總經理在工作中要了解員工的需求，找出相應的激勵因素，采取積極的組織措施，來滿足不同層次的需求，以引導員工的行為，實現組織目標。
（1）滿足員工們的生理需求
如果員工們還在為生理的需求而奔波，他們就無法專心於本職工作，隻要能謀生，任何一種兼職工作都可以接受。你可以通過增加工資、改善勞動和生活條件、較好的福利待遇等辦法來激勵員工，調動他們的積極性。
（2）滿足員工的安全需求
你要把滿足安全需求作為激勵的動力，努力為員工提供安全、有保障的工作，強調規章製度、職業保障、福利待遇，給員工以安全和安定感。
（3）滿足員工的歸屬與愛的需求
當歸屬和愛的需求成為主要激勵源泉時，員工常把工作看成是尋找和建立溫暖、和諧人際交往的機會。
（4）滿足員工的尊重需求
當員工們做出成績時，對他們進行公開的獎勵和表揚、發給榮譽獎章、設立光榮榜，並提供更多的獨立自主地從事工作的機會，來提高員工們對工作的滿足感和工作績效。
（5）滿足員工的自我實現需求
你應該很好地利用員工的創新心理和能力，吸收更多的優秀員工參與決策，注重民主管理，傾聽員工的意見，給技術精、水平高、能力強的人安排重要的工作，讓他們充分認識到自身的價值。
人都是有需求的，當你能滿足員工的需求，他們就會把全身心都投入到工作中，能產生更高的效率。