國際化戰略將是未來企業求得生存與發展的關鍵舉措。我們不是說所有企業都要國際化，而是強調所有企業都必須在全球性的競爭中生存和發展。沒有一個企業能做出這樣的假定，即未來的國內市場都屬於自己。
企業國際化問題是個很複雜的戰略問題。在世界經濟一體化的今天，中國企業走國際化道路的問題不是一個該不該去做的問題，而是如何去做，如何才能做得更好的問題。
恒大必須也隻能走出一條適合自己特色的國際化道路，充分在國際資本市場曆練自身，充分吸取國外先進的管理經驗和強大的資金支持。
中國正式加入WTO，進一步加快了中國房地產業的國際化步伐，當中國與世界之間的柵欄拉開，當中國地產市場日益成熟與壯大，緊係國民經濟之時，一方麵，本土企業做大做強，接軌國際化的需求越來越迫切；另一方麵，海外巨型企業敲開中國大門的理想也變得越來越現實。中國房地產的國際化發展儼然成為我們需要思考的課題和切實的行動。
中國房地產企業整體實力還不強大，應在充分考慮企業自身的因素和國際市場情況的基礎上，選擇有特色的、適合自身的國際化戰略，以最大限度分享經濟全球化帶來的利益。
現在中國房地產國際化，我們在經濟製度建設和地產經濟的成熟度方麵可能還有很大的差距。但是如果從單一的樓盤硬件建設這方麵，在某些地域和某些區域的個別樓盤上，我們的精品理念、建設質量、服務水準可能已經國際化了，這是市場對我們的要求，也是我們領先一步的目標。
企業國際化是進行全球資源配置的最重要手段之一，也是中國企業融入全球經濟必須邁出的重要一步。今天我們的對手都變成了國際化的公司，但所有到中國來的外國企業並不一定是為了要與你決戰而來的，它是看著中國市場來的。
房地產要保持長期持續的增長，就要保持理性的態度和穩健的速度，必要的時候要潑一瓢冷水。隻學習發達國家的建築風格和材料技術，不借鑒發達國家的市場規則和企業管理，是不徹底的國際化，是要付出代價的。
經濟全球化不斷推進，新一輪生產要素重組和國際產業轉移出現新趨勢，全球範圍內企業跨國經營已經掀起新的高潮。從國際比較看，企業國際化經營是一個不斷演進的動態變化過程，通常遵循一定的規律和程序。
在經濟全球化的新時代裏，企業要解決的已經不是能否國際化的問題，而是在全球化的市場競爭中如何贏得優勢的問題。