作為企業家，要有廣闊的胸懷，要有與眾人分享成功的度量。因為，錢永遠都不會被一個人全部賺到。每個人都有自己的長處與優點，隻有大家分工合作，同心協力，才能分吃一個大蛋糕，妄想獨自瓜分商業利益的人，是做不成大事的。王永慶深知這一點，所以他在生意場上與人合作總是以共贏為基礎的。
共贏才是硬道理
王永慶成功最重要的因素之一，是他深通人性，擅於為他人著想。堅持利他利己的合作是王永慶一貫的宗旨。他擁有廣闊的胸懷和長遠的戰略眼光，他相信為別人設想的越多，自己的收獲越大。他與人合作本著相通相融、互相提攜、互相合作、互相扶持的精神，堅持精誠合作、共存共榮、共謀發展。這是台塑成功的經驗，更是王永慶自己人格的寫照。這在商場以追求利潤為第一目標的情形下，很難有人想到，而即便有人想到，也很難做到。憑此一念，使台塑企業內部員工之間，或與其有業務往來的企業，均能融洽相處，合作無間，因而台塑業務也得以順利展開。
做任何事情都沒有一帆風順的，台塑的塑膠粉的銷售出現了問題。為了解決這一問題，王永慶於1958年設立了南亞塑膠廠進行一次加工。但是，南亞廠的規模並不大，消耗的塑膠粉十分有限，無法徹底解決塑膠粉銷路不暢的問題。這個時候，王永慶開始考慮對塑膠粉進行二次加工，生產日用品。他認為塑膠製品能走進千家萬戶，市場前景將十分廣闊。
接下來的問題是，二次加工廠由誰來辦？他一直找不到合適的人選。有一次，王永慶乘坐飛機時，遇到了一個名叫卡林的美國人。兩人經過簡短交談，王永慶了解到，卡林熟悉塑膠加工並在日本神戶開了一家屬於二次加工性製的吹氣玩具廠。王永慶想，如果能和卡林合作，塑膠粉的銷路就不成問題了。下了飛機，王永慶熱情款待了卡林，並真誠地邀請卡林到台灣辦廠。卡林比較猶豫，因為當時他的加工廠在日本已經有了一定的基礎，而且他並不熟悉台灣的市場，卡林認為投資辦廠有一定的風險。王永慶耐心地說：“台灣的勞動力比日本還要便宜，如果你肯去台灣，辦廠的費用我出，賺的錢歸你。” 卡林很是驚訝。
王永慶認真地說：“我是生產塑膠粉的，正在尋找銷路。我決定自己開設加工廠。如果能搞成的話，塑膠粉的銷路問題也就解決了。所以我希望跟你合作，你賺了錢就等於我賺了錢。”
話說到這了，卡林不再猶豫了。
雙方很快進行了有效的協商，王永慶向卡林提供廠房與資金，同時台灣當局在稅收等方麵給予了一定的優惠待遇。
王永慶與卡林合作的工廠設在新店，取名叫卡林塑膠公司，主要生產雨衣、浴室簾布、小兒尿褲等塑膠製品，而且王永慶將冠名權讓給卡林。
在以後的幾年裏，王永慶又陸續與人合作興建了幾家二次加工廠，塑膠產品銷路迅速擴大。僅卡林加工廠就消耗了台塑產量的20％，卡林也獲益匪淺。
二次加工廠陸續辦成並取得了成效後，王永慶又開始了新的探索。他認為二次加工的業務開拓範圍是有限的，市場開發還不夠，必須進行三次加工，生產人們的日常必需品。經卡林的介紹，王永慶結識了幾位從事窗簾業務的商人。經過充分的準備和洽商，王永慶決定創辦從事三次加工的新東塑膠加工公司。
經曆了幾年的發展和磨練，公司的條件比以前更好，而他本人也具備了豐富的經驗，因此創辦三次加工廠的事情進行得比較順利，其產品以價廉物美不斷地打進國際市場。
這時的王永慶已是今非昔比，他已經建立起石油化學工業中下遊一體化生產體係：台塑公司生產塑膠粉，南亞公司利用塑膠粉原料製造二次用膠布、膠皮等產品，再供應給新東與其他眾多三次加工廠商生產各種塑膠製品。
在經商的道路上，王永慶與別人合作始終堅持為雙方長遠考慮的共存共榮的原則。
台塑的玻纖與美國的PPG合作充分顯示了王永慶一貫堅持的合作理念。PPG在玻璃纖維方麵馳名世界，一開始他們提出傳授專業技術的費用，後來卻被王永慶說服放棄了。
王永慶跟對方解釋說，雙方的合作基本精神，一切以合作公司未來的成就及發展為前提，因此雙方對其各自的片麵利益都要放棄，同時對於各自能夠承擔的義務也要盡其所能貢獻予此一合作公司。在此一前提下，雙方投資比例自然就是各占一半，以免產生攬權的心態。
接著是關於PPG要求支付專業技術費用問題。王永慶指出，雙方要以合作公司的將來發展成就作為最優先目標，如果公司的任何一方為了一時的權利要求報酬，必定會造成合作公司在尚未獲利之前就要付出一筆可觀的費用，成為起步時承載的負擔；而對收取費用的公司而言，其所得就要納入該年度的盈餘，因而產生巨額應付稅捐。如果一切投入於合作公司，不但可以建立穩健的財務基礎，雙方也會彼此尊重、和諧。