（三）頭腦風暴法。這是一種通過專家之間信息交流，引起思想共振，產生組合效應的預測方法。這種方法適於一個管理係統帶全局性和發展方向等問題的預測，美國某些大公司曾用這種方法取得較好的預測效果。其主要做法是；召集一部分專家及有關人員（10~15人）在規定的時間內，各抒己見，通過交流思想，充分發揮創造性思維，在短時間內得到富有成效的創造性成果。
與會者要遵守如下一係列的特殊規則：1.不準批評別人，對任何意見均不得反駁批評；否則，發言者會受到壓抑，創見部分會被批評掉。2.不準做判斷性結論，因為是預測未來，一般的發言句子應是：“可能……”、“也許……”、“估計……”；而不應是：“必須……”、“一定……”否則也會堵塞別人的言路。3.不能跑題，討論中要針對目標，不要扯得太遠，以免浪費時間。4.不準私下交談，因為在會場上私下交談、開小會，就有可能影響別人獨立見解的發揮。5.不準讀發言稿，因為會議的目的就是要引起思想共振，產生思想的火花碰撞。如果各自宣讀事先準備好的發言稿。互不相幹，就達不到“共振”、“碰撞”的目的。6.限製每人發言的時間（如3—5分鍾），但不限製發言次數，發言盡量精煉，不要羅嗦、重複。7.不準多數壓製少數。在討論中，不能用集體意見阻礙個人意見的發揮。在這種討論會上，不存在少數服從多數的問題。8.鼓勵多提設想，每個人的設想越多越好，多多益善。不怕“怪論”、“荒唐”的見解，往往“怪論”、“荒唐”的見解正是創造性思維的表現。這樣可以給人們的想像插上自由飛翔的翅膀。9.參加會議者一律平等。為了消除與會者可能產生的心理不平等，在選擇與會者時應注意：若參加者相互認識，要從同一職位（職稱或級別）的人員中選取；參加者互不相識，可以從不同職位（職稱或級別）的人員中選取，但不應宣布每個人的職位。10.發言一律記錄在案，最好是錄音，以便不放過任何一個有價值的設想。11.會議主持者要善於引發，使每個與會者都能暢所欲言，每個頭腦都風暴起來。主持者的發言應能夠激起與會者的思維“靈感”，促使參加者急於回答會議提出的問題。一般情況下，在頭腦尚未“風暴”起來時，主持者可采取詢問、激勵的方法，創造自由、活潑的氣氛，一旦參加者被鼓動起來之後，主持者可根據上述幾條規定適當引導，但不要多占用會議時間。
第一次的會議，稱“直接風暴法”預測，為了慎重起見，還要進行“質疑頭腦風暴法”預測。它是組織另一些未參加前次會議的專家，通過第二次會議對前一次會議的預測結果，進行質疑、評判、估價。其會議規則除上述11條之外，又加了一條，就是禁止對已有的設想提出肯定意見，隻準橫挑鼻子豎挑眼，挑不出毛病來就不要發言。可以說，這是專門挑刺會議。其發言結構應是：“某某預測是不對的，因為……如果要使其可行，還應該……”。
經過以上兩輪的頭腦風暴預測，可以對預測對象從多角度、多方位去探討，對其認識的更深刻、更全麵。這種方法西方國家的軍事預測、民用預測得到比較廣泛地應用。美國國防部在製訂長遠科技規劃中，曾邀請了50名專家采取頭腦風暴法分別召開會議，任務就是對已有的規劃提出異議。通過兩輪“頭腦風暴”，隻保留了原有規劃中25—30%的意見，使長遠規劃更具有可行性。
頭腦風暴法的最大優點，不給與會者定什麼框框，他們不受任何拘束，會議氣氛自由、活躍，能充分發揮參加者的才能、經驗、智慧，並引起“共振”，產生組合、放大效應。但不足之處是由於是會議形式，參加人數受到限製；雖然有不少條條規定，盡量創造條件盡情的無顧慮的發表自己的見解，但人們在一起討論，仍有心理上的互相影響。
除了定量預測和集體智慧預測之外，實驗預測法往往在政治、經濟、軍事、科研等各個領域采用。它是利用實驗手段和結論，從已知推測未知，從現在推測將來，從局部推測全局的一種預測方法。按其應用範圍不同，又可細分幾種：1.軍事演習法，指通過演習的方法估計和推斷該部隊在未來戰爭的作戰能力、反攻準備、應變能力以及部隊的配合、指揮、通訊、後勤等一係列有關問題。2.科技實驗分析法，是通過對科技實驗結果的分析，了解事物的本質和規律性，從而對科研方向和可能取得的科研成果進行展望。3.市場試銷法，是指企業為了打開產品特別是新產品的銷路，或為了設計商業廣告而采用的一種市場銷售實驗預測方法。4.蹲點試驗法，是指在管理中，通過蹲點了解和研究某一措施或政策在全局推廣時的前景和社會後果。