麵對挑戰，張劍星毅然決策，進行生產技術改造，向科技要生產力。經反複思考，當機立斷，由天翼技術有限公司總承攬，應用全部國產設備，對濕法窯進行技術改造，形成“濕磨幹燒”新技術。在企業技術人員的努力下，僅用6個月零1天時間、3800萬元資金，使虎山集團旗下原濕法回轉窯，全部改成“濕磨幹燒”窯。而在改造中，就使用全部國產設備一項，就節省了50％改造成本。經三個月試運行，達到增產量、降能耗的雙目標，創下“工期最短、投資最省、國產率最高、達標達產最快”的四個“全國之最”。回轉窯生產能力從原來的日產熟料380噸猛增到1000噸，每年為企業節約生產成本700多萬元。
第三著好棋：體製創新，連續跨出“混合經濟”與民營經濟二大步，促使企業提升競爭力。
他決定在虎山集團實施股機激勵機製，考慮到員工的出資能力，他大膽嚐試在企業內部設立創業投資基金，通過有效投入，科學管理，扶持企業經營層持大股，使“虎山集團”建立了內在的激勵和約束機製，既有效降低國企風險，又培養企業創新能力，實現國有資產的增值保值。
這種“混合經濟”雛形的出現，推進了“虎山集團”的快速發展和現代企業製度的建立，使企業在較短時間內發展成為擁有近20家子公司，集產、供、銷、科研服務於一體，一業為主、多元經營的企業集團，快速增強了虎山集團的規模和實力。
然而，張劍星清醒地看到，這種探索與改革隻是特寫環境、特定條件下的無奈之舉，不可能根本解決國有企業存在的諸多弊端，充分發揮潛在的競爭優勢。2001年，麵對水泥市場激烈競爭的形勢，張劍星大膽提出了“扔掉保險帶，國有股完全退出，由經營者控大股”的改製建議，得到江山市委、市政府的大力支持。
麵對著有40多年曆史的老企業，2000多職工的切身利益，張劍星通過耐心細致的思想工作，提出了積極穩妥的改製方案，最終以96。7％的高票獲得職工代表大會的通過。改製後，國有股全部退出，經營者持股73％以上，這是全國建材行業國有企業改製過程中最大膽之舉。
企業運行機製的優化，帶來的是企業生產力的解放，市場競爭力的強化。改製後，“虎山集團”，的生產基地從浙江擴展到江西；集團產業由單一的水泥拓展到電力、新型建材、倉儲物流、商品混凝土、職業教育，實現了“主業強大、關聯發展”的目標。企業已連續3年排名衢州市納稅第一，上繳稅金高達1。5億元。
點評：缺乏創業意識的人看到的是一個金錢稀缺的世界，而有創業意識的人則看到的是一個很多錢的世界。張劍星創業曆程中，我們堅信：他看到的是“一個很多錢的世界”。因為看到錢，他就會為之而動腦子，才會去奮鬥，才會去進行科學創造。企業內部的好機製、企業的生產工藝和產品的創新能力、企業的體製建設，是決定企業能否獲得“很多錢”的基礎，張劍星之所以能將企業越辦越大，關鍵就在於他在這三方麵進行改革創新，因而他就能獲得比別人大的成就。總之，企業的核心競爭力就在於企業的創新能力。
15.楊偉勇：用心雕鑿出“經濟強村”
個人小檔案：楊偉勇，畢業於縉雲縣工藝美術學校。出生於縉雲五雲鎮官店村石雕世家，2001年與父親一起創辦石雕廠，從事大型工藝石雕，其藝術石雕遍布全國大型主題公園。期間義務培養全村青年學習石雕工藝，在全村形成石雕產業群，並發動全村石雕工場建立起石材石雕行業協會，保護知識產權。在其帶動下，全村經濟迅速發展，被評為浙江省全麵小康示範村、浙江省文化示範村以及省科普示範村。