人才經濟學同樣注重人才這種商品的成本問題。企業追求效益，效益對應成本。企業購進人才同樣需要成本的付出，但是付出的成本能否換來效益，則不是一個簡單的問題。
一般說來，以下幾個措施可以有效控製人才成本：
（1）要按需引才
引進人才要根據本公司實際情況，著眼於改善公司團隊的整體結構，做到引用一致。
（2）要人智齊引
不養人而用人，是用人的上策。特別是引進高層次的智力，能夠創造多贏的局麵。因此，公司應當把引進智力和引進人才放在同等重要的位置，進行低成本的人力資本投資。
（3）要利義兼顧
有許多單位用優厚的硬環境、硬條件吸引人才，這固然重要，但更要為人才營造事業發展的軟環境。很多高素質人才在價值取向上往往以事業為重，他們看好的並不是現時的高待遇，而是公司能不能給他們提供運用知識的機會和發展的空間。
（4）要聚散相濟
優秀人才及能力的聚集能增強用人單位的創新能力和整體實力，提高公司的市場競爭力。因此，要引入競爭激勵機製，打破人才壁壘，創造能上能下、能進能出、來去自由的用人環境。通過競爭，促進人才適度、有序地流動，從而不斷優化公司的人才結構。
企業購進人才時，因為人才的價值往往難以在當下就體現出來，這就使其本身的定價難以預計，在企業效益尚未實現前誰都不能確定。麵對這種風險，企業必須采取一定的措施加以防止，比如技術入股、報酬與效益掛鉤等，都可以有效做到買賣雙方都不吃虧。