做生意要從解放思想開始。“市場”千變萬化，“市場”充滿生機，“市場”是經濟發展的“舞台”，許許多多的有誌之士通過這個“舞台”導演出一幕幕有生有色的話劇來，“市場”這個舞台始終是充滿活力的。
謝國民從事農業產業發展一輩子，對這個行業吃透了，所以幹什麼項目都會輕車熟路，並且比別人表現得更專業，成就也更大。當別人為缺乏商機發愁的時候，謝國民早已經看到了無數商機，並選擇最適合自己的，開始投資了。他能夠領導正大集團走向世界，靠的也是對機會的認知、把握。
做生意，永遠不要怨天尤人，抱怨市場不好，真正要反思的是你的商業頭腦、商業眼光。機會在哪裏在謝國民看來，機會是無所不在的，他說：“作為以農牧業為主的企業，正大人常說的一句話就是，從空氣中賺錢，這其實指的是先進的農牧技術和科學的管理機製。”他認為，農業市場前景廣闊，重要的是必須用技術和管理統領整個產業，進而獲得利潤。
謝國民喜歡強調現代化高技術對於產品的重要性。即便是1986年出任總裁後，他仍經常卷起衣袖親自做各種飼料配方的實驗。至於屬下的飼料廠，則堅持嚴格選料，用電腦控製生產程序、檢查產品質量，保證了出廠詞料質優價廉，在市場競爭中占有優勢。
高科技與嚴格管理提升了正大集團的競爭力。謝國民實驗場研究改良的玉米品種，其產量比普通玉米高3倍，且營養價值高。他從英國引進和經過進一步改良的北京鴨，隻要喂養47天就有3公斤重，少脂肪，且不用水養，肉也比中國的北京鴨香嫩好吃。
在飼養業、種植業方麵，正大集團實行良性循環，互相促進，用養豬場、養鴨場的畜禽糞養魚，魚池的汙泥和豬尿作玉米的底肥，使豬、雞、鴨、魚、玉米互相依存，循環不息，利在其中。
這些獨特的經營特色，使正大集團有更多機會贏得市場。謝國民說：“對正大集團來講，我們有自己的技術，比如我們養蝦的技術，生產高質量的蝦銷售全世界，這個是我們正大集團自己在主導這個市場，世界上沒有一家能夠跟我們這個事業比。”
專業的技術，科學的管理，讓謝國民可以著手長遠利益。他說，“我每天的工作內容有95％是為了未來5年、10年甚至15年、20年作計劃，換句話說，是為未來而工作。至於那些已經試辦成功並有成績的業務則很少插手，最多隻占我工作內容的5％，其餘都歸常任人員負責。”
把內功練的足夠硬，是謝國民贏得更多市場機會的根基。有了這個前提，再加上高瞻遠矚的眼光，他的正大集團就不得了了。並且，謝國民濃烈的愛國情懷，讓他更多關注中國大陸市場，使得正大伴隨著中國經濟騰飛而起舞。
他說：“商家最看重的是機會，講究天時、地利、人和。我就是有1萬個億也不能跑到美國去做電信，因為他們已經把這方麵的事業鋪滿了，沒有機會和空間了。真的有這樣一筆錢，為什麼不去有空白地的國家投資呢？我了解中國的民情，我了解中國人需要什麼！”
商人不但要迎合市場，追隨市場，還要善於創造市場需求。第一次重返故土，謝國民正好40歲。這是中國剛剛開始市場萌芽的1979年。謝國民選擇了當時僅有1.2萬人口的南方邊陲小鎮——深圳。那時剛辟為經濟特區的深圳還是一片荒涼的小漁村，謝國民取得深圳市“001號”中外合資企業營業執照，還拉來了世界著名的農牧企業——美國大陸穀物公司合資建立了正大康地有限公司，成為深圳特區最早、最大的外商投資項目。