現代公司的經營實踐證明，創造財富不能單靠勞動、資本、土地等老一套陳舊的管理運營方法，而應當設法減少單位產品的勞動和物質消耗，建立杜絕浪費和富有效率的現代管理體係，以有效地節約時間和降低成本。
（1）產品和市場分散化
一個公司所經營的產品及其市場越分散，其所遭受的經營風險越小，而其所開發的經營潛力就越大。
（2）各事業部獨立決策
一個公司應按不同的經營項目來成立各自的事業部，而各事業部應采取獨立決策的經營方式，以避免在經營方麵出現的一刀切的情況，從而在整體上影響經營項目的發展。
（3）周密的計劃和管理
周密的計劃和管理可以充分提高公司效益，避免不必要的失誤。
（4）高層管理共同決策
通過高層管理人員的各自開發，共同研討，可創造性地提出各種開發方案並在集體討論的基礎上使之完善可行。
（5）逐層科學預算控製成本製度
當公司經營的銷售額出現變化時，應采取逐層科學預算的方法，保證公司獲得同樣的利潤。這種製度的最大特點是富有彈性。
古語有雲：營利在本，意思是如果成本能比其他同行低的話，至少已成功了一半。在競爭激烈的今天，能否做好成本控製，對於公司效益影響很大。
作為總經理，一定要采用最現代的管理製度來保證成本控製，從而實現利益最大化。