“理財水平”是幹部的重要素質，經營離不開理財。“資金要晚出早歸”是理財的基本原則。在提倡誠信的今天，如何擺正誠信、實力和發展的關係，既保證公司正常運轉，又保證自身利益，還要強化我們的誠信，要深入研究。
“政策水平”是任何時候都要具備的。隨著市場的成熟和規範，國家法律法規的完善，企業發展都會存在與政府、市場政策上的銜接問題。各級領導必須研究國家政策、行業政策、地方政府的政策，提高政策水平。
“前瞻水平”是指處理工作時要超前計劃，消除萌芽狀態的隱患，抓住成長中的機遇。不要等事情發生了再去解決。“前瞻水平”不強，就很容易給公司造成各類損失，造成工作被動。
“策劃水平”、“創新水平”都要求敢於負責，善於開拓，體現了管理意識和工作能力。
培養能力、提高水平，構築一支年輕化、高學曆、高素質的學習型團隊，是恒大穩健快速發展的重要保障。
最大限度地釋放員工的潛能，使人人有舞台，有發展空間，激勵員工為恒大的事業而奮鬥。
好的選人作風是什麼？就是公正和公開。企業實行了民主才有真正的公正和公開。在對人的認識上，往往是“民意”更可靠，從“下麵”看比從“上麵”看更準確。對待人的工作必須以公平公正為核心，以公平公正為保障。
選拔人才僅有忠心不行，僅有本領不行，僅僅和自己親近也不行：有忠心而沒有本領不行，有本領而不忠心則更不行。如果是既有本領又忠心耿耿的部屬，還有什麼理由不和他們親近呢？
用人是一個單位最容易出問題的方麵，任人唯賢必須成為一名合格領導所要具備的基本素質。
管理者要有識人的才能。識人有個前提，就是要有容人的度量、氣量和雅量。人才不是全才，用人要用一技之長，不能求全責備。
恒大對幹部的推薦提名、考查考核、討論決定等環節嚴格把關，杜絕“暗箱操作”，實行“陽光作業”，全程監督。
讓員工獻言獻策、敢說敢做，充分發揮員工的積極性和創造性，企業才能不斷發展壯大。關注員工的聲音，用心留住人才是恒大製勝的重要法寶。
恒大致力於製定一套科學的考核指標體係和評價體係，完善考核的製度、內容、程序和方法，使考核結果成為對幹部獎懲、任用的重要依據。