世界第一行銷大師阿爾·裏斯說：“很少有人能單憑一已之力，迅速名利雙收；真正成功的騎師，通常都是因為他騎的是最好的馬。”這就是說，單憑一個人的力量是很難取勝的；隻有與他人合作，借助他人的力量才能達到預期的目標。
這告訴我們這樣一個道理：一個人的力量畢竟是小，隻有團結，力量才能夠大到無可匹敵；隻有團結一致、齊心協力，才能穩步前行，才能創造奇跡。
團隊精神不可缺當今職場，承認個性和自我，但更應當強調團隊精神。對現代企業的員工來說，真正意義上的成功必然是團隊的成功。如果一個員工缺少團結精神，即使能在短時間內帶來效益，也不可能帶來長遠效益，甚至企業還會受到損失。
職場中，企業比以往任何時候都更需要團隊精神。在這個推崇個人價值的時代，彼此各自為政終是一盤散沙，不會成就任何事業。隻有完美的團隊，沒有完美的個人。每一個人都有自己的專長，隻有在團隊合作中，你的專長才能真正發揮。
當今，很多企業越來越重視具有團隊精神的員工，員工團結協作、取長補短，才能發揮集體的能量，才能產生巨大的戰鬥力、增強企業的核心競爭力，使自己的團隊在激烈的競爭中獲勝。
因此，團隊中的每一個成員都要樹立團隊至上的信念。隻有整個團隊的目標達到了、團隊的業績提高了，自己的才能才會得到最大限度的發揮，人生的價值才能得到最大限度的實現。因此，在日常工作中，我們要加強與團隊成員的溝通與合作，充分整合各種資源，發揮自己的才能。
一家做市場策劃的合資谘詢公司招聘高層管理人員，經過初試，9名優秀應聘者從上百人中脫穎而出，進入了由公司總經理親自把關的複試。總經理看過這9個人詳細的資料和初試成績後，相當滿意。
然而，此次招聘隻能錄取3個人，所以，總經理給大家出了最後一道試題。總經理把這9個人隨機分為甲、乙、丙3組，指定甲組的3個人去調查本市嬰兒用品市場、乙組的3個人調查婦女用品市場、丙組的3個人調查老年人用品市場。總經理解釋說：“我們錄取大家是來搞市場研發的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力。讓大家調查這些行業，是想看看大家對一個新行業的感應能力。每個小組的成員務必全力以赴！”臨走的時候，總經理補充道：“為避免大家盲目開展調查，我已經叫秘書準備了一份相關行業的資料，走的時候自已到秘書那裏去取。”
兩天後，9個人都把自己的市場分析報告送到了總經理那裏。總經理看完後，站起身來，走向丙組的3個人，分別與之一一握手，並祝賀道：“恭喜3位，你們已經被本公司錄取了！”
麵對大家疑惑不解的表情，公司總經理不緊不慢地說：“請大家打開那天我叫秘書給你們的資料，互相看看。”原來，每個人得到的資料都不一樣，甲組的3個人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現在和將來的分析，其他兩組的也類似。公司總經理說：“丙組的-3個人很聰明，互相借用了對方的資料，補全了自己的分析報告。而甲、乙兩組的6個人卻各自行事、互不聯係，自己做自己的，使得報告內容很片麵。我之所以出這樣一個題目，其實最主要的目的，是想看看大家的團隊意識。甲、乙兩組失敗的原因在於，他們沒有合作，忽視了隊友的存在！要知道，團隊精神在現代企業裏比什麼都重要！”
的確，隨著現代企業崗位分工的日益精細，要想完成任務，相互協作是必不可少的。
日本“經營之神”鬆下幸之助說，鬆下不能缺少的精神就是團隊精神，它使鬆下成為一個有戰鬥力的團隊。
朗訊CEO魯索先生說，團隊協作對於今天的企業而言，就是生命。沒有團隊精神的員工會對企業極不負責任。
