王仲江和他的研發人員正在研發“歐寶”整體廚房，為“歐寶”品牌提升品牌形象，為進一步進軍全國廚具市場打下堅實的基礎。
從傳統電器到生產新能源產品為節能減排作貢獻
正當人們認為王仲江的創業已日臻完善時，今年上半年，他又邁出了第三步，決策發展新能源。
國家出台節能減排優惠政策，呼籲從能源生產到消費的各個環節，降低能耗、減少汙染物排放、有效、合理地利用能源。工業後時代，企業的競爭力也促使企業轉型升級。王仲江清醒地意識到傳統產品必須升級。
今年上半年，他毅然投資500萬元，在嵊州經濟開發區城北區建立浙江翠波新能源發展有限公司，生產空氣能熱水器。這是一種新能源熱水器，空氣能熱水器耗電量隻有電熱水器的1/4，比燃氣熱水器低碳、無汙染，比太陽能熱水器更穩定、熱水連貫，不受天氣影響。一個三口家庭，使用燃氣熱水器需要花費3.38元，使用電熱水器大概需要花費4.52元，而使用空氣能熱水器隻需要花費0.4元。
目前，車間裏的生產線設備正在安裝中，不久就可投入生產。到時，浙江翠波新能源發展有限公司每年產值可達1億元～2億元左右，更能為嵊州乃至全社會的節能減排事業作出貢獻。
從創辦電子企業到經營廚具品牌，再到發展新能源產品，王仲江完成了創業戰略中的三次嬗變。正是有了一個個遠大的目標和堅實的步伐，才讓王仲江一步步走向成功；也正是因為有了一顆拳拳的奉獻之心，王仲江為嵊州、為社會擔當起了作為一個企業家應該擔當的社會責任。
點評：王仲江是個善於把握市場的人，因此他創業就比較成功，可以說他的三次嬗變，都是以市場變化而變化。從另一個角度說，他緊緊瞄準市場需求，實施了三次創新，因此他的產品就有市場，他的創業就能成功。王仲江創業初抓住嵊州作為一個主生產電器的縣，但沒生產集成電路和電子的企業的市場空白，生產電子控製板，這必然有市場。第二次則抓住品牌營銷更是一個妙招，當地有眾多電器生產廠家卻不懂做品牌，他清楚品牌是市場的競爭力，因此他采取品牌經營是快速擴大企業規模，占領市場的保證。第三次則是以敏銳商業頭腦，緊跟市場趨勢，將產業創新，向生產節能減排產品進軍，這不但迎合了政府的倡導，更迎合了市場需求。
9.呂清江：“永康市十大創新經濟人物”
個人小檔案：呂清江，1998年畢業於永康市職業技術學校，畢業後回到父親創辦的企業工作，先後任技術員、生產經理、辦事處經理、集團副總裁等職，2006年，接任康超集團總裁。接任總裁後，致力於集團產業結構的調整、產品品牌的塑造、管理模式轉型升級，取得了積極效果。同時兼任金華市企業家協會執委、永康企業家協會副會長等社會職務，2006年被評為“永康市十大創新經濟人物”。
呂清江的外表和言行中始終給人以成熟、淡定的感覺。每每說起企業的發展，他便會侃侃而談，充滿著自信，但一說到取得的成績和榮譽，他則總會謙虛、謹慎地擺擺手說：“這些證書是給我個人的，更是給整個企業的，它們給我的更多的是責任。”
興趣成就事業
小時候，呂清江就表現出了對摩托車和機械產品的強烈興趣。在他念初中的時候，父親的摩托車淘汰在家，出於安全考慮，不允許他觸碰。但時間長了，摩托車發動不起來。於是呂清江偷偷把地把零件一個個拆下來，然後安裝好，摩托車竟然可以發動了。
1995年，呂清江放棄了上普高的機會，選擇了在當時並不為大家看好的永康市職業技術學校，學習機電一體化和金屬加工工藝。他希望自己能更早地接觸到這個相關行業專業的知識，他更希望有朝一日自己辦企業，生產出屬於自己品牌的摩托車。
經過三年的學習，呂清江畢業後回到了父親的企業，以普通工人的身份參與企業的初期發展。經過近一年時間的學習實踐，呂清江被任命為生產經理。為了掌握鋁合金鑄造工藝，父子倆與工人們常常一起日夜奮戰在車間，呂清江運用學校所學知識，與企業幾年來積累下來的製造經驗相結合，經過反反複複的試驗，終於破解了一道道技術難題，企業經濟效益得到了大大的改善。