比爾·蓋茨坦言：“微軟在未來十年內，所麵臨的挑戰就是執行力。”毫無疑問，執行力是決定一個公司和員工成敗的關鍵。
當上司向你布置一項工作任務時，你可以對上司說：“這不是我的工作。”你這樣推掉一項工作，雖然會讓你輕鬆些，然而你可能會因此喪失了一個很好的機會，比如晉升，比如加薪。
執行力就是競爭力執行力就是競爭力，執行力是一個企業生存和發展的關鍵，也是員工獲得晉升必須遵守的規則。打造高效執行力是成為優秀員工的關鍵。
什麼是執行力？執行力就是一種把想法變成行動、把行動變成結果、從而保質保量完成任務的能力。
戰略是明確的方向，執行則是對方向的精彩演繹。如果沒有日積月累的繁瑣執行，再偉大的戰略也隻將會淪為空泛的高談闊論。
戰略的正確不能保證企業的成功，但成功的企業一定是在戰略方向和戰術執行力上都到位。這裏所說的“執行”，應該是一套係統化的流程，包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。
對一個企業而言，執行者的有效互補一定是不可或缺的稀有資源。隻有這方麵資源的豐富和加入，團隊的力量才有可能顯現。
執行力到底重不重要？這個問題的答案，我們可以從日常所見中找到。
我們看到滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀；同是做Pc，唯有戴爾獨占鼇頭；都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業榜首。商家戰略大致雷同，但績效卻大不相同。道理何在？
關鍵是在於執行力！當然許多企業的成功能歸功於戰略創新、新的經營模式，創造出和競爭對手之間的差距；但如果執行力不夠，一定會被模仿者追上。和競爭者的差距就在於執行力的高低。
ABB公司董事長巴巴維克指出：“成功靠的是5％正確的決策加95％高效的執行。”
比爾-蓋茨也坦言：“微軟在未來十年內，所麵臨的挑戰就是執行力。”
毫無疑問，執行力是決定一個公司和員工成敗的關鍵。
執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力。當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。高效執行是海爾的理念，而它的員工在執行公司理念時，往往也是不打折扣的！
海爾把執行力寫進了自己的公司製度，這在我國企業界是先例。
海爾規定，所有員工必須嚴格按照公司規定執行任務，不得徇私舞弊；要為客戶提供最高效快捷的服務，要在第一時間為客戶解決問題，拖拖拉拉和尋找借口的員工將被辭退。
有一次，海爾售後服務部門接到一位用戶打來的電話，說自己新買的冷櫃長時間不停機是怎麼回事。工作人員仔細詢問了有關情況，並留下了用戶的聯係方式，說馬上就為其解決這一問題。但這位工作人員太過忙碌，他很快忘了這件事。直到下班時，用戶又打來電話詢問這件事，他才想起因疏忽忘了作相關安排了。這位用戶當時很生氣，她大發脾氣，抱怨海爾的售後服務實在差勁。
這件事驚動了部門主管，他知道後，當即給用戶回電話表達歉意，並表示將在一小時內趕到用戶家裏解決這一問題。隨後，他安排員工馬上去這位用戶家裏。這名員工帶上工具和用戶的姓名、地址急匆匆地出發了。
誰知，當負責上門維修的員工看到用戶的地址時，卻發現這個地址太過籠統，根本不是詳細住址。他想過給用戶打電話詢問，但當時正是午休時間，此時打電話可能會影響人家的休息。百般無奈之際，他想起可向所記地址的戶籍處打聽信息。很快，他找到了這位客戶，時間恰好過了一個小時，也正好錯開了用戶的午休時間。經過檢查，發現原來是因為用戶沒有認真閱讀說明書，從而放了太多冷凍食品所致。他耐心地向用戶介紹了使用知識，讓她感到非常滿意。