對現代企業的員工來說，真正意義上的成功必然是團隊的成功。如果一個員工缺少團結精神，即使能在短時間內帶來效益，也不可能帶來長遠效益，甚至，企業還會受到損失。在社會分工越來越精細的今天，一個員工作為整個生產環節的一部分，有時，一項工作不可能獨立完成，必然與他人的工作存在一個接口。這就意味著你的工作需要他們的幫助；而要想得到他人的幫助，必須先要去幫助他人。隻有通過合作，才能共同把工作搞好。如果不去考慮別人，不去注意跟別人的合作，就無法很好地完成自己的工作，也將影響周圍人的工作。
在一個企業裏，幹好一項工作，除了個人的能力之外，更關鍵的是各成員之間的團結合作。下述事例就說明了這一點。
某公司有兩位剛從技術工作崗位提升到技術管理職位的年輕管理者：A經理和B經理。
A經理覺得責任重大，技術進步日新月異，部門中又有許多技術問題沒有解決，很有緊迫感，每天刻苦學習相關知識、鑽研技術文件、加班加點解決技術問題。他認為，問題的關鍵在於他是否能向下屬證明自己在技術方麵是如何的出色。
B經理也認識到技術的重要性和自己部門的不足，因此，他花很多的時間向下屬介紹自己的經驗和知識；當下屬遇到問題後，他也幫忙一起解決，並積極地和相關部門聯係和協調。
三個月後，A經理和B經理都非常好地解決了部門的技術問題，而且A經理似乎更突出。但半年後，A經理發現問題越來越多，自己越來越忙，但下屬似乎並不滿意，覺得很委屈。B經理卻得到了下屬的擁戴，部門士氣高昂，以前的問題都解決了，還搞了一些新的發明。
上述事例說明，要想出色地完成工作任務，僅靠個人的努力是遠遠不夠的，你必須和團隊成員一起共同作戰，才能取得完全勝利。
在非洲叢林中，有一種食肉動物——鬣狗是成群活動，它們很少自己獵食，而是等叢林之王——獅子把獵物殺死以後，從它嘴裏搶食！
雖然單個的鬣狗對於強大的獅子來說根本不值一提，可是成群的鬣狗團結起來卻讓這個叢林之王卻步。爭奪的結果，往往是獅子在旁邊看鬣狗分享自己辛苦狩獵的成果。等到鬣狗吃完了，它去揀一些殘羹冷炙而已。
在當今企業，有這麼一些員工，他們像獅子一樣，能力超群，他們不屑於和同事合作，甚至連上司的意見也置若罔聞。在以團隊合作為主的企業裏，他們幾乎找不到可以合作的同事和朋友。要想成為一個優秀員工，僅僅靠卓越的個人能力是遠遠不夠的。現代企業在強調個人素質的同時，更多的時候強調的是團隊精神，要想使自己在職業生涯中一帆風順，就要培養好自己與同事、下屬、上司之間的和諧的人際關係。眾人拾柴火焰高，眾人劃槳開大船。一個人的能力是有限的，隻有通過團隊的合作、交流、互助，一起進步，才能達到更高的境界。
作為一名員工應注意自己團隊合作能力的培養和提高。下述方法，也許對你會有所幫助。
（1）善於交流。同在一個辦公室工作，你與同事之間會存在某些差別，知識結構、能力、經曆造成你們在對待和處理工作時，會產生不同的想法。
交流是協調的開始，把自己的想法說出來，聽聽對方的觀點和想法，你要經常說這樣一句話：“你看這事怎麼辦？我想聽聽你的想法。”
（2）平等友善。即使你各方麵都很優秀，即使你認為自己一個人的力量就能做好目前的工作，也不要顯得太張狂。要知道還有以後，以後你並不一定能獨自完成一切。還是做個朋友吧，平等地對待對方。
（3）積極樂觀。即使是遇上了十分麻煩的事，也要樂觀對待，你要對你的工作夥伴說：“我們是最優秀的，肯定遲早可以把這件事解決好。大家加油吧！如果成功了，我請大家喝一杯。”
（4）創造能力。團隊合作會使一加一的結果大於二，但你應該讓它更大一點兒。培養自己的創造能力，不要安於現狀，試著發掘自己的潛力。一個有不凡表現的人，除了能保持與人合作以外，還需要所有人樂意與你合作——因為你擁有更強的能力。
（5）接受批評。請把你的同事和夥伴當成你的朋友，坦然地接受他們的批評。一個對批評拒不接受還強詞奪理的人，每個人都會遠離他。
總之，我們每一個人都應該樹立團隊意識，在團隊需要的時候讓步，那是每個成員的職責所在。唯有這樣，團隊才會有更大的發展空間，個人才會在團隊中占有不可估量的地位。
