幹著沒人幹的閑差……
這個人叫伯肯斯托克，是IBM公司未來需求部的負責人。他是剛剛去世的IBM公司第二把手柯克的好友。因為柯克與小沃森是對頭，伯肯斯托克心想：柯克一死，小沃森肯定不會放過他。與其被人趕走，還不如主動辭職。伯肯斯托克知道小沃森與他的父親一樣，脾氣暴躁，也很要麵子，假若有職工敢當麵向他發火，其結果不言而喻。奇怪的是，小沃森卻顯得很平靜，臉上還有一絲笑意。
伯肯斯托克有點緊張了，不是因為害怕，而是有點納悶了。
如果你真行，不管你是在柯克手下，還是在我父親和我的手下都能成功。如果你認為我不公平，那麼你就走。否則，你就應該留下，因為這裏有許多機遇。
如果我是你，現在的選擇就是留下來。小沃森說。
伯肯斯托克詫異地問：我剛才的話你沒有聽見？
小沃森沒有回答，好像真的沒有聽見。
按正常的情況，小沃森實際上是無法忍受他的，但他在關鍵時刻，把握住了自己說話的分寸，為的是盡力挽留麵前這個人。
伯肯斯托克是個不可多得的人才，在促使IBM從事計算機生產方麵，伯肯斯托克的貢獻最大。當小沃森勸說老沃森及IBM其他高級負責人趕快投入計算機行業時，公司總部裏的支持者相當少，而伯肯斯托克是這少數人中的一個。
伯肯斯托克對小沃森說：打孔機注定要被淘汰，假如我們不覺醒，盡快研製電子計算機，IBM就要滅亡了。
小沃森相信他的話是對的。小沃森聯合了伯肯斯托克的力量，為IBM立下了汗馬功勞。伯肯斯托克是幸運的，他得到了小沃森的寬容。也正是這種寬容，才造就IBM的不斷向前發展。小沃森在他的回憶中曾寫下這樣一句話：在柯克死後挽留伯肯斯托克，是我成名以來所采取的最出色的行動之一。
8.大器量帶來大回報
宰相肚裏能撐船，小不忍則亂大謀，這些都是告誡人們，非大器量、大胸懷者不能成大事。居上位者特別需要寬宥的大器量，律法不外人情，但看你怎麼解釋：法外開恩常能為自己招來死忠之士。