恒大地產集團從創建之日起，就力求采取現代化大型企業管理製度，遵守國家法律法規，做到“科學、現代、規範”。在企業運作過程中，恒大建立科學的管理製度，任何工作均做到有章可循。
此外，恒大在管理上時刻進行機製創新，針對企業外部資源的不斷變化，保持一種有機的柔性體係。恒大在第三個“三年計劃”中，產業規模迅速擴大，根據管理需要，實時進行了組織機構創新，設立一些新的機構和職能部門。為細化職能，強化管理，又進行了一係列製度創新。
目標計劃管理是恒大地產集團快速發展的另一重要因素。自公司創立以來，恒大始終堅持每年一次為期七天的“年度計劃會”；始終堅持每年四次為期三天的“季度計劃會”；始終堅持每兩周一次的“計劃例會”。
恒大在生產經營計劃製訂前注重適度前瞻性和目標性，在製訂後狠抓落實，嚴格考核。恒大目標計劃管理的主要特色是：目標分解、適度超前、壓力傳遞。通過對各項目標任務進行細化分解，落實到具體的責任單位和責任人，明確完成指標，限定完成時間，實施獎懲考核。並通過對周、月、季計劃的控製管理，確保了全年計劃目標的實現。
隊伍建設是恒大地產集團穩健快速發展的重要法寶。恒大能夠快速發展，得益於適度超前的人才戰略和競爭上崗的用人機製。恒大多年來一直堅持以高標準引進人才，入職恒大必須為本科以上學曆，具備5-8年以上工作經驗。恒大每年定期向清華、北大等全國重點大學招聘優秀畢業生，儲備並培養了大批人才。此外，每年定期舉辦麵向社會的專場招聘會。
恒大地產集團十分重視企業文化建設，自公司成立之日起，就製訂了“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨，“艱苦創業，無私奉獻，努力拚搏，開拓進取”的企業精神，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風。
2004年，深入開展“從零開始，從我做起，打造精品，再樹恒大”的文化升級活動；2005年，提出“嚴於律己、恪盡職守、超越自我、力臻完美”的新要求，為恒大人在新的曆史時期明確了自我鑒定的標準；2006年圍繞“打造精品，再樹品牌”、“誠信恒大，再樹形象”和“弘揚文化，強化隊伍”主題，深入推進“三大運動”並取得實效。