一家服裝公司同時生產外套和內衣兩種產品。臨近年末，公司開始製訂明年上半年的生產計劃，該怎樣籌劃呢？我們知道，公司的資源（如工人、機器、廠房、資金等）是有限的，怎麼有效地利用這些資源生產，使得公司取得最大贏利是問題的關鍵。如果調動所有資源，單去生產外套或者內衣，各自都會有一個最大的生產值。但是，公司不可能光去生產一種物品，而忽略另一種物品，外套和內衣都有各自的市場，放棄任何一種產品，公司都會失去訂單。因此，管理者們商討的核心就是怎麼確定外套和內衣之間的產量關係。
類似這樣的情況在現代企業中是經常見到的。在經濟學上，這就涉及到“生產可能性邊界”的概念。
“生產可能性邊界”是指在可投入資源數量既定的條件下，一個經濟體所能得到的最大產量。如果企業的生產在這一邊界內，則說明尚未達到有效生產；但是如果超過這一邊界，則意味著目標會超過企業的生產能力，是難以達到的。
生產可能性邊界對於充分發揮企業運營效率，有著更為重要的意義。要使企業處在生產可能性邊界上，就必須充分利用現有的經濟資源。
“弄清上下限，不做無用功。”企業生產也是如此。在生產可能性邊界上尋求最佳組合，就可以最大限度地挖掘有限資源的潛力。這也是總經理學習經濟學的一個基本任務。