從表麵上看，王永慶把兒子趕出集團是為了維護兒媳，但也有不少人認為，這其中牽扯著複雜的家族關係，很可能是三娘派係為爭奪繼承權而向二娘派係發起的一場鬥爭。王文洋說：“‘呂安妮事件’真的嚴重到台塑必須把我免職嗎？我和呂安妮交往，完全沒有違反公司的任何章程規定，不可能嚴重到把我免職。這中間是否有其他因素介入，大家應該很清楚。”
與弟弟王永在“嗬護”下輩的態度不同，王永慶曾經心痛地描述自己“是無情無義的人”。但是一些上了年紀的台商認為，王永慶還是很愛自己的兒子的，但他也愛自己親手創辦的家業。王永慶對第二代的授權隻有一個原則：“做好才能升官，做不好就革職。”如果聽憑情感行事，王永慶難以找到真正滿意的守業者。
失寵“太子”創業記
1995年，王文洋的商海命運一時起了波瀾，他因為與美女呂安妮的關係曖昧，並且已經到了不得不對外公開的地步，導致公司股票大幅下挫。王永慶當機立斷，將王文洋的名字從台塑集團所有公司中剔除。
然而，在商場曆練多年的王文洋，並沒有因此次挫折而消沉，而是憑借其堅韌的毅力及廣泛的商業關係開始了在新的創業征程。王文洋既沒有回到台灣，也沒有在美國發展，而是選擇了祖國大陸，以廣州為基地，創建了宏仁集團，並很快在大陸打出一片天地。
1996年，王文洋籌資6億美元，開始了他在大陸的投資布局，主要從事他所熟悉的銅箔基板及PVC等塑化相關產品。其中投資設立的第一家公司為廣州宏仁電子工業公司，主要生產電子原料銅箔基板。到2003年，第8家公司即上海宏聯電子工業公司正式建成投產。至此，短短7年多時間，王文洋在大陸建立了一個擁有8家公司、產品涉及電子級纖維絲布、電子級環氧樹脂、銅箔基板等產品在內的企業集團——宏仁集團。2002年，宏仁集團在大陸的營業收入超過140億元新台幣。
宏仁集團的經營重心開始由華南向華東轉移，逐漸形成兩大事業基地。廣州作為宏仁集團的發跡地與重要基地，仍有進一步的規劃。宏仁集團副總裁黃渙文表示，集團將繼續擴建廣州各公司，計劃將位於廣州雲埔工業區的廠區麵積由600多畝擴大到1200畝，要將宏仁集團建成“中國最好的二次加工產業基地”。
宏仁集團在東華地布局逐漸形成，在上海建立兩家企業後，王文洋又於2002年投資3億美元，在江蘇無錫興建宏仁工業區，建立銅箔基板、多功能薄膜材料、聚氯乙烯（PVC）、硬質膠布等企業，預計華東將成為宏仁集團又一個重要基地。
為了獲取更多的資金，擴大在大陸的事業，王文洋正在籌劃大陸企業的上市行動。依規劃，宏銘科技公司很快在上海A股上市，廣州宏仁電子公司與宏昌電子公司計劃在美國納斯達克上市。若能順利實現上市，宏仁集團在大陸的發展將邁向一個新的台階。
王文洋在大陸投資打響知名度，其實並不是他建立的宏仁集團，也不是好又多連鎖店，而是他投資參與的上海宏力半導體製造公司。
在上海市政府提出大力發展半導體產業後，王文洋與上海市政府合作，於2000年共同投資64億美元，在上海成立上海宏力半導體製造公司，王文洋任執行長。王文洋還從台灣聘來多個中高層管理與支持人員。該公司第一期總投資16.3億美元，主要生產8英寸、製程在0.25微米以下的芯片，月生產能力5萬片，已經正式投產。另外該公司還計劃投資2座8英寸與3座12英寸的芯片廠。2003年，上海集成電路行業協會理事長鄒士昌擔任該公司董事長。2004年2月，曾任職上海汽車儀器公司的董業舜出任總經理。
上海宏力半導體公司的成立，是兩岸半導體產業第一個重要合作項目，引起了島內外的廣泛關注與報道，也引發了島內企業紛紛到大陸考察、投資半導體業產業的新熱潮。
王文洋在製造業領域發展的同時，也看好大陸的商業零售市場。王文洋以個人名義與台灣誠達集團共同設立好又多連鎖超市，持股超過30%，目前在大陸已有80家分店，營業額達80億元人民幣。不過，在商務部公布的2003年大陸連鎖經營企業30強中，好又多是惟一上榜的台灣連鎖企業，以47億元人民幣排名第27位。2003年，好又多連鎖店歡慶成立六周年，訂下“百店百億”的發展目標，爭取在大陸建立100家分店，年營業額達到100億元人民幣。而且，該公司計劃在2005年前在香港上市，以籌措更多的資金，爭取更大的發展機會。