在台灣，台塑員工自譽為“台塑牛”，道出了台塑人的勤奮、犧牲、奉獻精神。這些來到美國的台塑人，個個拚命工作。經過幾年的整頓與改革，王永慶在美國買下的工廠麵貌大為改觀，很快走上了正軌，產量與效益大為提高。如從威爾公司手中買過來的一家化工廠，經過一年的革新、整頓，第二年就摘掉了160萬美元的虧損帽子，並一舉獲得了600多萬美元的盈利。王永慶的大膽收購與成功改革；引起了當地政府與新聞界的關注。當地一位官員佩服地講：
“王永慶從台灣帶來了東太平洋地區的中國魔力，他的經營手段和作風具有日本鬆下幸之助的風格。”
台塑集團是台灣最大的石化企業，也是最大的民營企業。這是家喻戶曉的事情。但在20世紀70年代以前，世界上很少有人知道台塑這個名字，也沒有幾個人知道台灣有個王永慶。
長期以來，世界化學工業均由美國、德國等工業大國企業稱霸。中國人的名字還從未在現代化學工業行列中占有一席之地，但王永慶的出現改寫了世界化學工業的排名，中國人也躋身化學工業強者之列。1983年，世界化學工業前50大企業家的名單中，第一次出現了華人企業家的名字——王永慶。
然而，王永慶並沒有為這一確實值得慶賀的光環而忘乎所以從此滿足。他有更為遠大的目標，他要做世界化學工業的巨頭。他又開始了新一波收購美國企業行動與建廠計劃。
為了實現台塑集團與美國公司一體化的長遠發展目標，1988年，台塑公司吞並美國鋁業公司ALCOA天然氣事業部。其中包括天然氣開發、運輸管路及碳氫化合物工廠。這樣一來，台塑美國企業除可自行提供現有發電設備所需天然氣外，並可經由該事業部獲得乙烯裂解工廠所需的基本原料，為以後台塑美國企業擴大規模奠定了良好的基礎。
在島內，“六輕”（台灣第六個輕油裂解廠）工程尚未定案及麵臨重大障礙之時，王永慶又將目標投向海外，要在美國建立規模龐大的輕油裂解廠，號稱“七輕”。
王永慶的成功讓眾多國家看到了他的巨大能量，菲律賓、印尼、泰國、加拿大、美國等國家不斷派人前去台塑大樓，遊說王永慶前往他們所在的國家進行投資，並許以提供多方優惠措施的誘惑。
美國德克薩斯州與路易斯安那州更是卯足了勁，在最短時間內通過各項優惠法案來吸引台塑前去投資。
1988年2月初，美國德克薩斯州卡宏縣（Calhoun County）地方政府組成一個由縣長、議長、市長、議員、港務局主席與工業促進委員會主席等組成的10人代表團來到台北，拜訪台塑董事長王永慶，介紹當地的投資環境。希望王永慶前往投資。
德克薩斯州政府為了爭取台塑投資，抱著勢在必得的決心，配合優惠法令的修改，州長特邀參議員費爾·格蘭全力奔走於華盛頓政府與國會，進行遊說。傑克·雷斯專程到台拜訪王永慶，力求王董事長能去德州投資，否則無顏回去見德克薩斯州父老。
同年5月，美國正在進行總統競選。身為美國副總統的喬治·布什在競選百忙之中，接見了這位來自東方的大企業家王永慶，建議他到德克薩斯州投資。
美國人民的熱情，美國政府的優惠政策，美國政要的造訪，打動了這位東方企業巨子的心，王永慶終於劃定德克薩斯州為台塑在美國的投資地。
母豬耳朵繡荷包
王永慶曾說：“經濟不景氣的時候，可能也是企業投資與開展擴建計劃的適當時機。” 從這句話上，可以看出王永慶在經營上的深謀遠慮，由於他善於抓住投資時機，把握投資方向，他的台塑企業才不斷地戰勝挑戰，發展壯大。依照王永慶的獨到見解，凡是經濟不景氣與市場蕭條的時刻，正是企業鍛煉實力的最好時機。在這種情況下，經營者要沉著冷靜，咬緊牙關，改善體質，不斷強化企業內的經營管理，如此才能降低生產成本，提高企業的競爭力。如果還有餘力的話，不妨在這時擬定完善的投資計劃，掌握適當的時機，做有效或前瞻性的投資，通常可以搶先得點，化危機為契機。