（六）按控製源分有以下三種：1.正式組織控製，如組織通過規範來約束其成員的活動，通過預算來控製支出，通過審計來檢查其成員或部門是否按規定執行，通過規章製度規範其成員的行為等。2.自我控製，指個人有意識地去按某一行為規範進行活動，如一個人具有誠實、廉潔的品質，就不願把公家的東西據為己有。自我控製能力取決於個人本身的素質。3.群體控製，指非正式組織的控製。非正式組織一般有一套（沒有什麼文字規定）行為規範，如果其成員違反，可能遭到諷刺、排擠，如要求一個新來的職工把產量限製在一個群體可接受的水平上。群體控製在某種程度上左右著職工的行為。上述三種控製，有時是一致的，有時又是互相抵觸的。有效的管理者應綜合利用它們，使之和諧，防止它們互相衝突。
（七）按控製對象分為以下五種：1.人力控製，如對每一個人安排適當工作，明確工作目標，並對其進行考核。2.生產控製，指控製產品生產或研製工作的時間和工作的路線。3.質量控製，全麵質量管理是質量控製的基本方法，一方麵控製工程質量或產品質量；另一方麵控製工作質量。4.物資控製，其目的是既要保證生產和工作連續性，又做到經濟性，盡量節約。5.成本控製，如通過“標準成本”、“預算控製”、“目標成本”等辦法對成本進行控製。6.資金控製，目的是合理而節約使用資金。資金過少，難於開展正常的經濟活動；如果過多，則周轉慢，不利於提高經濟效益。
控製的基本過程
任何控製活動，都離不開下述三個步驟：
（一）確立標準。標準是控製的前提條件，是控製過程中計量、鑒定、對照的基礎。控製的標準可能是原計劃規定的標準，也可能對原計劃標準或指標的細分化。標準是應該可考核的，可以是常數，也可以是變量，應根據具體的控製要求來定。標準主要有四種：時間標準，如工作進度、完成日期等；數量標準，如產品數量、每百元產值能耗等；質量標準，如工作質量和實物質量在定性、定量上的要求；價值標準，如產品成本、資金利潤率等。標準既不能過高，讓人們高不可攀；又不能太低，不利於發揮人們的潛力，應該具有先進性、可行性。
（二）衡量成效。就是將工作實績與控製標準進行比較，進而對工作成效做出客觀評價。主管人員不能完全依賴事後得出的會計核算、統計核算和業務核算的數據進行控製，而隻有當他們能夠對於即將出現的偏差有所預見並及時采取措施時，才能進行有效地控製。這也是“向前看”的控製，可以利用能得到的最新信息進行預測，發現什麼差異征兆，可急速采取預防性的措施，及時糾正。主管人員要特別注意抓重點，抓“兩頭”，對於較大的差異，如特別優良和特別不良的情況，要高度重視，這會提高控製的效果，而精力又不過於分散。
（三）糾正偏差。即針對那些偏離標準的誤差，進行及時有力地糾正。首先，要分析原因。一般有三種原因，一是執行部門或工作人員的責任；二是外部條件發生了變化；三是原來的計劃可能不科學甚至有失誤。第二，有的放矢地采取措施。當外部環境發生變化時，可采取補救性、應急性的措施加以適應；當需要消除變量的實際狀態與要求量的偏差時，可采取平衡偏差的方式來糾正偏差；當需要消除某種障礙時，可采取排除幹擾的方式來糾正偏差。根據發生偏差的具體原因，有時可改進技術，有時可改進組織工作；如果原計劃有問題，還可調整、修正原有計劃。第三，糾正偏差的效率要高。糾正偏差的活動，要經過發現偏差，分析原因，采取措施，實施修正等幾道環節，其中任何一個環節的延遲，都會影響工作的順利進行，甚至帶來不良的後果。
對工作過程的實時控製
對工作過程的實時控製可采用網絡技術與線性規劃的方法。下麵簡要介紹一下這兩種方法。
（一）網絡技術。它又稱“計劃評審技術”、“關鍵線路法”。網絡技術是應用網絡圖的形式，來反映和表達一項計劃中各種工作內容（如任務、活動過程、工序、費用等）的先後順序和相互關係以及進度安排，通過計算確定關鍵路線，並選出最優的方案。