最有力量的一定不是黑暗，而是光明。
黑暗隻能使人孤立，而光明能夠將各種力量聚集到一起。
戴蒙就是這樣做的。
公司就是一個容器，如果在公司內部實施透明的製度文化，那麼這個容器就會獲得一致的力量。相反，如果在這個容器內部，大家彼此都藏著掖著，就會連空氣都難以流動。
這就是戴蒙始終主張在公司內部實施透明文化的原因。
這不是他刻意要去做的，而是性格使然。
戴蒙是一個目標感很強的人。這樣的人在任何時候任何地點，都能立即建立一個能夠激勵自己的目標。如果由這樣的人負責一個團隊，那麼這個團隊就立即會有目標。
戴蒙到第一銀行的第一天，就提出來：他要使這個銀行恢複盈利。
這就是當時的目標。
建立清晰的目標，並為實現目標而賦予團隊信念和力量，恰恰是透明文化的基礎。如果缺失了這一點，在組織內部中再怎麼透明，也隻會像一塊呆板的玻璃，毫無進取心。
為了恢複贏利，戴蒙要求第一銀行所有的員工都必須為了實現這個目標而調整自己的狀態。他們必須建立對工作目標的信仰，必須明確承擔屬於自己的責任，必須賦予工作激情。
美國第一銀行的工作麵貌徹底煥然一新，整個運營團隊因為目標清晰而獲得巨大力量。
戴蒙追求的透明文化，還有一個重要的前提，那就是員工要忠於公司、事務和原則。
他最擔心的是忠於個人。
在一次采訪中，戴蒙如是說：如果一個人突然闖進他的辦公室對他說，傑米，我會忠誠於你的。這樣的話隻能會使我感到恐懼。我不希望任何人隻忠誠於某個人。
他不是在譏諷威爾。但威爾是有這樣的特點，他希望每個人都忠誠於他。所以當年彼得？科恩背著他和美國運通公司首席執行官吉姆掛上私交關係時，他就難以容忍。威爾希望每一個人都是他的眼線，都能為他監督某個人是否忠誠於他。他最討厭別人的背叛。
這也是當初戴蒙被驅逐的原因之一：威爾感覺戴蒙在花旗集團內部建立起了屬於他自己的小團體，這讓他覺得戴蒙已經不再一心一意地忠誠於他。既然你不忠誠，那我隻好將你趕走。
而戴蒙恰恰與他相反。戴蒙始終是一個麵向公司、事務和原則的人。當年在對待戴蒙的女兒傑西卡事情的升職上，如果戴蒙不是基於利於公司的考慮，他完全可以順水推舟，按照威爾和傑西卡的意願讓她升職，從而避免自己與威爾關係的僵化。但他沒有這樣做。
他是一個公事公辦的人。
在他的內心世界裏隻有一個衡量標準，那就是是否利於公司。如果答案是否定的，那他一定會拒絕。如果答案是肯定的，那麼不管你出身多麼卑微，他都會將你的能量放大。
他就是這樣的人。
在跟隨威爾時期，他從來都不會因為威爾是老板而在決策上有所屈服。對就是對，錯就是錯，和身份、地位以及年齡沒有任何的關係。他們兩人的秘書時常能夠聽到他倆因為意見不統一而拍著桌子對吵。隻要戴蒙認為自己的判斷是對的，從來都不會退讓一步。
如果拋開人情政治因素，這種工作作風沒有任何弊端。這樣的人隻能使工作越來越好。但是任何公司的辦公室都不是真空的，都難以完全拒絕掉人情政治。在人情政治的框架之下，這種工作作風就會變得讓人難以接受。秉承這種工作作風的人就可能被更有權勢的人擠走。
戴蒙後來意識到了這一點。
但是當他成為第一銀行或摩根大通的第一領導人時，他就不用擔心自己的這種作風會讓更有權勢的人不能容忍。他需要在公司內部大力推行這種工作作風。如果所有的人都能基於公司的利益來考慮問題，那麼這個公司就會因團結一致而獲得對手所不能獲得的發展速度。
這是戴蒙始終所追求的。所以他會對下屬說：如果你是忠誠於你的工作、我們的公司和既有的原則，那麼你就可以暢所欲言。如果你不能做到這一點，那麼就請免談。