製度既是一種約束，也是一種教育。嚴格執行製度是最起碼的責任。
企業管理是個大哲學。小企業靠人和人情管人，對規章製度要求不高；企業發展到一定規模時，必須要靠製度管理，即標準化、規範化管理；企業發展到一定高度時，則必須要靠文化管理及製度化、標準化的管理並用。
愛因斯坦曾經坦言：“現代社會的一大特征是手段的日益完善和目標的日益混亂。”我們必須時刻警醒這一點，我們務必要明白，過程管理的每一環節的質量決定了整個流程的質量，而流程的質量又決定了企業目標的最終結果。
我們再優秀，我們的管理再好，我們的水平再高，都會存在很多很多的問題。公司從成立到現在這麼多年來，機構、人事不斷地調整，實際上就是恒大不斷向別人學習、不斷進步的體現。
我們提倡問責製，將每個崗位、每項工作職責、每個工作環節的責任分解到崗、具體到人，使每個人都有應負之責，徹底改變工作中落而未實、行而未果、擲地無聲的現象，逐步形成多層次抓落實的目標責任體係和崗位責任製。
要多用正向激勵，通過目標激勵、榮譽激勵、感情激勵、榜樣激勵等多種形式，及時給予員工鼓勵和表揚。
企業的大發展來自體製建設和科學的決策，改革企業內在機製，建立科學完善的管理體係至關重要。
企業組織同生物族群相似，由眾多因素構成，具有多層次結構及關聯錯綜複雜的動態係統，也遵從“物競天擇，適者生存”的規律。因此，環境的進化要求企業組織也必須跟著發展，即配合環境、適合環境。
企業管理好比是“煉鋼”，鋼中有柔才是完美品。既要發揮它的強硬力量，又要發揮它的柔性作用。
我們必須倡導靈活的“柔性管理”，它要求企業組織結構是扁平和靈活的，企業產品開發、生產、銷售和服務是市場導向的和快速變化的，信息溝通是暢通的和便捷的。這樣的管理模式下，人的積極性得到最大發揮，企業能夠根據市場變化迅速反應和調整。
我們必須倡導“無情管理”。很多時候，管理與感情總是存在尖銳的矛盾，但是任何工作，我們都應該站在管理的角度思考，而不是同情，而不是感情用事。
科學決策是企業持續健康發展的關鍵所在。恒大地產集團創建十年來，能始終保持超常規的發展速度，很大程度上取決於集團決策層在重大決策上從未出現過失誤。恒大地產集團建立董事局、決策委員會、經理層三級決策執行體係，其中董事局是決策的最高機構，擁有重大事項的最終決策權；決策委員會為決策提供依據；經理層負責貫徹執行董事局的決策，並將操作過程中出現的情況及時予以反饋。