當用戶知道這位員工費盡周折方找到自己的住址時，非常感動。
她說她見過很多廠家的售後服務人員，但從來沒有一個廠家的售後服務能做到如此細心、如此高效。
這就是海爾的執行力！由海爾的執行力，我們不難看出海爾之所以成功的原因。
執行力是企業管理成敗的決定性因素。企業的戰略、目標、任務，最終要在員工的執行中完成。企業的執行力集中體現在員工執行並完成任務的能力上。因此，每一位員工都應該提升自己的執行能力，出色地完成工作任務，實現預期目標。
老板要求員工都有很好的執行力，就像是員工要求老板付給自己工資是一樣的，合情合理。或許你可以對老板說“不，我現在沒空”，或者“這不是我的工作”，或者“請你下午上班之後再來找我”。我由衷地為你的回答感到遺憾，可能因為這一句話你已經喪失了一個很好的機會，比如晉升，比如擔當更重要的工作。
執行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產生不同的結果。
張軍和於濤同時進入一家公司，一年後張軍被提升為公司的主管，而於濤卻依然停留在相同的位置，工資沒變。職位也沒變。於濤覺得他難以接受這樣的結果，於是他決定去找老板問清楚原因。
老板得知於濤的來意之後，就吩咐他：“你去市場上看一下，有沒有番茄在賣？”於濤昕後有點兒困惑，但是他沒有問為什麼就去了市場，回來後他告訴老板說：“有番茄在賣。”老板說：“多少錢一斤？”
於濤又去了市場，問完價錢回來告訴老板說：“一塊二。”老板說：
“好的和壞的價錢一樣嗎？”於濤又去了一趟市場，回來告訴老板：
“好的一塊五，差的一塊。”老板問：“那好的西紅柿的產地是哪裏？”……就這樣於濤來回跑了很多趟。最後老板說：“你把張軍找來。”
張軍來後，老板吩咐：“你去看一下市場上有沒有賣番茄的？”
張軍領命去了，不一會兒就回來了，對老板說：“市場上有賣番茄的，好的一塊五，稍微差一點兒的一塊，一般的價錢是一塊二。西紅柿的質量除了人為的損傷之外，品種不同的西紅柿外表看起來也有很大的差別，生吃、做菜和榨汁用的西紅柿也有所不同。如果你有什麼技術上的問題要問的話，我把一個種過西紅柿的攤主找來了，他可以回答。”
老板聽後非常滿意地點了點頭，在一邊看的於濤恍然大悟，感到很羞愧。
當然一旦工作交到了你的手上，你可以隻是簡單地完成老板最簡單的命令。但是你若像張軍一樣的話，就會仔細思考老板的意圖是什麼，他想要做這方麵的生意嗎？還是想要知道培育番茄的技術？抑或隻是想要買一袋番茄來做晚餐呢？如果清楚地考慮了這些，你當然可以輕鬆地回答老板下麵的問題；而這個簡單的任務會讓老板對你的執行力進行肯定，最後你得到的有可能是升職加薪，或者是負責比較重要的工作。
企業的執行力實現的關鍵在員工，因為員工是每一個細節的執行者。如果細節的執行存在問題，那麼整體戰略將要流產。因此，每一位員工都要提升你的執行力，隻有一肚子知識、而缺乏執行力是不行的。優秀的員工不僅有才華，而且具有較強的執行能力。因為能力高低最終是要靠執行體現出來的。擁有敏銳的理解力和快速果斷的執行力，會使你的工作目標順利實現，成功指日可待。
惠普的總裁馬克·赫德曾經在接受媒體采訪的時候提到了他選擇人才的標準：“……非常非常重要的是他有非常強的執行能力，就是要將事情做成……所以我們強調做事情有很強的執行能力，把事情做成……”
