團體的內聚力，是指團體成員留存在團體之內的吸引力。它既包括團體對其成員的吸引力，又包括成員對團體的向心力，同時還包括成員與成員之間的相互作用、相互影響。因此，它對團體任務的完成起著重要的作用。
那麼，總經理該如何來提高團體內聚力呢？
（1）作為團體的主要總經理，其領導方式應具有個人魅力
（2）應該提高團體的憂患意識，增強團體的競爭性，要爭做該行業的“領頭羊。”
將內部矛盾化解轉移為外部矛盾，就可減小內部矛盾產生的機會，而使團體內部出現“一致對外”的局麵。在這種情況下，往往能增強團體的內聚力和自信心。
（3）確定團體內部一致性的長遠的發展目標
加強成員的一致性，同時將團體成敗的利害關係與團體成員產生直接聯係。在外國的許多企業都采取讓員工直接參股的方式，來密切員工與企業間的關係，從而增強團體的內聚力，提高生產效益。
（4）團體內部管理機製應該完善
應當做到賞罰嚴明，公平公正，而且應該將個人獎勵與團體獎勵相結合，把個人目標與團體的目標相結合，這樣就會增強團體觀念和團體內聚力。
（5）加強團體內部的信息溝通和交流，密切團體成員之間的關係
一個團結的團體內部成員間的交流與溝通是非常必要的，團體成員間的交流和溝通可以加強團體的一致性，密切相互間的關係，從而達到增強團體內聚力的作用。
團體內聚力的重要性是顯而易見的。它不僅是維持團體存在的必要條件，而且也是增強團體功能，實現團體目標的不可缺少的條件。
總而言之，團體內聚力提高了，該團體就會為其預定目標而共同奮鬥，從而提高生產率。