團隊是個人價值的源泉隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，市場需求越來越多樣化。在這種情況下，單靠個人能力很難完全處理各種錯綜複雜的信息，有些任務個人很難完成，隻能靠團隊協作，這樣才能解決錯綜複雜的問題，並采取切實高效的行動。從這個意義上講，團隊是個人價值的源泉。
一滴水，隻有把它融人大海才不會幹涸；一根線，隻有把它擰在繩子裏才會有力量。企業中，隻有群策群力、相互協作，個人才能在完成團隊任務的同時實現自我價值。對員工來說，單個人已經很難完成某項工作或某項產品的生產，往往需要借助團隊和係統的力量，才能按時完成。
螞蟻的決勝法寶就是依靠團隊，螞蟻們從不會脫離團隊而行動，每一隻螞蟻的行動都需要團隊進行支持。團隊成員的價值體現在團隊任務的完成。
團隊價值實現的時候也較好地實現了團隊成員的價值。
團隊的每位成員在工作中絕不應該隻顧自己，必須處處為他人著想，最好把別人也當作你自’己一樣看待。這樣，別人一定都樂於和你親近，而你的成功就更有把握了。
井深大剛在大學畢業後進入了索尼公司，那時索尼還是一個隻有20多人的小公司，但老板盛田昭夫卻充滿了信心。他對井深大剛說：“我知道目前公司實力有限，但是隻要我們團結起來，就有希望壯大起來。你是一個優秀的電子技術專家，我要把你安排在最重要的崗位上——由你來全權負責新產品的研發，怎麼樣？希望你能發揮榜樣的作用，充分地調動其他人。你這一步走好了，公司也就有希望了！”
“我很願意付出我的努力，為公司的振興而奮鬥。但是您讓我負責產品的研發，我覺得自己還不是很成熟，雖然我很願意擔此重任，但實在怕有負重托呀！”雖然深井大剛對自己的能力充滿信心，但是他還是知道盛田昭夫壓給他的擔子有多重——那絕對不是靠一個人的力量就能應付過來的。
盛田昭夫立即很嚴肅地說：“如果你有這樣的思想，說明你還不成熟。我之所以讓你負責這件事，就是出於對你能力的信任。誠然，新的領域對每個人都是陌生的，一個人的力量也是有限的；但是隻要你和大家聯起手來做這件事，相信一定可以取得成功的。我相信你有這個能力！眾人的智慧合起來，還能有什麼困難不能戰勝呢？”
剛才還憂慮重重的井深大剛聽完了盛田昭夫的話之後一下子豁然開朗：“對呀，我怎麼光想自己？不是還有20多個員工嗎，為什麼不虛心向他們請教、和他們一同奮鬥呢？”
於是，他找到市場部的同事一同探討銷路不暢的問題，他們告訴他：“磁帶錄音機之所以不好銷，一是太笨重，一台大約45公斤；二是價錢太貴，每台售價16萬日元，一般人很難接受，半年也賣不出一台。您能不能往輕便和低廉上考慮、研發呢？”井深大剛點頭稱是。然後他又找到信息部的同事了解情況。信息部的人告訴他：“目前美國已采用晶體管生產技術，不但大大降低了成本，而且非常輕便。我們建議您在這方麵下工夫。”他回答：“謝謝！我會朝著這方麵努力的！”
在研製過程中，他又和生產第一線的工人團結合作，終於攻克了一道道難關。1954年，他成功試製出日本最早的晶體管收音機，並順利推向市場。索尼公司由此開始了發展的新紀元！
在索尼振興的整個過程中，井深大剛就好像一個足球隊的隊長，在公司的發展過程中充分地發揮了靈魂的作用。他深諳合作的重要性，能充分調動每一個員工的積極性，把團隊的力量發揮到了極致，終於取得了偉大的成就，而他也因此榮升為索尼公司的副總裁。
比爾·蓋茨說：“在社會上做事情，如果隻是單槍匹馬地戰鬥，不靠集體或團隊的力量，是不可能獲得真正的成功的。這畢竟是一個競爭的時代，如果我們懂得用大家的能力和知識的彙合來麵對任何一項工作，我們將無往不勝。”
工作是一台結構複雜的大機器，參加工作的每個人就好比每個零件，隻有各個零件凝聚成一股力量，這台機器才能正常啟動。這也是工作中每個員工應該具有的工作精神和職業操守。