讓自己的執行能力透過所有你經手的工作顯示出來，對自己的工作積極熱情，在老板布置下工作以後潛心地去做，把這當作你的升遷考試。老板的任務下達的時候，就像仔細地考慮老板的意圖，把每一種可能都設想一下，把每一種可能都做好充分的準備，把執行做到完美的境界。
一個有完美執行力的員工沒有哪個老板會不喜歡，也沒有哪一個老板舍得讓這樣的員工繼續做著非常簡單的工作，因為每一個重要的崗位都缺少一個執行力如此之強的人。
立即行動，執行到底立即行動是一種辦事態度，是一種做事風格，也是成功者共有的特質和習慣。所有的成功者都是從立即行動開始，開始成就自己的事業。
拿破侖·希爾曾說：“想做的事情，立刻去做！當‘立刻去做’從潛意識中浮現時，就應立即付諸行動。”
行動是人們為實現某種目標而進行的活動。心動不如行動。一百次美好的心動不如一次實實在在的行動。我們的目標再偉大，若不行動，都是馬歇爾計劃。
正如戴爾·卡耐基所說：“人生中僅有一個偉大的目標是不夠的。如果不去用行動實現這個目標，無論你具有怎樣的才華，無論有多少人真誠地去幫助你，無論有多好的機遇等著你，成功都隻能是一種空想。”
有了目標而不去行動，那麼，目標永遠也不會實現；想要行動而又不能立即開始，那麼，不是錯失機會，就是沒有結果。
有這樣一個故事：
在一次企業論壇上，主持人在開始的時候，開了一個小小的玩笑。在會議一開始，主持人就直奔主題地對大家說：“各位來賓、各位領導，現在我想請大家都站起來看看自已的四周，看看有什麼發現。”
主持人講到這裏，神秘地對大家笑了笑，然後用一種奇怪的眼神看著大家。見此情景，全體參會人員都感覺很納悶，但還是陸陸續續地站了起來，莫名其妙地東張西望。不一會兒，有人就大聲地說在桌子裏麵找到了50元人民幣。然後，就不斷地有人說在椅子上、桌子裏、地板上等地方也找到了錢。最多的有100元，最少的也有20元。
正當大家詫異的時候，這位主持人又拉開了話題，他接著問：
“朋友們，現在你們手中都得到了自己應該得到的東西，但我想問問大家，你們明白我讓大家做這個遊戲的內涵嗎？”
主持人講到這裏，接著就有人回答道：“我知道，你想要表達的意思是，如果我們坐著不動，我們就不會有收獲。剛才你讓我們動了起來，我們就一定會有所收獲。”
還有的回答道：“從這個遊戲中，讓我感受到了立即行動的重要性，讓我感受到了原來我們的成功就來源於兩個字：行動。”
事實的確如此，行動才會有收獲，行動才會成功。看看我們所取得的每一次成功，哪一點離開了行動呢？的確，我們的每一次成功都源於行動。人們常說，心動不如行動，隻要我們想到了就立即付諸行動，我們就會很快地有所收獲。
行動是一個敢於改變現狀、拯救自我的標誌，是一個人能力大小的證明。
美國著名成功學大師馬克·傑弗遜說：“一次行動足以顯示一個人的弱點和優點是什麼，能夠及時提醒此人找到人生的突破口。”毫無疑問，那些成大事者都是勤於行動和善於采取行動的大師。在人生道路上，我們需要的是：用行動來證明和兌現曾經令人心動的金點子！
成功人士並不一定要在行動前就解決好所有的問題，而是在遭遇困難時能夠想辦法克服。無論從事什麼職業，一遇到麻煩就要想辦法處理，做立即執行任務的能手。如果你不立即執行，再好的構想也會落空。另一方麵，即使是很普通的計劃，如果確實執行並且繼續發展，都比半途而廢的好計劃要好。
約翰·華納梅克先生是個了不起的商人，他是白手起家的。他時常說：
“如果你一直在想而不去做的話，根本成就不了任何事。”有很多好計劃沒有實現，隻是因為你一直在說“我現在就去執行”；然而馬上開始的時候，卻說“我將來有一天會開始去執行的”。為了避免“萬事俱備以後才行動”所引起的重大損失，我們需要通過自己對計劃的實際執行來解決遇到的問題。
