“倒王運動”的靈魂人物懷利不惜在《紐約日報》和《華爾街日報》上大做廣告，為自己奪取公司領導權造勢，但由於公司大股東和董事會都支持王嘉廉，懷利的計劃最終沒能實現。
極具戲劇意味的是，激烈爭鬥了兩個多月的王嘉廉與懷利，互不相識。王嘉廉似乎對給他帶來如此多麻煩的懷利很是不屑：“我可不願意評價他，他有什麼好評價的？事實證明，他的計劃和做法都大大傷害了CA股東、員工和公司的利益。”王嘉廉在事後這樣說。
與爭位結束同時來臨的，是掌握在王嘉廉麵前的CA公司的輝煌前景。王嘉廉攜其高級管理團隊飛赴泰國。召開“高級管理人員交流會”。這是一次業界最傑出、最優秀的專家聚首，議題涉及到企業如何進行電子商務轉型與集成、電子商務安全、移動電子商務與無線技術等。酷愛運動的性情中人王嘉廉，在那裏得到了充分的放鬆，將發生過的董事長職位之爭的影響拋到九霄雲外。他說：“我這個人平常生活非常普通，絕不是外界想像的那樣激動人心。”
正如王嘉廉所言，CA必須馬上從事件的陰影中走出，一切都要馬上走入正軌。以王嘉廉之聰明，他也在時時剖析自我，剖析CA，期待從事件中得到教訓，付出了代價必須有所成長。
王嘉廉說他總結出的最重要的教訓是溝通，最有力的溝通。他坦言，人的一生永遠是學習的過程。永遠不要以為自己的工作做得足夠好了。
CA公司以前和投資方、客戶、分析師的溝通，做得不夠好。因為任何一個企業都有起有落。有蓬勃向上的時期，也有發展低潮的時候。一定要讓各方知道一個公司長遠發展目標是什麼，要走向何方，得講得清楚。
“以前我們隻顧記著做生意，忘記了和別人說我們好在哪裏，對在哪裏。”“另外，我多年的經曆證明，一個高科技公司要生存、要成功，很不容易。商戰中處處血雨腥風，環境變化莫測。就像汽車產業一樣，美國曾有3000家汽車廠，現在隻剩下4家了，但你不能說這個產業沒發展起來。網絡公司也是這樣。IT產業前景毋庸置疑，但企業要想做到特別成功麵臨很多困難。”
“有75%%的支持率，也說明還有25%%的人並不支持我。我會想辦法努力，把他們爭取過來。不管對手說了些什麼，我都是認真注意。”
“財富課堂”以人為本，溝通出良好的人際關係古希臘的一位哲學家說過這樣一句話：“我們生來就一條舌頭和兩隻耳朵，以便我們聽得多些，說得少些。”有溝通才會有了解，有了解才能做到知人善任。
一流的公司是靠文化管理的，而創立平等的公司文化，可以使公司員工間都感覺到一種平等，讓公司的信息自由流通。公司、領導和員工都自覺追尋卓越的文化，有接受批評的胸懷、承認錯誤的勇氣和扭轉劣勢的魄力。
作為一名好的企業家必須要學會聽下屬說話。在英文中，hear和listen兩個詞都是“聽”，但意思不同：前麵是“聽到”，後麵是“傾聽”。