瑞士的小軟件公司尋找的美國公司銷售的新的係統軟件，比同類產品快四分之一倍，但僅占硬盤儲量的一半。這是個很值得代理的。但是瑞士公司與“標準數據公司“商談代理的可能性時候標準數據公司卻決定退出軟件市場。
王嘉廉抓住了這個機會和它簽約，幾年內賣出了許多ca的產品，成為該公司在美國的最大代理商。1979年，其兄托尼從律師事務所辭職，加入到ca兩人買斷該公司，然後將ca上市。王嘉廉持百分之四十七點九的股份，其兄占百分之二十點多，從此王嘉廉便導演出一部，ca公司的傳奇故事。
這個集成產品與IBM同類產品相比，價格便宜25%，而且隻需占用一半的資源。因此，王嘉廉一下子就將客戶擴大至200餘家。有了這樣的基礎，王嘉廉終於擁有了他垂涎已久的CA-SORT產品。
自己獨立開發新產品力量不足，風險也大，不如集成和修改原有的產品。1978年中，IBM推出DOS/VS的替代操作係統VSE，使CA的原有產品麵臨淘汰危險。後來，CA開發出係統適配軟件，不但實現了與新OS的兼容，而且確保了未來OS的改變不會影響CA產品的生命的力。
CA準備采取購並競爭對手的策略，這需要大量的資金，還要有老謀深算的律師去了解和擺平華爾街的裏裏外外。王嘉廉的腦海馬上浮現出一個合適人選。1979年，哥哥托尼（Tony）已是曼哈頓律師事務所的合夥人。王嘉廉找上門來說："我一點也不懂股市和購並，你到我們公司來吧，幹上兩三年，你可以獲得許多股票，到時你也可以退休。"托尼對軟件毫無興趣，但他還是點頭答應了。
王嘉廉很早就認識到，購並是擴張的最佳捷徑。
王嘉廉的第一個獵物是Capex公司，它在IBMMVS大型機操作係統方麵有很強大的產品線，本土收入就達1200萬美元，比CA還高。雖然這是一條大魚，但是王嘉廉沒費多少力氣就於1982年成功地吞掉了Capex。
這是CA發展史極為關鍵的一步，使CA從此可以真正有效地控製大型機軟件市場。購並完成後，公司發動了一次大規模的廣告宣傳活動，宣揚和慶祝它在OS/MS的統治地位。
第一次得利後，CA的購並狂熱就一發不可收拾。這種狂熱正是這位CEO極具侵略性的本能反應，而且隻要是王嘉廉想要的，就沒有得不到的。從1982年至1988年6月，CA一口氣購並了16家公司，大多數都是用股票交換獲得。當然，許多都是無名的小公司，連王嘉當年工作過的標準數據也成了CA的囊中之物。
1988年，王嘉的胃口更是大開，一舉購並了大型機係統軟件巨頭Uccel。這個獵物過於龐大，消化起來費了不少勁，但也大大增強了CA的實力，不論從哪個角度說，這都是一個很成功的購並。
購並成功使王嘉廉的膽量壯了不少，不久他就瞄上另一家大型機軟件公司MSA，當時MSA收入達2.58億美元，擁有龐大的全球客戶基礎，光是服務收入就達1億美元以上，對CA來說是最理想不過。