沃爾特·皮特金在好萊塢的時候，一位年輕的支持者提出了一項大膽的建設性方案給他。在場的人全被吸引住了，它顯然值得考慮，不過他們需要從容考慮，然後討論，最後再決定怎麼去做。
然而，當其他人正在琢磨這個方案時，皮特金忽然把手伸向電話並馬上開始向華爾街拍電報。電文熱烈地陳述了這個方案。當然，拍如此之長的電報花費不菲，然而它把皮特金的信念轉達了。
萬萬沒有想到的是，1000萬美元的電影投資立項就因為這個電文而拍板簽約。要是他們拖延行動，這方案極可能就在他們小心翼翼的漫談中自動流產——至少會沒有它最初的光澤。但是皮特金馬上付諸行動了。
皮特金辦事這樣簡明受到許多人羨慕，但事實是，他辦事簡明的原因，就是他在長期訓練中把“立即行動”的習慣養成了。
“立即行動”，能幫助你去做你不想做而又必須做的事，同時也能幫助你去做那些你想做的事。它能幫助你抓住寶貴的機遇。要知道，這些機遇一旦失去就不可能再來。
本傑明·富蘭克林曾說過：“今天可以執行的事不要拖到明天。每一個工作，不論是經營事業、高級推銷工作或科學、軍事、政府機關工作，都需要腳踏實地的人來執行。”
立即行動，絕不拖延，否則永遠不會有大的收獲。戰神I拿破侖也認為，天下最悲哀的就是，當時真應該那麼做，卻沒有那麼做。
現在就應該去執行，隻有行動才能使你越來越接近目標。最聰明的做法就是去實現自己所向往的目標，想做什麼就盡快去做，然後再考慮不斷完善目標。
一個優秀的員工一定是一個高效的執行者，而一個高效的執行者絕不會等待萬事俱備以後再行動。有一位心理學家多年來一直在探尋成功人士的精神世界，他發現了兩種本質的力量：一種是在嚴格而縝密的邏輯思維引導下艱苦工作；另一種是，在突發、熱烈的靈感激勵下立即行動。
當可能改變命運的靈感在世俗生活中噴發時，絕大多數人習慣於將它窒息，而後又回到原來的生活常軌：什麼時候該做什麼照常做什麼。他們並沒有意識到，內在的衝動是人類潛意識通向客觀世界的直達快車。
威廉·詹姆斯說：靈感的每一次閃爍和啟示，都讓它像氣體一樣溜掉而毫無蹤跡，這比喪失機遇還要糟糕，因為它在無形中阻斷了激情噴發的正常渠道。如此一來，人類將無法聚起一股堅定而快速應變的力量以對付周圍的突變。
世間永遠沒有絕對完美的事，“萬事俱備”隻不過是“永遠不可能做到”
的代名詞。一旦延遲，愚蠢地去滿足“萬事俱備”這一先行條件，不但辛苦加倍，還會使靈感失去應有的樂趣。以周密的思考來掩飾自己的不行動，甚至比一時衝動還要錯誤。
很多時候，你若立即進入工作的主題，將會驚訝地發現，如果拿浪費在“萬事俱備”上的時間和精力處理手中的工作，往往綽綽有餘。而且，許多事情你若立即動手去做，就會感到快樂、有趣，因此加大成功幾率。
馬上去做和親自去做是一名優秀員工應當秉持的做事理念，任何規劃和藍圖都不能保證你成功。很多企業之所以能取得今天的成就，不是事先規劃出來的，而是在行動中一步一步經過不斷調整和實踐出來的。因為任何規劃都有缺陷，規劃的東西是紙上的，與實際總是有距離的。規劃可以在執行中修改，但關鍵還是要馬上執行！根據你的目標馬上行動。沒有行動，再好的計劃也是白日夢。
英國前首相傑明·狄斯雷裏曾指出：“雖然行動不一定能帶來令人滿意的結果，但不采取行動就絕無滿意結果的可能。”因此，如果你想取得成功，你就必須馬上行動。
因此，作為一名職業人士，必須牢牢把握這一點：立即行動，執行到底。
立即執行你應該執行的事，不要等萬事俱備以後才行動。