而現代企業競爭的實質就是人才的競爭，“得人才者得天下”。一個企業隻有在人才上占盡優勢，才能在激烈的市場搏殺中無往而不勝。
但不是隨便一家企業就會有人才來的。古人雲：“軍無財，士不來”，說的就是“將”要想使“士”來歸順自己，就要有吸引“士”的東西。企業也是一樣的道理。
企業想增強其競爭力，想在激烈的競爭打敗對手，就需要吸引人才，而吸引人才的關鍵是要靠企業雄厚的實力，廣闊的發展前景和巨大的市場潛力，優厚的待遇，和諧的組織氛圍等軟硬條件，這就是“財”，隻有有這些“財”了，一家企業才能對賢士產生巨大的誘惑力。
同時，企業光有人才還不行，因為企業吸引人才和留住人才的真正目的是如何使用人才，利用人才，作到人盡其才，各盡其能，把他們的智力、能力最大化地轉化為優異的業績，為企業的總體目標和長遠目標服務。
那怎樣才能使人盡其才，各盡其能呢，這就需要用一係列綜合的激勵手段和方法，在企業裏，對人才既要重視物質激勵，也要重視精神激勵，實現兩者的有效結合，“兩手抓，兩手都要硬”，才能更好地調動人才的積極性，建設一支高素質的人才隊伍，提高競爭力，這也是企業生存和發展的需要。
激勵機製是通過一套理性化的製度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。