大丈夫生於天地之間，無信而不立。做人，要講信用，重信義。經商，更要講信用。王永慶做到了這一點，他把信用當做自己的事業來經營，為自己的事業奠定了良好的基礎。同時，他還熱衷於慈善事業，雖然個人的生活極為儉樸，但在公益事業上的投入，卻從不含糊。
一諾千金信譽高
在儒家文化占主導地位的中國，商業意識先天不足，商人之間的來往交易往往不是依賴法律去規範，而更多的是依賴信用。王永慶很早就認識到，不能把信用僅僅看作是商業來往的一個籌碼，信用首先是一個內在的問題，是一個人應該具有的起碼的道德品質。王永慶自始至終嚴以律己，信守承諾。一個企業最長遠的資本就是企業的信譽，以誠相待是商場交際中最重要的籌碼，也是創業者最應該具備的素養之一。大多數矛盾都可以用誠信的方法來解決。隻要能以誠待人，贏得良好的聲譽，獲得他人的信任，就是獲得一大筆無形資產，會讓企業和個人終身受益。
1978年，台塑集團在王永慶的領導下，氣勢長虹，營業額突破10億美元，證明了台塑已具備與世界大企業競爭的條件。其時，王永慶急需資金從事更大的事業，他向台灣的銀行借款，卻遭到官僚機構的種種阻撓。於是他試探著向海外銀行求援，他需要1500萬美元。
外商銀行的作風比台灣本地銀行更實際，他們在乎的是一個人的信用評估，而非房地產抵押、保人等形式。在一番調查之後，3家銀行——英國建立百聯銀行、美國運通銀行、美國信孚銀行決定聯合放款1500萬美元給台塑，而且創下了曆年來貸給台灣企業資金利息最低的記錄。這件事轟動了國際，因為這3家銀行隻要求王永慶個人擔保就行，並未要求台灣的任何銀行保證。
從此，“王永慶”這三個字就成了“信用”的象征。
為什麼外商如此相信王永慶呢？原來，王永慶長期以來一直恪守信用，自然而然地建立了良好的形象。王永慶在台灣島內享有“一諾千金”的美名。
1973年，台塑為了擴大規模而辦理現金增資。當時有很多人前來購買股票，台塑就提出按增資股權乘以每股240元的價位辦理。但是，不久就碰上石油危機，世界金融受到影響，台灣的股市也大跌。所以，在1974年初進行承銷抽簽時，台塑的股價已經跌到238元，比原來的價格少了6元，因此股市投資人個個人心惶惶。很多被套牢的股民都四處喊冤。
台塑公司馬上就召開股東大會，而那些被套牢的股民代表，要求王永慶補償承銷價和市場價的差額。王永慶當著眾多股民的麵宣布，在6月30日以前，如果增資股的市價沒能超過244元的承銷價，台塑公司就以6月30日的收盤價作為彌補承銷價和市場價的基準。股市到最後依然大跌，6月30日的收盤價僅為202元，很多股民也更加失望了。但王永慶此時仍按照約定，每股退回了42元來補償差價。台塑這一次用來補償差價的金額就達到4000萬，開創了股市的空前記錄，從此，王永慶“一諾千金”的美名不脛而走。
其實，如果那些股東真的去打官司，未必可以贏過台塑，但是王永慶還是本著信守承諾的原則補償他們。盡管這讓台塑傷得很重，但是王永慶一諾千金的美名卻遠揚海外，海外三家銀行決定聯合放貸給王永慶也就在情理之中了。
幾次推讓重道義
1994年初，台灣統一集團董事長高清願就任台灣“工業總會”理事長。2月4日，台灣的頭號人物李登輝召高清願談話，要求他在“理事長任內，能夠結合官、產、學等單位，以台日合資方式，針對台從日輸入的主要關鍵零組件進行技術轉移，以改善對日貿易”。高清願受領任務後，經數日思索，認為應該集合多方力量，成立一家大型的控股公司，並與日本企業進行合作，以達到從日本引進關鍵技術、從而促進台灣產業升級的目的。他的這一構想受到時任台灣“經濟部長”的江丙坤的讚賞和支持。
於是，高清願正式向“產業發展谘詢委員會”提出籌組百億元控股公司的構想，並建議由辜振甫擔任董事長。但辜振甫不置可否，沒有明確表態接受董事長一職。
過了幾天，時任“產業發展谘詢委員會副主委”的吳惠然舉行隆重晚宴，邀請多位企業界元老出席，王永慶也在被邀之列。在宴會上，高清願、吳惠然等力邀王永慶出任董事長一職，王永慶隻是笑而不答。高清願大概忘了此前曾邀辜振甫出任董事長一事，或許是認為辜振甫不願擔任董事長，所以又力勸王永慶執掌帥印。不料這種不夠慎重的做法引發了董事長人選的風波。