一個國家的企業管理特色，往往與這個國家的民族文化密不可分。
（1）美國企業管理特色：個人激勵 實用
美國社會崇尚個人奮鬥，與之相應，企業裏麵也是注重個人主義。強烈的個人奮鬥精神與管理創新結合起來，促成了美國企業的管理模式：“激勵” “實用性績效”。
（2）德國企業管理特色：核心技術 嚴謹質量
德國民族穩重誠實，事無巨細都體現出“認真”二字。這種性格同樣體現到企業管理上來，德國企業的職員工作非常嚴謹，產品質量完全可信。
（3）日本企業管理特色：團隊 培訓
“為大家舍小家，為整體舍個體”，這是日本社會的價值觀，也是日本企業的最核心的企業文化。同時，日本企業也很重視員工培訓。
與上述國家相比，我國的企業管理呈現出什麼樣的特色呢？這仍然要結合我國的傳統文化加以說明。
我國企業一向崇尚中庸、和諧，關注企業人、事之間的互動聯係。在我國的企業裏，處理好人際關係是一項非常重要的內容，像那種具有很強的能力，但卻會帶來衝突的員工，在企業組織裏往往難以得到重用。
與西方企業相比，我國企業更熱衷於追求平衡，強調不偏不倚；我國企業在管理上更側重於“感性、親情”，而西方企業更側重於“理性、規則”；我國的企業多講“人際”，而西方企業更多側重於“工作”。
那麼，我國企業在借鑒外國企業管理經驗的時候，應該注意什麼事項呢？
首要之處，就是在學習國外的先進經驗的同時，一定要結合本民族的文化特征，從而形成自己的管理特色。
在國際市場的競爭日益激烈的形勢下，我國企業借鑒外國，尤其是發達國家的先進管理經驗是必要的，但前提是一定要立足於本民族的文化基礎。隻有這樣，我國企業才能開拓出一條富有特色和競爭力的管理之路。