最能體現連瀛洲的毅力、堅忍和抱負的，莫過於耗資4.65億新幣建造的新加坡華聯銀行中心。這座宏偉的建築1988年落成，大廈共60層，樓高280米，當時是新加坡，也是亞洲最高的建築，象征著他的事業達到高峰。
1988年8月8日，華聯銀行中心揭幕。一向鮮為大廈主持開幕典禮的李光耀總理親自出席開幕典禮。他說，連瀛洲以“獨到的眼光和過人的策略，加上努力和運氣的配合，實現了他的夢想”。
在商場裏，“適者生存”的一個重要法則是：對環境高度敏感，有一種商業直覺。不可否認，做出商業決策前，需要分析經濟動向、做好統計工作，但是直覺判斷也是必不可少的。
作為新加坡響當當的金融大亨，連瀛洲就有這種敏銳的商業嗅覺。
連瀛洲開創了新加坡銀行在國外設立分行的先河，足跡遍布亞洲、北美、澳洲等多個大城市。這些分行網絡連接起來，使華聯銀行能夠快速反應、快捷谘詢，高效地吸收客戶，為客戶提供全麵服務。
這一商業決策是相當高明和很有遠見的。在別人無法展望到商業趨向的時候，他準確且迅速的洞察到了自己要發展的方向，這條路是能夠達到財富對岸的。
在商業上眼光獨到，決策果斷，是連瀛洲的成功之道。在積極策劃開設國際分行網的同時，連瀛洲對開拓旅館業產生濃厚的興趣。
他看重了旅館業的市場，並且以為這是個絕對能夠獲得大利的行業。但是，當他把辦旅館的構想告訴銀行董事時，卻遭到了大家的反對。
銀行董事的反對並沒有打消連瀛洲的想法。於是，他另起爐灶，成立獨立的公開發股的華聯企業有限公司，負責發展旅館業務。而他解決資金的方法是，說服銀行董事撥款資助旅館投資。看到連瀛洲如此堅決，大家抱著試試看的心態同意了。
1967年，新加坡旅館最繁華的地區烏節路，世界級文華大酒店正式開業了。這是一家以中外名畫裝飾，以“傳統帝王的享受”為噱頭的大酒店，被連瀛洲報以深深的期待。
1973年8月，文華大酒店正式開張。當時，新加坡副總理吳慶瑞親自為文華大酒店主持開幕典禮，稱這是“新加坡曆史上的一個裏程碑”。
連瀛洲這種商業運作的手腕令許多人稱道。銀行家開酒店，今天看來是再正常不過的事情了，但是在當時多少有點不務正業。而連瀛洲堅持己見，如期讓文華大酒店營業。
更超出人們預料的是，在興建文華大酒店第一期工程時，連瀛洲就為擴建酒店留有餘地，特向陸氏家族購買烏節路緊靠文華大酒店的一塊地皮，為擴建工程預先打好基礎。後人每次提起這件事，都對連瀛洲的眼光獨到讚歎不已。
1978年，連瀛洲正式提出了擴建建議，但是許多人仍舊表示了擔心。對此，他拍著胸脯說：“既然旅館的首六百個客房已經在賺錢，添多六百個客房並不是什麼大不了的事。”就這樣，文華酒店擴建工程開始了。1981年8月，擴建後的大廈正式開業，結果業務蒸蒸日上，很快就賺回1.35億新幣的成本。