人才是企業的生存之本，人力資源是企業最重要的戰略資源，人才戰略是公司發展戰略的重要組成部分。持續引進充滿競爭力和創造力的個體，通過學習型企業的塑造和團隊協作，培養出各個層麵所需要的一流的經濟、技術、管理人才，是我們人才戰略的核心內容。
員工是企業品牌價值最早的承受者、最快的傳遞者，所以應該以人為本、以員工為本，把以員工為本、以企業為本和以社會為本有機結合起來。
恒大的員工應當誌存高遠、努力學習、踏實工作，切不可目光短淺。恒大的員工更要堅決杜絕享樂主義、拜金主義的歪風邪氣，樹立講學習、提素質、樹正氣的新風尚，營造出和諧向上的學習與工作氛圍。
個人的前途發展，最終取決於基本素質、綜合能力和綜合水平。我希望每一位員工都苦練內功，不斷提升個人的基本素質。
員工的全麵發展程度和素質高低，決定著企業發展的速度和水平。這就要求我們必須樹立科學的人才觀：尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，不唯學曆、不唯職稱、不唯資曆、不唯身份，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的標準，為員工的全麵發展創造良好的政策環境、工作環境和生活環境，形成鼓勵幹事業、支持幹成事業的創業氛圍，有些人很難超越自我，不能進步的原因往往是老看到別人的缺點，隻看到自己的優點；怎麼比別人都在地上，自己都在天上。拿別人的缺點和自己的優點比，這是最可怕的，這個毛病不克服，永遠無法進步。
恒大人提倡“四要精神”，概括起來就是：一要發揚恒大“艱苦創業、無私奉獻、努力拚搏、開拓進取”的企業精神；二要牢記恒大“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風；三要貫徹恒大“質量塑品牌，誠信立偉業”的企業宗旨；四要實現恒大矢誌不渝的奮鬥目標。
所有的恒大人必須戒驕戒躁，要以“誇父追日”的執著精神，不斷實現自我的提升，以近乎完美的標準要求自己，做個“完美主義者”。
個人綜合能力水平，包括政策水平、前瞻水平、理論水平、理財水平、交際水平、業務水平、管理水平、用人水平、策劃水平、創新水平、決策水平、領導水平等。
“理論水平”要靠學習去提高。出國培訓、國內培訓、公司內部培訓都是必要的，也可以辦些短期學習班。總之，要提高理論水平，大家就要辛苦，擠出時間學習，采用各種方式開闊眼界，豐富知識。
“業務水平”是在座的各級領導和恒大係統的每位員工必須具備的。幹什麼你就必須懂什麼，幹什麼就必須精通什麼，否則就無法開展工作，更談不上做好工作。
“用人水平”是一門學問。它體現一個人的綜合素質、綜合水平。用人的水平高低有幾個基本點，就是剛才講的公平公正、堅持原則、實事求是、任人唯賢。用人的水平還體現在如何正確看待人。任何人都有缺點，但任何人都有他可用的地方。所以，用人水平高不高，首先是看能不能用人的長處。做領導要經常琢磨人，員工有什麼優點，有什麼缺點，有什麼長處，他最精通什麼，最善於什麼，是什麼性格，最適合什麼崗位等等，要認真研究。