一個管理者當然希望自己的企業隨著規模的增大，生產會出現規模報酬遞增的情況，因為這往往意味著“規模經濟”的實現。
那麼，規模擴大，為什麼很有可能出現規模報酬遞增呢？原因主要有兩個。
（1）大規模生產有助於更好地實現“專業化分工協作”。
（2）除去生產協作的因素外，某些生產要素自身的特性也需要規模經濟。
某些大型設備與小型設備相比，每單位產出的製造費用和維修費通常就要低。這就要求生產必須上規模才能采購此類大型設備。
但是，“三個和尚沒水喝”的故事也是存在的，企業一味追求大規模，未必就能實現高效益。
這是因為各種生產因素都是有一定極限的，當生產規模達到一定程度後，就不太可能還要追求規模經濟的優勢。否則就往往會發生“規模不經濟”，企業生產變得不合理了。
專業化分工固然可以提高效率，但它不可能無限地加以細分，否則會帶來副作用。專業化分工往往使得工作變成機械化運動，工人變得像一台機器，久而久之，工人就會產生厭煩情緒，導致效率下降。
同時，生產規模愈大便意味著管理層次愈多，企業內的協調和控製也就愈加困難，作出正確決策以及執行決策，也就需要更長時間，並且執行的有效性很難得到保證。這種管理上的局限性必然會帶來規模報酬遞減。
認識規模經濟的規律，對於我國的企業家是有著深刻意義的。企業家追求擴張，這個目的沒有錯，但是一定要在核心業務做實做強的基礎上進行。隻有在一切條件具備的情況下，企業規模變大，實現長久的規模經濟才會水到渠成。
人多了，力量又未必大。規模和效益之間並非單純的正比關係，而是由多方麵的因素共同決定。管理者急於做大企業，而忽視了對規模和效益之間內在規律的掌握，往往會事倍功半，甚至適得其反。